RÉSULTATS ANNUELS
2019
Profil du Groupe
2 PÔLES D'ACTIVITÉ
GROUPE CRIT
CA 2019 : 2,5Md€EBITDA : 170M€
TRAVAIL TEMPORAIRE & RECRUTEMENT
2,0Md€de CA (-2,2%organique)
(81,8%du CA total)
19egroupe mondial (1)
n°1indépendant en France 600agences
Plus de 30 000 clients
263 000intérimaires délégués
1,4 millionde missions réalisées en 2019
MULTISERVICES
480M€de CA (+4,5%)
(18,2%du CA total)
Aéroportuaire
n°1en France
Des concessions exclusives 146compagnies aériennes
+466 000mouvements d'avions
(1) Source Staffing Industry Analysts largest global staffing firms 2019 | Résultats annuels 2019 | 2 |
DES RÉSULTATS SOLIDES
- Chiffre d'affaires : près de2,5Md€
- Plusde170M€d'Ebitda
- Marge d'Ebitda de6,8%
- Résultatnet de73M€
- 622,3M€de capitaux propres
- 221,6M€de trésorerie nette
Les chiffres sont présentés après application IFRS 16 sauf indication contraire
Résultats annuels 2019 3
Travail temporaire & recrutement
- Bonne résistance en France
- Près de500M€à l'international
UN NIVEAU D'ACTIVITÉ ÉLEVÉ
Plus de 2Md€sur l'année
81,8%du chiffre d'affaires total
Travail temporaire & recrutement
Évolution du CA travail temporaire
(en M€) | ||
2 026 | 2 062 | 2 034 |
-1,4% |
201720182019
Croissance organique -2,2%et de -1,9%en CJO
Répartition du chiffre d'affaires
par zone géographique
International
24,4%
France
75,6%
Résultats annuels 2019 5
BONNE RÉSISTANCE EN FRANCE
Évolution du CA travail temporaire en France
Travail temporaire & recrutement
1 526 | 1 569 | 1 537 |
-2,1%
201720182019
Croissance organique
CJO -1,7%
76%
de la division Travail Temporaire
Un bon niveau d'activité malgré :
- Le ralentissement du marché à compter du 2ndsemestre
- La baisse de la demande du secteur automobile (impact de2,7%sur la croissance annuelle)
Une appréciation de la marge/Ebitda (1)+20bps
(1) En comparable avant retraitement IFRS 16 | Résultats annuels 2019 | 6 |
BONNE RÉSISTANCE EN FRANCE
Travail temporaire & recrutement
France | CA | CAGR |
Croissance 2019 | 2014-2019 | |
Crit organique CJO | -1,7% | +6,8% |
Adecco(en CJO) | -3,0% | +2,6% |
Manpower | -1,2% | +3,4% |
Randstad (en CJO) | -1,0% | +3,2% |
Synergie(à périmètre constant) | +4,6% | +6,4% |
Source : sociétés - communiqués de presse chiffres publiés | 7 | |
Taux de croissance à change constant | Résultats annuels 2019 |
POURSUITE DE LA STRATÉGIE
Travail temporaire & recrutement
6
Digitalisation
5
Engagements RSE
1
Maillage territorial & proximité clients
2
Montée en gamme
des prestations
3
Diversification des positions
sectorielles
4
Sécurisation des parcours
des intérimaires
Résultats annuels 2019 8
UN RÉSEAU AGILE COUVRANT LES BASSINS
D'EMPLOIS LES PLUS DYNAMIQUES
Travail temporaire & recrutement
1
Maillage territorial & proximité clients
Un réseau d'agences étendu couvrant
les bassins économiques les plus dynamiques
419 | |||
Optimisation du réseau France | Évolution du nombre d'agences | agences | |
depuis 2016 | en France | ||
419agences | en 2019 | ||
(dont 49implants ) | |||
20transferts | 406 | 419 | |
13ouvertures | 380 | ||
354 | |||
13 | 19 | 40 | 49 | |
2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |
France | dont implants | |||
Résultats annuels 2019 | 9 |
