31.10.2023: Rapport semestriel 30 juin 2023

RAPPORT D'ACTIVITE AU 30 JUIN 2023

1. PRESENTATION DU GROUPE

KKO INTERNATIONAL est une société anonyme de droit français enregistrée auprès du Registre du Commerce et des Sociétés sous le numéro SIRET 841 862 287 00015 dont le siège social est situé 9, avenue Bugeaud à Paris (75116) : la Société.

Le « groupe » est constitué de :

• KKO INTERNATIONAL : la Société
• SOLEA, (Société de Logistique et d'Exploitation Agricole), société anonyme de droit ivoirien dont le siège social situé à Bocanda BP 123, enregistrée au Registre du Commerce d'Abidjan sous le numéro 11 11 792 L, dont KKO INTERNATIONAL détient 99,94 % des actions ;
• SHOKKO, société anonyme de droit ivoirien dont le siège social est situé à Cocody, Riviéra 3, Allabra - Abidjan 06 (CÔTE D'IVOIRE), immatriculée au Registre du Commerce d'Abidjan sous le numéro CI-ABJ-2019-B-19166 , détenue à 100 % par SOLEA .

KKO INTERNATIONAL est cotée sur Euronext Growth Paris.

2. SOLEA : UNE PRODUCTION DE FEVES PREMIUM ET TRAÇABLES

SOLEA a créé un modèle unique, étant désormais l'une des rares filières cacao à traçabilité bidirectionnelle, c'est à dire une traçabilité depuis la plantation jusqu'à la barre de chocolat. La plantation en est à son huitième cycle de production. Le résultat : un modèle TREE-TO-BAR (voir schéma sur la page suivante).

L'entreprise possède sa propre usine de production de chocolat, qui reçoit des fèves de qualité de ses propres plantations.

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A. Notre Vision

Les spécificités de notre modèle : production de fèves de cacao de haute qualité entièrement traçables, récoltes stimulées par l'irrigation, le greffage et l'utilisation d'engrais organiques.

Ainsi, a été créé un modèle unique présentant les caractéristiques suivantes :

1. Maîtrise de la matière première
2. Techniques innovantes et durables
3. Transformation intégrée, avec des produits standard et premium
4. Développement Ivoirien avec une commercialisation à l'international
5. Émergence d'un label reconnu et porteur « haut de gamme »

Nous visons prioritairement la qualité. Notre positionnement : une petite entreprise agile et réactive, où l'acheteur s'adresse directement à l'équipe de direction, qui répond à ses besoins.

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1. Gouvernance

Afin de rester fidèles à notre éthique, nous avons mis en place des politiques et des procédures pour agir de manière responsable dans l'ensemble de nos activités. Le conseil d'administration de la Société supervise nos stratégies, y compris notre stratégie ESG, en collaboration avec les équipes locales chargées du développement durable en Côte d'Ivoire.

En 2022, nous avons mis en place les systèmes de gestion environnementale et sociale (ESMS), afin d'établir la clarté des rôles et des responsabilités dans la supervision de toutes les questions ESG : stratégie, priorités, progrès, risques et opportunités.

1. Équipe de durabilité : La responsabilité de la gestion ESG incombe au responsable de la durabilité de l'entreprise, basé en Côte d'Ivoire, qui rend compte directement au conseil d'administration. L'équipe est composée d'experts en agronomie de SOLEA qui gèrent la stratégie, la mise en œuvre et le reporting de nos initiatives de durabilité. L'équipe communique régulièrement avec toutes les parties concernées, tant internes qu'externes, qui apportent des contributions précieuses aux décisions politiques et aux orientations futures.
2. Stratégie : Établi en 2023, ce groupe de membres de l'équipe et de cadres supérieurs de SOLEA et de SHOKKO se réunit pour examiner l'orientation et la mise en œuvre stratégiques, la gouvernance et les investissements proposés.
3. Communication, lobbying : Nous nous engageons à communiquer de manière responsable les valeurs qui guident l'ensemble de notre chaîne d'approvisionnement et tous les aspects de construction de la marque et de nos relations avec les investisseurs.
4. • Nous mettons l'accent sur des pratiques responsables, en particulier en ce qui concerne les enfants. Sont éliminées toutes les formes de travail des enfants de moins de 18 ans.
   • Nos politiques sont publiées sur notre site web pour assurer la transparence et un meilleur dialogue.
   • Conformément à notre code, nous n'apportons pas de contributions politiques.
5. Approvisionnement : Nous avons pris des mesures adéquates pour garantir un approvisionnement responsable en supervisant nos chaînes d'approvisionnement. Nous avons mis en place des protocoles de diligence et de gestion des fournisseurs, qui nous permettent de contrôler les matières premières tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

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Notre approche stricte en matière de diligence exige que les fournisseurs adhèrent à notre code de conduite. Nos fournisseurs s'approvisionnent en matières premières auprès d'une multitude de petits exploitants agricoles et nous attendons d'eux qu'ils soutiennent nos engagements en faisant preuve de transparence quant à leurs propres activités et à celles de leurs chaînes d'approvisionnement.

