Seche Environnement : Document d'Enregistrement Universel 2023

Objectif du milliard

d'euros atteint avec 2 ans

d'avance

1013 M€

Chiffre d'affaires contributif1 2023 en progression de +13 %

70 % du CA alignés

sur la taxonomie verte

européenne : +3 points vs. 2022

Acteur de la

décarbonation

de l'économie

Trajectoire Climat validée par la SBTi

Objectif 2025 dépassé

Présent dans + de 15 pays dans le Monde avec plus de

• 100 salariés

(dont + de 2 900 en France)

Madame, Monsieur, Chers Actionnaires,

L'exercice 2023 confirme une nouvelle fois la pertinence de la stratégie de développement de Séché Environnement sur les marchés français et internationaux de la transition écologique, et plus particulièrement ceux de l'économie circulaire et de la lutte contre le changement climatique.

Engagé depuis plusieurs années dans une stratégie de croissance externe qui élargit la palette de ses offres et étend sa couverture géographique, Séché a intégré cette année, en France, de nouveaux métiers à fort contenu technologique, ceux du cycle de l'eau industrielle, au sein de marchés prometteurs portés par les réglementations environnementales.

• l'international, ce sont de nouvelles acquisitions stratégiques, en Italie, au Pérou et en Namibie, qui viennent conforter ses expertises d'acteur spécialiste des déchets dangereux et ses positions d'opérateur de référence auprès des clientèles industrielles dans ces régions.

Fort de l'alignement élevé de ses activités à la taxonomie verte européenne, Séché propose ainsi à ses clientèles, industrielles ou publiques, une offre de proximité qui répond à la plupart de leurs enjeux environnementaux de durabilité.

En effet, Séché Environnement bénéficie d'une offre commerciale étendue qui intègre l'ensemble de la chaîne de valeur de la gestion des déchets et complète sa maîtrise avérée de la dangerosité par de rares savoir-faire dans la production de matières et d'énergies décarbonées et désormais, d'eaux recyclées.

Surtout, avec près de la moitié de son chiffre d'affaires réalisée par des services environnementaux répondant aux impératifs de sécurité environnementales des infrastructures industrielles, Séché se positionne au cœur des enjeux environnementaux de long terme des acteurs économiques tout en répondant à leurs impératifs industriels de court terme, conférant visibilité à sa stratégie de développement et résilience à ses performances économiques et financières.

De plus, le Groupe déploie ses efforts sur nombre d'enjeux environnementaux cruciaux pour lui-même comme pour ses clients, tels que les problématiques de sobriété dans les usages de l'eau ou de l'énergie, ou bien encore celles liées à la protection de la biodiversité.

Le fort taux d'alignement des activités à la taxonomie verte européenne confirme la qualité

du positionnement de Séché au cœur des problématiques de développement durable des acteurs économiques.

Le haut niveau de performance opérationnelle du périmètre historique démontre la capacité du Groupe à intégrer rapidement de nouvelles activités et à les élever à ses standards de profitabilité.

La solide croissance organique affichée par le Groupe en 2023 confirme la dynamique commerciale et la bonne orientation de la plupart des activités observées dans les années récentes, en particulier en France.

Avec deux ans d'avance sur les objectifs, le chiffre d'affaires contributif dépasse le seuil symbolique du milliard d'euros !

En outre, le Groupe extériorise - avant prise en compte des périmètres d'activité intégrés au cours de l'exercice - des performances opérationnelles élevées et en progression sensible par rapport à l'exercice 2022 déjà caractérisé par une conjoncture porteuse et la contribution significative de contrats d'ampleur exceptionnelle.

Ce haut niveau de performance opérationnelle démontre la capacité de Séché à intégrer rapidement les acquisitions des années récentes, à mettre en œuvre immédiatement des synergies industrielles et commerciales avec les autres métiers et à les élever à ses standards de profitabilité.

La performance extra-financière n'est pas en reste.

Après la validation par la SBTi de sa trajectoire Climat alignée sur les Accords de Paris, Séché est déjà en 2023 au rendezvous de son objectif fixé pour 2025 en matière de réduction de ses émissions de gaz à effet de serre. Dans le même temps, le Groupe a également fortement accru ses gaz à effet de serre évités chez ses clients au titre de ses activités de recyclage, le plaçant en bonne position pour atteindre son objectif 2025.