Travail temporaire
NOUVELLES AVANCÉES DANS LE RECRUTEMENT & recrutement
ET L'EXTENSION DES IMPLANTS
2 | |
Valorisation des spécialisations | |
Montée en gamme | |
des prestations | >Énergie, aéronautique , événementiel,… |
Développement de l'offre CRIT INSIDE
-
+19implants depuis le début de l'année
Objectif annuel≈2019 atteint : +50%de nouveaux implants vs. 2018 Objectif 202020ouvertures d'implants
Développement des prestations de recrutement
- Objectif annuel 2019 atteint:+30%de CA
Résultats annuels 2019 10
Travail temporaire
UNE CROISSANCE DE 1%(1)& recrutement
HORS AUTOMOBILE
3
Diversification des
positions sectorielles
Maintien du mix PME/Grands comptes
Répartition sectorielle et évolution du CA 2019
(France)
% CA | Variation | |
2019 | 2019/2018 | |
Industrie | 45% | -5,6% |
BTP | 16% | +2,0% |
Services | 39% | -0,1% |
TOTAL | 100% | -2,1% |
Une croissance de 1%hors automobile
sur un marché en baisse de -1,1%
Répartition du CA 2019
par type de client (2)
PME
44%
Grands comptes
56%(3)
(1) En CJO | ||
(2) 2018 : Grands comptes (56%) ; PME (44%) | 11 | |
(3) Grands comptes ≥ 2 millions d'euros/an | Résultats annuels 2019 |
NOS PRIORITÉS :
CDI INTÉRIMAIRE & FORMATION
Travail temporaire & recrutement
4
Sécurisation des parcours
des intérimaires
Nombre de CDI intérimaires
2 460
x3,7
Développement du CDI intérimaire :
1 000
665
1 200
- 2 460CDII signés à fin décembre 2019
- Objectif des2 000CDII dépassé
- Un développement soutenu :X3,7en 4 ans
Formation des intérimaires pour une meilleure qualification et employabilité
- 16 000salariés intérimaires formés en 2019
2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
Résultats annuels 2019 12
DES ENGAGEMENTS FORTS
5
Travail temporaire & recrutement
Engagements RSE
2019 : des engagements récompensés…
- GaiaIndex2019
- Classement 2019 des meilleurs cabinets de recrutementsdes Echos Executives
- NotationExcellenteau classement 2019RH - Cabinets de conseils (Magazine Décideurs)
- ClassementLeader in Diversity 2020 (Financial times)
… et significativement renforcés
- Membre duCollectif d'entreprises pour une économie plus inclusive
- Signature duPAQTE national(en faveur des quartiers défavorisés)
- Signature d'une convention nationale avec EPIDE(jeunes éloignés de l'emploi)
- Signature de la CharteSeine-Saint-DenisÉgalité(pour l'emploi des habitants
du département)
Classement global 2019
71/ 230
Nos engagements | • Membre adhérent du Pacte Mondial de l'ONU | ||
• Système de management de la Qualité certifié (ISO 9001) | |||
et certifications | • | Système de management de l'Environnement certifié (ISO 14001) | |
• | Référencé dans le Gaïa Index depuis 2017 | ||
Résultats annuels 2019 13
DES ENGAGEMENTS FORTS
Travail temporaire & recrutement
Février 2019 :Crit rejoint le Collectif des entreprises pour une économie plus inclusive (1)
3 axes prioritaires
- L'inclusion par la formation et l'apprentissage :
61 000jeunes pris en alternance dans les entreprises du Collectif
-
Politique d'achats inclusive au service des PME et des territoires :monter la part d'achat des PME en particulier dans les zones de
