Elle a également dévoilé une stratégie de restructuration visant à se recentrer sur les motos plus rentables et les marchés principaux tels que les États-Unis.

Harley se bat depuis des années pour augmenter ses ventes au-delà des baby-boomers. La société n'a pas enregistré de croissance des ventes au détail aux États-Unis, son plus grand marché, au cours des 14 derniers trimestres.

La pandémie a exacerbé ses difficultés.

Au cours du dernier trimestre, les ventes au détail aux États-Unis ont chuté de 27 % en glissement annuel, la plus forte baisse depuis au moins six ans. Dans l'ensemble, le chiffre d'affaires des motocyclettes a plongé de 53 % en glissement annuel pour atteindre 669 millions de dollars (519 millions de livres), pénalisé par la suspension temporaire de la production en raison des blocages liés au COVID-19.

Harley a annoncé une perte de 60 cents par action pour le trimestre jusqu'en juin, contre un bénéfice de 1,23 $ par action il y a un an. Les analystes attendaient en moyenne un bénéfice de 4 cents par action, selon les données IBES de Refinitiv.

Les actions se sont échangées en baisse de 7,7 % à 27,01 dollars.

Bien que les ventes au détail se soient améliorées séquentiellement depuis avril avec la levée des fermetures dues à la pandémie, Harley a refusé de fournir des prévisions de bénéfices.

Le directeur général Jochen Zeitz a resserré les approvisionnements et réduit la production, ce qui a permis de réduire les stocks des concessionnaires dans le monde entier et de faire grimper les prix des motos d'occasion, qui constituaient auparavant un frein aux ventes de motos neuves.

M. Zeitz, qui a pris les rênes en février, a déclaré que l'entreprise éviterait les remises de prix et les promotions pour stimuler les ventes. "Se concentrer sur le caractère désirable sera l'avenir", a-t-il déclaré.

Cette décision pourrait rendre plus difficile la recherche de nouveaux clients dans la pire récession depuis la Grande Dépression.

Dans le cadre de la stratégie de restructuration, M. Zeitz prévoit de réduire le portefeuille de produits de 30 % et d'investir dans 50 marchés à potentiel de croissance en Amérique du Nord, en Europe et dans certaines parties de l'Asie-Pacifique.

Sa stratégie entraînera la suppression de 700 postes, mais devrait permettre de réaliser des économies annuelles permanentes d'environ 100 millions de dollars.