Affichant une robuste situation financière et confiant dans sa capacité à faire face aux défis de l'avenir comme il a su transformer en opportunités les crises des années récentes, Séché Environnement s'est défini une nouvelle feuille de route pour piloter son développement sur le moyen terme.

De nouvelles ambitions ont été fixées, qui tracent à l'horizon 2026 de solides perspectives de croissance, de progression de la rentabilité opérationnelle et de génération de trésorerie libre.

Au plan extra-financier, l'intensification des plans d'actions en cours et la mise en œuvre de nouveaux projets emblématiques permettront de poursuivre l'édification d'un Groupe encore plus respectueux de l'Environnement, toujours plus sobre dans ses consommations et plus modéré dans ses impacts.

Ce sont autant d'indicateurs qui valident le modèle de croissance rentable et durable du Groupe et autant de moyens pour lui d'accélérer sa stratégie de développement. En effet, c'est aussi par sa capacité à accélérer sa propre transition écologique que Séché sera en mesure d'en faire partager les bénéfices à ses clients au sein d'une relation partenariale mutuellement avantageuse.

C'est la vision que j'exprime pour notre Groupe : celle d'une Entreprise performante sur le plan industriel comme sur le plan financier, exemplaire sur le plan environnemental, au service de ses clients dans le respect de l'ensemble de ses parties prenantes, travaillant au service de l'Humain à la préservation du Vivant.

Joël Séché

Président du Conseil d'administration

À retenir...

1.1 PRÉSENTATION DU GROUPE ET DE SON MODÈLE D'AFFAIRES

1.1.1 HISTORIQUE

Séché Environnement est le fruit d'un projet entrepreneurial, initié au milieu de la décennie 1980 par son fondateur Joël Séché, dans le domaine de la gestion des déchets. Entreprise de croissance sur des marchés porteurs et à forte visibilité, le Groupe familial s'affirme aujourd'hui en tant qu'acteur de l'économie circulaire et des services à l'environnement, aussi bien en France qu'à l'international.

Réunissant des savoir-faire de pointe et des technologies complémentaires, Séché Environnement est un des rares opérateurs intégrés capables de prendre en charge tous les types de déchets. Grâce à des activités au service de l'environnement, le Groupe se positionne au cœur des problématiques de préservation des ressources, de lutte contre le changement climatique et de protection de la biodiversité.

Entreprise régionale devenue un groupe de dimension nationale, à l'aube de la décennie 2000, Séché Environnement déploie depuis plusieurs années une stratégie active de croissance, organique et externe, en France et à l'international.

Séché Environnement se donne pour mission de proposer à ses clients, industriels ou collectivités, des solutions innovantes pour accélérer leur transition écologique. Spécialiste de la dangerosité, le Groupe familial est aujourd'hui un des seuls acteurs français à proposer une offre intégrée de services, allant de la prévention et la remédiation des risques industriels et environnementaux à la gestion, la valorisation et le traitement de tous types de déchets y compris d'effluents industriels. Cette particularité

Le modèle d'affaires est résumé dans le schéma ci-dessous :

en fait l'un des acteurs majeurs de la gestion du cycle de l'eau industrielle en France. Fort de son aptitude à anticiper les réglementations et de sa stratégie de certifications qui lui confère une parfaite maîtrise des procédés et des risques environnementaux, Séché Environnement se distingue également par sa capacité à produire des ressources décarbonées (matières ou énergie) et son implication dans la préservation de la biodiversité.

01

02

03

04

05

06

07

La création de valeur et sa répartition est décrite dans le chapitre

• 1.5.4 Empreinte territoriale et développement local » sur le graphique répartition de la valeur.

Maîtrisant l'ensemble de la chaîne de valeur de l'économie circulaire pour répondre aux problématiques de tout type de déchets (en particulier les plus complexes comportant des risques chimiques, pyrotechniques, bactériologiques...), le Groupe répond aux préoccupations sociétales croissantes grâce à ses métiers tournés vers la protection de l'environnement. Le Groupe intervient ainsi à la croisée des enjeux du développement durable par sa maîtrise des

impacts potentiels du développement économique, non seulement sur le plan humain (protection de la santé et bien- être), mais aussi environnemental (dangerosité, ressources naturelles, climat, biodiversité).