revitalisation rurale et les quartiers prioritaires de la ville, ou auprès des entreprisesde travail adapté - Monter des offres pour des personnes en situation de précarité :
concevoir une offre de services et de produitsadaptés
Nos actions en 2019
- Juin2019 :
Crit, sponsor etco-pilotedu Collectif 93 territoire de Seine-Saint-Denis
- Septembre 2019 :
Forum « Alternance de la 2echance »
au Salon Jeunes d'avenir de Paris-La-Villette
-
Créé le 18 décembre 2018, ce collectif regroupe à ce jour 35 entreprises désireuses de se mettre au service du progrès social et sociétal. Ce groupe d'entreprises réunit
1,5 million de salariés en France et pèse
100 Md€ d'achats en France
Les entreprises du « collectif » : Accenture France & ; Benelux, Accor, Groupe Adecco, Groupe ADP, AG2R La Mondiale, Axa, BNP Paribas, Groupe BPCE, Carrefour, groupe Casino, Covea, Crédit Mutuel Alliance Fédérale, Crédit Agricole, Groupama, Groupe CRIT, Danone, EDF, Elsan, Engie, International SOS, Kering, Korian, L'Oréal, ManpowerGroup France, Microsoft France, Orange, Groupe Renault, Rexel, Schneider Electric, Sodexo, Sonepar, Suez, Système U, Veolia et Vinci
Résultats annuels 2019 14
UN ÉCOSYSTÈME EN PLACE
Travail temporaire & recrutement
6
Digitalisation
Learning management system
Agences
Digitalisation de la relation client
Dématérialisation
Productivité
Sourcing et fidélisation
Site vitrine web Groupe
Visibilité commerciale | Plateforme TPE/PME |
Marque employeur | |
Intérimaires | Entreprises |
Candidats | |
Résultats annuels 2019 15
INTERNATIONAL :
PRÈS DE 500M€DE CA
Travail temporaire & recrutement
Évolution du CA travail temporaire
à l'international (en M€)
500 493 497
+0,9%
2017 | 2018 | 2019 |
Répartition du CA 2019 par zone géographique
ROW 10%
Espagne 27%
États-Unis63%
24,4%de la division travail temporaire
- taux de change constant-2,5%Appréciationde la marge/Ebitda (1)+40bps
(1) En comparable avant retraitement IFRS 16 | Résultats annuels 2019 16 |
ÉTATS-UNIS : UNE STRATÉGIE
TOUJOURS AXÉE SUR LA VALEUR
Travail temporaire & recrutement
Évolution du CA annuel
aux États-Unis(en M$)
> Un marché de l'emploi historiquement tendu |
> Effet prix positif lié à la revalorisation des prestations |
314
372 366 352
-3,7%
> Une forte appréciation de la marge/Ebitda : |
gain de 60pbs(2) |
2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
-2,7%(1) | -0,5%(1) | -2,2%(1) | -3,7(1) |
(1) À périmètre constant | Résultats annuels 2019 17 |
(2) En comparable avant retraitement IFRS 16 |
ESPAGNE : ACTIVITÉ SOLIDE
DANS UN ENVIRONNEMENT PLUS DIFFICILE
Travail temporaire & recrutement
Évolution du CA annuel | Une activité solide | ||
en Espagne (en M€) | |||
> Une base de comparaison défavorable : | |||
132 | 131 | 4années de très forte croissance (+14%CAGR 2014/2018) | |
123 | > Un ralentissement de la croissance économique : | ||
PIB en croissance +2,0%(1)en 2019 vs. +2,4%prévu |
-0,8%
2017 | 2018 | 2019 |
(1) Source INE | Résultats annuels 2019 18 |
Aéroportuaire
ASSISTANCE AÉROPORTUAIRE : | Aéroportuaire | |||
FORTE CROISSANCE PORTÉE PAR LA FRANCE | ||||
Évolution du CA aéroportuaire
(en M€)
International
France
356 | +7,1 | (1) | 381,1 | |
% | ||||
315 | 93 | +1,6 | % | 94,5 |
88 | ||||
226 | 263 | +9,0% | 286,6 | |
