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Plan d'Actions 2030
OBJECTIFS ENVIRONNEMENTAUX
Résultat | |||||
ODD | Ambition | Action | 2022 | Objectif | Horizon |
13 | Contribuer à l'atténuation au | Réduire les émissions absolues de GES des | 38% | 50% | 2030 |
changement climatique | scopes 1 & 2 (vs 2018) | ||||
13 | Contribuer à l'atténuation au | Réduire les émissions spécifiques de GES | 12% | 50% | 2030 |
changement climatique | des scopes 1 & 2 (vs 2018) | ||||
Contribuer à l'atténuation au | Réduire les émissions absolues de GES du | ||||
13 | scope 3 (sauf émissions liées aux | 6% | 30% d'ici 2030 | 2030 | |
changement climatique | |||||
acquisitions) (vs 2018) | |||||
13 | Contribuer à l'atténuation au | Augmenter la part d'électricité verte des | 100% | 100% | 2023 |
changement climatique | immeubles maîtrisés par le propriétaire | ||||
7, 13 | Contribuer à l'atténuation au | Augmenter la capacité installée d'énergie | 1 194 kWp | 2 200 kWc | 2025 |
changement climatique | renouvelable | ||||
13 | Contribuer à l'atténuation au | Réduire l'intensité énergétique des | 152 kWh/m² | 116 kWh/m² | 2030 |
changement climatique | immeubles maîtrisés par le propriétaire | ||||
Contribuer à l'adaptation du | S'aligner aux recommandations de la Task | Totalement | |||
13 | Force on Climate-Related Financial | En cours | 2026 | ||
changement climatique | aligné | ||||
Disclosures (TCFD) | |||||
Contribuer à l'utilisation | |||||
6 | durable et la protection des | Réduire la consommation d'eau | 231,1 l/m² | 226,5 l/m² | 2030 |
ressources aquatiques | |||||
Contribuer à une transition | Maintenir les éléments existants et réutiliser | Objectif | |||
12 | les matériaux en soumettant les projets1 à | 100% | 100% | ||
vers une économie circulaire | un inventaire des matériaux | permanent | |||
12 | Contribuer à une transition | Construire des projets1 flexibles et | 100% | 100% | 2030 |
vers une économie circulaire | adaptables | ||||
13, | Contribuer à la prévention et | Renforcer et améliorer les critères de | En cours | Objectif | Objectif |
15 | le contrôle de la pollution | sélection des matériaux de construction | qualitatif | permanent | |
15 | Contribuer à la protection et la | Étudier la gestion de la biodiversité sur le | En cours | 100% | 2025 |
restauration de la biodiversité | portefeuille | ||||
Utiliser des systèmes de | Objectif | ||||
9 | certification pour fournir des | Obtenir des certifications pour les projets1 | 100% | 100% | |
actifs durables | permanent | ||||
Utiliser des systèmes de | Obtenir des certifications « In-Use » pour | ||||
9 | certification pour fournir des | 44% | 35% | 2022 | |
les immeubles | |||||
actifs durables | |||||
9 | Utiliser des systèmes de | Couvrir le portefeuille éligible2 par un | 100% | 100% | 2022 |
certification pour fournir des | certificat de performance énergétique | ||||
actifs durables | |||||
Créer des immeubles | Créer des projets1 innovants : promouvoir | ||||
9 | la durabilité et les améliorations techniques | 100% | 100% | 2025 | |
innovants et durables | |||||
et technologiques | |||||
Fournir des immeubles | Investir à proximité des centres de | ||||
transport public Investir dans des centres | |||||
11 | accessibles par des systèmes | 68% | 100% | 2030 | |
de mobilité si aucun système de transport | |||||
de transport durables | |||||
public n'est disponible | |||||
Fournir des immeubles | Équiper les places de parking de bornes de | ||||
11 | accessibles par des systèmes | 12% | 100% | 2030 | |
recharge | |||||
de transport durables | |||||
12 | Réduire l'impact | Réduire l'utilisation du papier en demandant | 92% | 100% | 2022 |
environnemental de l'équipe | des factures électroniques entrantes | ||||
12 | Réduire l'impact | Réduire l'utilisation du papier en envoyant | 100% | 100% | 2022 |
environnemental de l'équipe | des factures électroniques sortantes | ||||
11 | Réduire l'impact | Promouvoir une mobilité flexible et durable | 36% | 40% | 2025 |
environnemental de l'équipe | |||||
12 | Réduire l'impact | Réduire les déchets en compostant les | 43 kg/ETP | 0 kg/ETP | 2030 |
environnemental de l'équipe | déchets organiques et en triant les déchets | ||||
1 Projets : projets de (re)développement engagés en cours (ZIN, Pachéco).
2 À l'exclusion d'un immeuble en cours de rénovation, pour lequel le certificat a expiré et sera renouvelé après rénovation.
