Nexity : Rapport Annuel intégré 2021

ENTRETIEN AVEC

ALAIN DININ

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ENTRETIEN AVEC

VÉRONIQUE BÉDAGUE

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• CRÉER COLLECTIVEMENT
• PENSER L'IMMOBILIER POUR TOUS
• LA VILLE, NATURELLEMENT

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• LA STRATÉGIE
• LE MODÈLE D'AFFAIRES
• CHIFFRES CLÉS 2021
• LA CRÉATION DE VALEUR
• CONVERSATION ENTRE
  NADIA BEN SALEM-NICOLAS
  & MARJOLAINE GRISARD
• LA GOUVERNANCE

La gouvernance du Groupe a évolué en 2021, Véronique Bédague prenant la direction générale tandis que vous conserviez

la présidence du Conseil d'administration.

Quel regard portez-vous sur cette évolution ?

Alain Dinin J'ai toute confiance dans l'équipe dirigeante animée par Véronique Bédague, qui pilote

aujourd'hui l'entreprise, au quotidien et sur le moyen terme. Le bilan 2021 est solide,

le backlog du Groupe également, Nexity dispose des fonds propres nécessaires pour se développer et sa dette est maîtrisée.

Quant à mon propre rôle, il est désormais beaucoup plus orienté vers la compréhension stratégique des enjeux et vers l'accompagnement

de notre groupe pour faire face à la transformation de la société.

Le « vivre ensemble »,

cœur de notre raison d'être,

a plus de sens que jamais.

Nexity a formalisé sa raison d'être en 2020.

Comment s'incarne-t-elle aujourd'hui ?

A. D. Le « vivre ensemble », qui est le cœur de notre raison d'être, a plus de sens que jamais.

Selon la Fondation Abbé-Pierre, un Français sur cinq, lorsqu'il a payé son logement et les frais et factures associés, se retrouve aujourd'hui avec un reste à vivre au-dessous du seuil de pauvreté.

Le logement et la ville, deux sujets centraux pour Nexity, concentrent des questionnements essentiels de notre société. Séparer les gens aisés et ceux qui n'ont pas

de moyens, le logement social et le marché libre, le neuf et l'ancien, la ville et la campagne, c'est casser le lien social,

favoriser le communautarisme. Notre raison d'être est la vie ensemble et nous sommes fiers d'être une entreprise qui donne du sens à son action.

En tant qu'acteur immobilier, nous pouvons être acteurs du renouveau du lien social.

 Le logement et la ville, deux sujets centraux pour Nexity,

concentrent des questionnements essentiels de notre société.

ou plus grands, avec des extérieurs et espaces verts publics

ou communs de qualité, dans un cadre urbain à la fois agréable et pratique.

En tant qu'acteur immobilier, c'est notre rôle de formuler des propositions, de réfléchir

Quel peut être le rôle de Nexity ?

A. D. Même si le contexte est sombre, marqué par des crises successives et aujourd'hui par un conflit en Europe, il va bien falloir recréer la ville, repenser l'immobilier, sous l'angle de l'usage plutôt que sous celui de la propriété. Pour mener cette réflexion, peu de sociétés sont aussi bien placées que Nexity, qui a évolué ces dernières années d'une société

de promotion immobilière

• une société de services dont l'appui est immobilier.

Par la multiplicité de ses produits, de ses services et ses 150 métiers, Nexity a les outils et la capacité de répondre à ce défi, d'adresser les besoins des particuliers, des entreprises, des collectivités, des investisseurs.

Nous pouvons être un instrument de la recomposition de la ville, un outil au service de la collectivité.

(Re)vivre ensemble, c'est d'abord accéder à un logement ?

A. D. Le logement, c'est un bien de première nécessité au même titre que l'alimentation, la santé ou l'éducation.

C'est un sujet universel, structurant pour nos sociétés. Tout le monde est confronté aux mêmes questions : quel type d'habitat promouvoir et comment le produire ?

Bien sûr, si l'on interroge les gens

sur leurs souhaits, beaucoup aspirent à s'installer dans une grande maison individuelle avec un jardin, à la campagne. Mais cette aspiration crée de l'étalement urbain et concerne souvent des territoires où

il y a peu ou moins d'écoles, de réseaux de transport, d'offre de santé, de culture ou de lien social qu'en milieu urbain. La solution, c'est reconstruire la ville sur la ville, la penser autrement, proposer aux citadins de vivre mieux, dans des logements plus fonctionnels

En tant qu'acteur immobilier,

nous pouvons être acteurs du renouveau du lien social.

Nexity enregistre

un « plus haut » historique en 2021. Que retenez-vous de ces résultats ?

Ainsi, c'est parce que nous sommes un opérateur de services que nous avons pu répondre avec agilité à la demande de nos clients entreprises lorsqu'ils se sont tournés vers nous au moment de la crise sanitaire, pour accéder à de nouveaux lieux

de travail pour leurs collaborateurs, notamment des espaces de coworking, comme le magnifique espace ouvert au sein de l'Hôtel de la Marine.

Nous ne pouvons pas changer le monde

mais nous pouvons y contribuer, là où nous sommes.

Véronique Bédague Deux points me frappent : la formidable résilience du Groupe, largement due à la mobilisation d'un incroyable collectif humain, et le fait que nous avons été capables d'atteindre un résultat net record de 325 millions d'euros (intégrant les plus-valuesde cessions) tout en faisant baisser nos émissions carbone de 4 % dans le résidentiel et de 13 % dans

le tertiaire.

Ces résultats démontrent, effectivement, la pertinence de notre modèle d'opérateur intégré et de plateforme de services.

Je retiens aussi de cette année la mobilisation de nos équipes au service d'une vision bas carbone. Nous sommes prêts pour la RE 2020, nous sommes très investis dans la rénovation énergétique

• travers l'activité de nos syndics et nous n'hésitons pas à mettre en œuvre des innovations aussi radicales que l'immeuble Essentiel,
• Lyon, dans le quartier Confluence.

Les bons chiffres de 2021 confirment aussi le succès de la revue stratégique que nous avons menée en 2020 et qui nous a conduits notamment à céder en 2021 Ægide-Domitys et Century 21. Nous sortons donc renforcés de cette période de crise, recentrés en ce qui concerne notre offre de services et notre périmètre géographique, le marché français.