Répartition du CA aéroportuaire
(en %)
International
25%
(2018 : 26%)
France
75%
(2018 : 74%)
2017 | 2018 | 2019 |
(1) À périmètre et taux de change constants : +5,6% | Résultats annuels 2019 20 |
LEADERSHIP CONFORTÉ EN FRANCE | Aéroportuaire | ||
CROISSANCE À L'INTERNATIONAL | |||
FRANCE
- Une progression de 7%à plus de 381M€ (+5,6%à périmètre constant)
- 310 000vols assistés en 2019
- 11contrats signés depuis le 1erjanvier 2019… dont renouvellement d'un important contrat pluriannuel (sous-traitance) avec Air France sur CDG 2 (>20 000vols/an) et 5nouveaux contrats pluriannuels dont un important contrat avec Qatar Airways sur CDG1
- Pleine mesure sur l'année des contratsCargo Roissyet Paris-le-Bourget
INTERNATIONAL
- Progression du CA+1,6%à 94,5M€(+0,6%à périmètre et change constant)
Résultats annuels 2019 21
Résultats
- Solides performances dans lacroissanceet la rentabilité
- ImpactsIFRS 16
IFRS 16 : PRINCIPES ET IMPACTS
- Entrée en vigueur au 1erjanvier 2019 sur la base de la méthode rétrospective simplifiée (i.e. sans retraitement des périodes précédentes)
- Impact au bilan
- Inscription en dette financière de la valeur actualisée des loyers futurs
- Inscription à l'actif d'un droit d'utilisation pour le même montant
- Impact au résultat
- Le loyer est éliminé par contrepartie
- Du remboursement de la dette
- Des intérêts financiers de la dette
- Le droit d'usage fait l'objet d'un amortissement sur la durée du contrat de location
- Impact au CF
-
Le flux cash de loyer opérationnel
est remplacé du remboursement de la dette
-
Le flux cash de loyer opérationnel
Résultats annuels 2019 23
ÉVOLUTION DE L'ACTIVITÉ
Évolution du CA
(en M€)
Variation | ||||||
2019/ | Variation | Impact | Impact | |||
2018 | 2019 | 2018 | organique | change (1) | périmètre (2) | |
Travail temporaire | 2 062,4 | 2 034,4 | (1,4)% | (2,2)% | 0,8% | 0,0% |
Assistance aéroportuaire | 355,9 | 381,1 | 7,1% | 5,6% | 0,3% | 1,2% |
Autres services | 103,7 | 99,2 | (4,4)% | 1,8% | 0,0% | (6,2)% |
Élimination inter activités | (23,8) | (26,2) | 10,0% | 10,5% | 0,0% | (0,5)% |
TOTAL GROUPE | 2 498,2 | 2 488,5 | (0,4)% | (1,0)% | 0,7% | (0,1)% |
- Impact de change calculé en appliquant aux chiffres d'affaires en devises de l'année les taux de change de l'année antérieure
- Les impacts de périmètre sont calculés en retraitant le chiffre d'affaires :
- d'une part de la contribution des entités acquises dans l'année et de celle des entités acquises l'exercice précédent jusqu'à la date anniversaire de l'acquisition,
- d'autre part, pour les entités cédées dans l'année, de la contribution de chiffre d'affaires des mois de l'exercice antérieur pour lesquels les entités ne sont plus consolidées en N et pour les entités cédées enN-1 de la contribution de chiffre d'affaires de l'exercice antérieur jusqu'à la date de cession
Résultats annuels 2019 24
ÉVOLUTION DE L'EBITDA (1)PAR PÔLE
Comparable (2) | IFRS 16 (2) | ||||||||
2018 | 2019 | 2019 | Impact | ||||||
M€ | % du CA | M€ | % du CA | M€ | % du CA | M€ | % du CA | ||
Travail temporaire | 106,5 | 5,2% | 110,3 | 5,4% | 119,4 | 5,9% | 9,1 | 0,5% | |
dont France | 81,3 | 5,2% | 83,1 | 5,4% | 88,7 | 5,8% | 5,6 | 0,4% | |