Celui-ci comporte plusieurs points qui s'appliquent à tous nos fournisseurs : Les activités sont menées dans le respect de la loi et de l'intégrité :

• L'environnement de travail et les conditions sociales sont conformes aux normes internationales.
• L'impact sur l'environnement est réduit.
• La liberté d'association est préservée
• Le travail est volontaire
• L'âge minimum requis est respecté.
• Les salaires sont équitables
• La santé et la sécurité sont prioritaires

Le code des fournisseurs définit nos exigences et nos attentes minimales, et chaque fournisseur doit le reconnaître comme condition pour travailler avec SOLEA et SHOKKO.

L'équipe de direction de SHOKKO rencontre régulièrement les fournisseurs pour évoquer tout problème éventuel.

5. Diversité et intégration : Nous visons à instaurer une culture professionnelle diversifiée favorisant l'intégration, où tous les employés se sentent bienvenus et appréciés, et bénéficient de chances égales.

• Nous continuons à revoir nos process internes afin de réduire le risque de partialité ou de discrimination à tous les stades (recrutement, gestion des performances, possibilités d'apprentissage et de développement, reconnaissance, récompense, et planification des successions).
• En vue d'atteindre notre objectif de la parité hommes-femmes, nous continuons à encourager les femmes des zones rurales à suivre des formations et à occuper des postes à responsabilité (chefs d'équipe).
• La rémunération de nos employés est alignée sur la médiane du pays dans le secteur et, dans l'ensemble, nous n'enregistrons pas d'écarts significatifs entre les sexes.

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• Dans le cadre de notre politique parentale, tous les employés peuvent bénéficier d'un congé payé en tant qu'aidant principal ou accompagnant lorsqu'ils accueillent un nouvel enfant dans leur famille par naissance, adoption ou maternité de substitution.

Depuis le début du projet, nous avons progressé dans un contexte difficile (culturel, rural). Nous continuons à développer nos objectifs : la représentation des femmes aux postes de direction, la promotion d'une culture diversifiée sur le lieu de travail et le niveau d'inclusion des différentes générations.

1. Apprentissage :
   Depuis le début de l'année, nous avons développé de nouvelles politiques et initiatives visant à impliquer les employés à la fois dans la plantation et dans l'usine. Avec la création du CHSCT (Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail) et du CSE (Comité de Santé et d'Environnement), nous avons lancé cette année notre programme de formation sous la supervision du département des ressources humaines.
2. Droits des salariés : Les personnes que nous employons et celles qui travaillent tout au long de notre chaîne d'approvisionnement font partie de nos actifs les plus importants. Nous identifions, évaluons et priorisons les actions en fonction des risques les plus significatifs et les plus pertinents permettant à chacun d'exercer et de jouir de ses droits fondamentaux.
   Nous adhérons aux réglementations et normes de travail de l'OIT et celles de la Côte d'Ivoire , notre code de conduite interne ainsi que la politique des droits de l'homme, le code de conduite de nos fournisseurs et les politiques de recrutement et d'emploi éthiques.
   Par l'intermédiaire de notre département des ressources humaines et de notre agent de liaison avec les communautés, nous effectuons une surveillance permanente de nos propres installations :
3. • Assurer un recrutement responsable et prévenir le travail forcé : Le responsable des ressources humaines organise régulièrement des formations et des discussions avec les représentants des travailleurs afin de les aider à identifier les causes profondes des non-conformitéset à mettre en œuvre des actions correctives efficaces.
   • Engagement auprès des employés : Depuis une décennie, nous organisons des élections libres et équitables pour les représentants des employés. Ces organes

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indépendants, appliquent les règles et réglementations locales, participent à des forums réguliers avec la direction et le département des ressources humaines afin de promouvoir le dialogue et favoriser l'adoption des meilleures pratiques.

• Mécanismes de réclamation : Nous reconnaissons l'importance d'un engagement direct avec les travailleurs et les communautés sur leur expérience. Les mécanismes de réclamation respectent l'anonymat notamment lorsqu'il s'agit d'un retour d'information sur les salaires, la discrimination et le harcèlement.

8. Santé, sécurité et bien-être : Une politique proactive protège et améliore continuellement la santé, la sécurité et le bien-être des personnes associées à notre entreprise. Nos politiques de bien-être des travailleurs s'appliquent à tous les niveaux, à toutes les personnes impliquées, y compris les sous-traitants externes dans la plantation, la chocolaterie. Notre engagement vise le bien-être à court et à long terme.

La responsabilité de la santé, de la sécurité et du bien-être de nos employés et de nos partenaires incombe en dernier ressort au responsable hiérarchique concerné, soutenu et conseillé par notre service des ressources humaines en association avec les centres de santé proches du lieu de travail.

Le département RH a la responsabilité globale de la santé et de la sécurité des travailleurs (employés et non-employés) sur tous les sites de travail. Les politiques sont appliquées après discussion et consensus avec le comité CHSCT.

Le directeur des ressources humaines rend compte directement à la direction générale. Il est chargé de :

Nous avons nommé une équipe de supervision comprenant un comité CHSCT dédié et le responsable de la gestion des ressources humaines.