ÉTATS EXTRA-FINANCIERS
04 | 241 |
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OBJECTIFS SOCIAUX
ODD | Ambition | Action | Résultat 2022 | Objectif | Horizon |
3, 4, 5, 8, 10 | Prendre soin de l'équipe | Augmenter la satisfaction globale | Non calculé1 | 95% | Objectif |
et de la communauté | de l'équipe | permanent | |||
3, 4, 5, 8, 10 | Prendre soin de l'équipe | Augmenter la satisfaction par | Non calculé1 | 8/10 | Objectif |
et de la communauté | rapport à la charge de travail | permanent | |||
3, 4, 5, 8, 10 | Prendre soin de l'équipe | Améliorer l'équilibre vie | Non calculé1 | 8/10 | Objectif |
et de la communauté | professionnelle/vie privée | permanent | |||
3, 8 | Construire et animer des | Élargir le réseau de coworking et | 46 050 m² | 51 800 m² | 2023 |
communautés | les occasions de rencontre | 85 000 m² | 2025 | ||
Construire et animer des | Décider d'une méthode pour | Score NPS de 22 | Score NPS | Objectif | |
3 | évaluer la satisfaction globale des | d'au moins 30 | |||
communautés | (GOOD) | permanent | |||
locataires | (GREAT) | ||||
3, 9 | Améliorer le confort, la | Réduire le nombre d'incidents | 9 | 0 | Objectif |
sécurité et la sûreté | impliquant des personnes | permanent | |||
Améliorer la sécurité à travers des | |||||
3, 9 | Améliorer le confort, la | inspections sur la prévention | 96% | 100% | Objectif |
sécurité et la sûreté | incendie, les ascenseurs, l'électricité | permanent | |||
et le chauffage | |||||
11 | Intégrer les immeubles | Ouvrir les projets2 sur la ville et sa | 100% | 100% | Objectif |
dans les villes | communauté | permanent | |||
4, 10 | Intégrer les immeubles | Réaliser des projets2 en dialogue | 100% | 100% | Objectif |
dans les villes | avec les parties prenantes | permanent | |||
OBJECTIFS DE GOUVERNANCE
ODD | Ambition | Action | Résultat 2022 | Objectif | Horizon |
5, 10, 16 | Se comporter de | Créer une politique des Droits | En cours | Publié | 2023 |
manière éthique | Humains | ||||
16 | Se comporter de | Vérifier tous les projets de digitalisation | 100% | 100% | Objectif |
manière éthique | dans le cadre du GDPR | permanent | |||
Utiliser la réglementation | S'aligner avec les futures | Totalement | |||
16 | ESG pour accélérer la | En cours | 2026 | ||
réglementations ESG | aligné | ||||
transition durable | |||||
12 | Adopter une stratégie de | Réceptionner le nouveau code de | 36% | 100% | 2023 |
diligence raisonnable | conduite signé par les fournisseurs | ||||
12 | Adopter une stratégie de | Évaluer les fournisseurs importants3 | À initier en 2023 | 100% | 2024 |
diligence raisonnable | au niveau des aspects ESG | ||||
4, 12 | Adopter une stratégie de | Engager les fournisseurs importants3 | À initier en 2023 | 100% | 2030 |
diligence raisonnable | au niveau des aspects ESG | ||||
Promouvoir les possibilités | Analyser l'opportunité de mettre en | ||||
17 | œuvre un cadre de prêt durable | En cours | Implémenté | 2023 | |
d'investissements verts | |||||
(Sustainability Linked Loan) | |||||
Maintenir une | Participer annuellement à des | Objectif | |||
17 | communication | questionnaires d'investisseurs sur | 3 | Min. 2 | |
permanent | |||||
transparente | base volontaire | ||||
- En raison des changements organisationnels liés à l'offre d'acquisition, Befimmo a exceptionnellement reporté son enquête de satisfaction des employés au premier semestre 2023. Les indicateurs relatifs à cette enquête n'ont donc pas été calculés en 2022.
2 Projets : projets de (re)développement engagés en cours (ZIN, Pachéco).
3 Les fournisseurs importants sont des fournisseurs présentant un risque potentiel sur les aspects ESG.
ÉTATS EXTRA-FINANCIERS
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Befimmo SA published this content on 28 April 2023 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 28 April 2023 06:46:08 UTC.