dont international | 25,2 | 5,1% | 27,2 | 5,5% | 30,7 | 6,2% | 3,5 | 0,7% | |
Multiservices | 42,5 | 9,3% | 42,1 | 8,8% | 50,6 | 10,5% | 8,5 | 1,7% | |
dont Aéroportuaire | 34,8 | 9,8% | 35,4 | 9,3% | 43,0 | 11,3% | 7,6 | 2,0% | |
dont autres | 7,8 | 7,5% | 6,7 | 6,8% | 7,6 | 7,6% | 0,9 | 0,8% | |
TOTAL GROUPE | 149,0 | 6,0% | 152,5 | 6,1% | 170,1 | 6,8% | 17,6 | 0,7% | |
- Résultat opérationnel courant avant prise en compte des dotations nettes aux amortissements
- IFRS 16 est appliqué à compter du 1erjanvier 2019 en utilisant la méthode rétrospective simplifiée sans retraitement de la période précédente
À titre de comparaison, les chiffres 2019 sont présentés avant application d'IFRS 16 comme ceux de 2018 - comparable | Résultats annuels 2019 25 |
COMPTE DE RÉSULTAT
Comparable (1) | IFRS 16 (1) | |||||
En M€ | 2018 | 2019 | 2019 | Impact | ||
CHIFFRES D'AFFAIRES | 2 498,2 | 2 488,5 | 2 488,5 | - | ||
Charges opérationnelles | (2 341,5) | (2 329,4) | (2 311,8) | 17,6 | ||
Dotation nette aux provisions | (7,7) | (6,6) | (6,6) | - | ||
EBITDA | 149,0 | 152,5 | 170,1 | 17,6 | ||
TX EBITDA/CA | 6,0% | 6,1% | 6,8% | 0,7% | ||
Dotation nettes aux amortissements | (23,3) | (24,7) | (41,7) | (17,0) | ||
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT | 125,7 | 127,8 | 128,3 | 0,5 | ||
TX ROC/CA | 5,0% | 5,1% | 5,2% | 0,1% | ||
Autres charges et produits | 0 | 0,8 | 0,8 | - | ||
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL | 125,7 | 128,6 | 129,2 | 0,6 | ||
Quote-part de résultat des sociétés MEE | 0,1 | (0,4) | (0,4) | - | ||
Résultat financier | 3,8 | 0,1 | (0,8) | (0,9) | ||
RÉSULTAT AVANT IMPÔT | 129,6 | 128,3 | 127,9 | (0,4) | ||
Charge d'impôt sur le résultat | (38,8) | (54,9) | (54,8) | 0,1 | ||
RÉSULTAT NET | 90,8 | 73,4 | 73,2 | (0,2) | ||
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE | 90,9 | 73,3 | 73,0 | (0,3) | ||
(1) IFRS 16 est appliqué à compter du 1erjanvier 2019 en utilisant la méthode rétrospective simplifiée sans retraitement de la période précédente | |
À titre de comparaison, les chiffres 2019 sont présentés avant application d'IFRS 16 comme ceux de 2018 - comparable | Résultats annuels 2019 26 |
BILAN SIMPLIFIÉ
Comparable (1) | IFRS 16 (1) | ||||
Déc.-19 | |||||
En M€ | Déc.-18 | Déc.-19 | vs.déc.-18 | Déc.-19 | Impact |
Écart d'acquisition | 158,3 | 159,5 | 1,2 | 159,5 | - |
Immobilisations nettes | 155,3 | 144,7 | (10,6) | 212,6 | 67,9 |
Besoin en fonds de roulement | 58,1 | 56,1 | (2,0) | 56,1 | - |
Provisions et retraites | (44,9) | (43,2) | 1,7 | (43,2) | - |
Impôts exigibles et différés | 8,0 | 15,6 | 7,6 | 15,7 | 0,1 |
CAPITAUX EMPLOYÉS | 334,8 | 332,7 | (2,1) | 400,7 | 68,0 |
Capitaux propres | 557,6 | 622,6 | 65,0 | 622,3 | (0,3) |
Dette financière nette CICE déduit | (222,8) | (289,9) | (67,1) | (221,6) | 68,3 |
CAPITAUX EMPLOYÉS | 334,8 | 332,7 | (2,1) | 400,7 | 68,0 |
(1) IFRS 16 est appliqué à compter du 1erjanvier 2019 en utilisant la méthode rétrospective simplifiée sans retraitement de la période précédente | |
À titre de comparaison, les chiffres 2019 sont présentés avant application d'IFRS 16 comme ceux de 2018 - comparable | Résultats annuels 2019 27 |
BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
Déc.-19 | |||
En M€ | Déc.-18 | Déc.-19 | vs déc.-18 |
Stocks et en-cours | 2,1 | 2,3 | 0,2 |
Créances clients | 480,7 | 463,2 | (17,5) |
Dettes fournisseurs | (45,7) | (37,7) | 8,0 |
Dettes fiscales et sociales | (383,6) | (360,4) | 23,2 |
Autres créances et dettes | 4,7 | (11,3) | (16,0) |
BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT | 58,1 | 56,1 | (2,0) |
Résultats annuels 2019 28
ÉVOLUTION DE LA DETTE NETTE
Comparable (1) | IFRS 16 (1) | |||||
2019 | ||||||
En M€ | Déc.-18 | Déc.-19 | vs.2018 | Déc.-19 | Impact | |
Dette financière | 104,1 | 72,2 | (31,9) | 140,4 | 68,3 | |
Trésorerie nette | (116,6) | (224,9) | (108,3) | (224,9) | - | |
ENDETTEMENT FINANCIER NET | (12,5) | (152,7) | (140,2) | (84,5) | 68,3 | |
CICE | (210,3) | (137,1) | 73,2 | (137,1) | - | |
ENDETTEMENT FINANCIER NET CICE DÉDUIT | (222,8) | (289,9) | (67,1) | (221,6) | 68,3 | |
(1) IFRS 16 est appliqué à compter du 1erjanvier 2019 en utilisant la méthode rétrospective simplifiée sans retraitement de la période précédente | |
À titre de comparaison, les chiffres 2019 sont présentés avant application d'IFRS 16 comme ceux de 2018 - comparable | Résultats annuels 2019 29 |
TABLEAU DE VARIATION DE TRÉSORERIE
Comparable (1) | IFRS 16 (1) | ||||
En M€ | 2018 | 2019 | 2019 | Impact | |
Résultat net consolidé y compris les minoritaires | 90,8 | 73,4 | 73,2 | (0,2) | |
Retraitements des éléments non cash | 2,7 | 63,5 | 80,2 | 16,7 | |
Coût de l'endettement financier | 2,9 | 2,7 | 3,6 | 0,9 | |
Charge d'impôt | 38,8 | 54,9 | 54,8 | (0,1) | |
CAF AVANT COÛT DE L'ENDETTEMENT NET ET IMPÔTS | 135,2 | 194,5 | 211,8 | 17,3 | |
Variation de BFR | (8,2) | 2,3 | 2,3 | - | |
Impôts payés | (30,7) | (29,1) | (29,1) | - | |
FLUX DE TRÉSORERIE GÉNÉRÉS PAR L'ACTIVITÉ | 96,3 | 167,7 | 185,0 | 17,3 | |
Flux liés aux opérations d'investissements | (16,1) | (8,1) | (7,8) | 0,3 | |
Flux liés aux opérations financières | (73,9) | (51,3) | (68,9) | (17,6) | |
VARIATION DE LA TRÉSORERIE | 6,3 | 108,3 | 108,3 | 0,0 | |
(1) IFRS 16 est appliqué à compter du 1erjanvier 2019 en utilisant la méthode rétrospective simplifiée sans retraitement de la période précédente | |
À titre de comparaison, les chiffres 2019 sont présentés avant application d'IFRS 16 comme ceux de 2018 - comparable | Résultats annuels 2019 30 |
Perspectives
2020
FACE AU COVID-19
Un impact exceptionnel et immédiat sur l'activité
Une visibilité limitée sur l'horizon de sortie
Premières décisions | Entrée en | Basculement | |||||||
Début de la | 1erscas | de restriction | |||||||
crise en Chine | en France | en France | confinement | des marchés | |||||
Déc.-19 | Fév.-20 | 12 mars-20 | 17 mars-20 | Fin mars-20 | |||||
Marché France (1) | Marché France (1) | ||||||||
Travail | Janv.-fév. | Baisse d'activité de 60à 80% | |||||||
-6,3%(ETP) | (ETP) selon les secteurs | ||||||||
temporaire | |||||||||
& recrutement | CRIT France | CRIT | |||||||
CA janv.-fév. | Tendance fin mars 2020 : | ||||||||
-6,2 | activité en repli de 75 | ||||||||
% | % | ||||||||
(+0,5%hors automobile) | |||||||||
Marché France | Marché France | ||||||||