Notre nouveau programme de formation comprendra des ateliers sur des sujets pertinents liés à la sécurité et au bien-être sur le lieu de travail, ce qui encouragera les équipes à

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discuter de leur compréhension des mesures adoptées et à exprimer leurs opinions sur les différents sujets.

En partenariat avec les représentants des travailleurs, nous cherchons à nous assurer que les travailleurs sont conscients des soutiens dont ils bénéficient (engagement, sessions d'orientation, briefing d'intégration).

1. • Repas gratuits à la chocolaterie : À Abidjan, où le coût de la vie est plus élevé que dans le reste du pays, nous offrons des repas quotidiens équilibrés en protéines et en glucides, préparés chaque jour et livrés sur le lieu de travail.
2. Nos Innovations agronomiques
3. 1. Traçabilité : Le modèle repose sur une traçabilité de bout en bout au sein de la chaîne d'approvisionnement du cacao. Il implique la capacité de contrôler (i) l'origine des fèves de cacao (construction de nos propres pépinières, amélioration de la matière végétale par greffage provenant de jardins clonaux internes, protocoles innovants en matière de plantation, d'entretien et de récolte dans le processus de gestion des plantations à grande échelle utilisant un personnel formé en interne), (ii) supervision de la post-récolte (méthodes de séchage et de fermentation utilisant des protocoles durables de pointe pour produire des fèves de qualité supérieure) et enfin (iii) transformation des fèves en produits chocolatés de qualité.
   2. Une matière végétale améliorée : Tous les plants sont cultivés dans des environnements contrôlés appliquant des normes strictes de traçabilité. L'utilisation de jardins clonaux internes assure la productivité tandis que le greffage (en pépinière et sur le terrain) préserve l'homogénéité.
   3. Irrigation : Avec un calendrier des précipitations devenu difficilement lisible, la seule solution durable est d'intégrer l'irrigation. L'eau de la rivière voisine sert à cet approvisionnement ; elle est pompée en surface, filtrée, puis stockée.
   4. • Gestion de l'eau : En raison de l'accent accru mis sur la conservation de l'eau et conformément à nos protocoles, nous utilisons l'irrigation goutte à goutte pour économiser l'eau tout en améliorant l'efficacité et en réduisant la maintenance. L'irrigation goutte à goutte peut réduire la consommation d'eau de 30 à 70 % en

comparaison avec l'irrigation par aspersion conventionnelle. Le système d'aspersion gaspille l'eau en raison des embruns dispersés par les vents, de l'évaporation, du ruissellement ou de la lixiviation en profondeur.

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1. 1. Surveillance des sols : Une surveillance constante des sols permet de déterminer l'impact de l'activité sur le paysage.
   2. Forte biodiversité : Nous avons adopté un protocole de cultures mixtes en plantant plusieurs cultures non concurrentes, notamment le teck, ce qui permet une meilleure utilisation des terres, des ressources internes et offre une multitude d'avantages environnementaux.
   3. Méthodes post-récoltede pointe : dans le cadre de son projet TREE-TO-BAR qui utilisera des fèves provenant de nos propres plantations, l'entreprise a sollicité l'appui compétent de Michel BAREL, expert en technologie post-récolte et en qualité des fèves. L'objectif est de s'assurer que les fèves produites dans les plantations sont d'une qualité optimale, stable sur le long terme. Le projet doit permettre un approvisionnement régulier en fèves ivoiriennes de haute qualité, traçables et « d'origine unique » pour l'unité de production TREE-TO-BAR.
   4. Agroforesterie : SOLEA a constitué des équipes internes dédiées à la conservation dans le but de créer et de lancer des programmes sur la biodiversité. Nos programmes ciblent les arbres adaptés au climat local et servent de support à la culture principale, le cacao.
2. Impact environnemental :

Notre approche comprend les éléments suivants :

1. Agriculture régénératrice : notre stratégie agronomique concilie la nécessité de maintenir la santé des sols et d'améliorer leur fertilité avec la protection des précieuses ressources en eau et de la biodiversité environnante. En conservant les terres agricoles et leur écosystème, nous sommes en mesure de garantir des avantages pour l'environnement et les communautés. Les principaux piliers de cette approche sont la biodiversité, la gestion de l'eau et la fertilité des sols.
2. Reforestation : Dans une zone où la déforestation a été largement attribuée à la pratique des incendies de forêt délibérés pour les activités pastorales, nos agents de liaison communautaires et nos équipes chargées de la biodiversité ont mis en place un programme de reforestation à grande échelle et continuent d'organiser des ateliers de sensibilisation s'adressant notamment aux communautés voisines.
3. L'ESIA (étude d'impact environnemental et social) a été réalisée avant le début des travaux sur la plantation et a défini des paramètres appropriés pour le maintien et l'amélioration continue des aspects E&S du projet. Les audits E&S prévus dans un avenir proche garantiront la pertinence de l'ESIA dans le contexte évolutif de notre projet.

Un plan de sécurité incendie détaillé a été mis en place et comprend la formation de tous les employés. Ce plan d'urgence, élaboré par un opérateur externe, organise les moyens, les

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