Le cœur de métier de Séché Environnement est la création de boucles d'économie circulaire, à savoir successivement :

• Réduire la production de déchets.
• Réemployer et recycler la matière.
• Valoriser l'énergie.
• Maîtriser la dangerosité du déchet ultime.

Ainsi, Séché Environnement est un acteur innovant ayant anticipé les mutations des métiers du déchet. Le Groupe a très tôt fait évoluer son modèle d'affaires au-delà de la gestion historique de l'élimination des déchets. Au fil du temps, Séché Environnement a transformé son offre par des activités de valorisation matières (recyclage, régénération...) et d'énergie (chaleur, biogaz, électricité...), ainsi que par un panel de services experts, dédiés à ses clientèles industrielles ou collectivités (gestion déléguée d'infrastructures, traitement de l'eau industrielle...), ou encore par des prestations de protection de l'environnement (dépollution, urgence environnementale...). Il est ainsi progressivement devenu un Groupe international, de services à l'environnement qui accompagne ses clients, industriels ou territoires, dans leur transformation vers un modèle de croissance plus durable, capable en particulier de réduire leur empreinte écologique.

Le Groupe réalise son activité tant en France (74 % de son chiffre d'affaires contributif1 en 2023), qu'à l'international (26 %), que les déchets soient dangereux (66 % de son chiffre d'affaires contributif en 2023), ou non dangereux (34 %). Le Groupe s'adresse à une clientèle d'industriels (85 % de son chiffre d'affaires contributif en 2023) et de collectivités locales (15 %).

Fort de son savoir-faire de spécialiste, en particulier des déchets dangereux, le Groupe s'attache à accélérer le déploiement de ses expertises sur des marchés à fort potentiel à l'International. Cette maîtrise de la dangerosité et des procédés est un atout compétitif majeur au sein de marchés où le producteur de déchets porte une responsabilité juridique tout au long de la chaîne de valeur jusqu'au détenteur final. Grâce à son historique d'excellence au regard de ses impératifs de conformité et soucieux d'associer à son développement économique ses parties prenantes, locales ou nationales, le Groupe est en

capacité de faire évoluer ses autorisations chaque fois que cela est nécessaire dans une démarche d'anticipation des évolutions réglementaires ou des besoins de ses clients.

Séché Environnement est également un acteur de la décarbonation de l'économie. À l'écoute des besoins de ses clients, le Groupe est capable de fournir des ressources à faible empreinte carbone, c'est-à-dire des matières premières recyclées ou de l'énergie issue de déchets, concurrençant ainsi les énergies fossiles. La décarbonation de ses clients est possible grâce à l'effort direct auquel s'astreint le Groupe lui-même. La stratégie de décarbonation de Séché Environnement, alignée avec l'Accord de Paris, vise à réduire de 25 % d'ici à 2030 les émissions directes du Groupe par rapport à 2020. La stratégie est détaillée dans le chapitre 1.4.3 Atténuation du réchauffement climatique.

Cherchant à minimiser ses impacts et ceux de ses clients, Séché Environnement vise l'excellence de ses procédés. À ces fins, le Groupe s'appuie sur une démarche de certifications, qui lui permet de proposer des prestations aux meilleurs standards internationaux, ainsi que sur une démarche dynamique de recherche et développement (R & D), qui le conforte dans son positionnement d'acteur expert à forte valeur ajoutée.

La valeur économique générée par Séché Environnement irrigue les acteurs du tissu territorial de l'entreprise. Ainsi, les fournisseurs et les collaborateurs du Groupe sont les premiers bénéficiaires du partage de la valeur (voir 1.5.4 Empreinte territoriale et développement local). Le Groupe assure un haut niveau de transparence et de dialogue avec toutes ses parties prenantes (clients, fournisseurs, élus, fonctionnaires, associations) comme cela est détaillé au 1.6.1. Consultation des parties prenantes.