Baisse du trafic aérien | Fermeture des frontières | ||||||||
ADP janv.-fév.-0,3 | aériennes européennes | ||||||||
Aéroportuaire | % | ||||||||
Baisse du trafic Air France de 90% | |||||||||
CRIT France | |||||||||
CRIT France | |||||||||
CA janv.-fév. | |||||||||
% | Tendance fin mars 2020 : | ||||||||
+6,6 | activité en repli de 90% | ||||||||
(1) Source Prism'emploi | Résultats annuels 2019 32 |
DES MESURES RAPIDES ET PROPORTIONNÉES
Pour protéger nos collaborateurs et nos intérimaires
- Fermeture au public de toutes les agences
- Mise en place du télétravail pour toutes les fonctions administratives et support
- Information à tous les intérimaires sur les mesures de prévention
Pour assurer une continuité de services à nos clients
- Déploiement du Plan de continuité au service des clients
Pour adapter le groupe à la situation
Réduction de la base de coûts
- Mise en place de mesures de chômage partiel
- Report des paiements de certaines charges (URSAFF, loyers, remboursements d'emprunts)
Sécurisation du recouvrement
- Recouvrement : renforcement des mesures de relance
- Sécurisation des garanties d'assurance crédit
Résultats annuels 2019 33
DES ATOUTS SOLIDES POUR TRAVERSER LA CRISE
Travail temporaire & recrutement
Aéroportuaire
Un modèle à base de coûts variables donc fortement résilient
Un ajustement rapide de la base des coûts
Une capacité d'adaptation rendue possible par :
- Un volant non négligeable de CDD et CTT (1/4des effectifs)
- Une part significative desous-traitance (20% du CA )
Des fermetures d'aéroports / une activité fortement touchée
- Mise en place du chômage partiel pour l'ensemble du secteur
Un bilan extrêmement solide et une capacité à lever des financements qui permet au Groupe de faire face
Au 31/12/2019 | |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 231M€ |
CICE mobilisable | 137M€ |
Lignes de financement non tirées | 211M€(dont 111M€adossées aux créances) |
Lignes de découverts non tirées | 36M€ |
615M€ |
Résultats annuels 2019 34
MAINTIEN DU DIVIDENDE : 1€/ACTION
- Proposition lors de la prochaine Assemblée Générale du05juin 2019
- Dividendede1€/action
- Paiement du dividende le26 juin 2020
Résultats annuels 2019 35
CARACTÉRISTIQUES DU TITRE
Évolution du cours de Bourse sur 1 an
Répartition du capital
au 29/02/2020
Auto détention
1,4%
Public | ||
24,2% | Code ISIN | FR0000036675 |
Compartiment de marché | Euronext B | |
Nombre de titres | 11 250 000 | |
Bloc familial | Nombre moyen de titres/jour | 3 295 |
74,4% | depuis le 1erjanvier 2020 | |
42,7 | ||
Coursau 19/03/2020 | ||
€ | ||
Capitalisation | 474 | |
M€ | ||
Cours depuis le 1 janvier 2020 | -27,4 | |
er | % | |
Cours depuis 3 ans | -42,6 | |
% |
Source : ABC Bourse | Résultats annuels 2019 36 |
La Sté Groupe CRIT SA a publié ce contenu, le 24 mars 2020, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
Les contenus ont été diffusés par Public non remaniés et non révisés, le24 mars 2020 21:07:04 UTC.
Document originalhttp://docs.publicnow.com/viewDoc.asp?filename=39675EXT5A1C4EEFB9526E2EAC42C709F5F868809A82DEBD_997138AE270C512C10AD01A783EB922F26AA6C0D.PDF
Public permalinkhttp://www.publicnow.com/view/5A1C4EEFB9526E2EAC42C709F5F868809A82DEBD