PERFORMANCE EXTRA FINANCIERE 2022
SOMMAIRE
CONSEIL DE SURVEILLANCE | 6 |
COMITES | 6 |
2 - PRESENTATION DU GROUPE ET DE SES ACTIVITES | 9 |
MISSION | 9 |
FILIALES | 10 |
BUSINESS MODEL | 15 |
STRUCTURATION DE SERMA GROUP | 16 |
IMPLANTATIONS | 17 |
CHIFFRES CLES 2022 | 18 |
CROISSANCE | 19 |
POLITIQUE D'EXCELLENCE ET D'INNOVATION | 20 |
FAITS MARQUANTS DE L'ANNEE 2022 | 22 |
PERSPECTIVES D'AVENIR | 25 |
3 - RISQUES EXTRA-FINANCIERS | 26 |
CONTEXTE ET ATTENTES DES PARTIES PRENANTES | 26 |
ENJEUX INTERNES | 27 |
IDENTIFICATION DES RISQUES EXTRA-FINANCIERS | 28 |
4 - POLITIQUE RSE | 31 |
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ | 31 |
5 - PERFORMANCES SOCIALES & SOCIETALES | 32 |
GESTION DES EFFECTIFS | 32 |
PREVENTION DES RISQUES LIES A LA SANTE ET A LA SECURITE DES COLLABORATEURS | 36 |
VALEURS DU GROUPE | 36 |
DIALOGUE SOCIAL | 38 |
ACTIONS VISANT A PROMOUVOIR LA PRATIQUE D'ACTIVITES PHYSIQUES ET SPORTIVES | 39 |
6 - PERFORMANCES ENVIRONNEMENTALES | 40 |
BILAN CARBONE | 40 |
CAPACITE D'INNOVATION | 42 |
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MAITRISE DES CONSOMMATIONS ET DECHETS | 43 |
RELATIONS DURABLES AVEC LES PARTENAIRES CLES | 45 |
CERTIFICATIONS ENVIRONNEMENTALES | 46 |
IMPLICATION DU PERSONNEL | 46 |
ECONOMIE DE PROXIMITE | 46 |
7 - PERFORMANCES ETHIQUES | 47 |
ETHIQUE | 47 |
COMMUNICATION DES VALEURS ET DISPOSITIF D'ALERTE | 47 |
SENSIBILISATION | 48 |
PROTECTION DES DONNEES | 48 |
8 - AUTRES PERFORMANCES | 49 |
SECURITE DE NOS SYSTEMES D'INFORMATION | 49 |
9 - NOTE METHODOLOGIQUE | 50 |
CADRE LEGAL ET REGLEMENTAIRE | 50 |
PERIMETRE | 50 |
FIABILISATION DES BASES DE DONNEES | 51 |
REFERENTIEL DE REPORTING | 51 |
EXCLUSIONS | 51 |
CONTACT | 51 |
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PRÉAMBULE
Le modèle économique de SERMA GROUP est ancré sur des bases solides et des positions de premier plan qui couvrent tous les secteurs d'activité.
A cela s'ajoute une excellence opérationnelle ainsi que la capitalisation d'un savoir-faire maîtrisé. Grâce à ce socle, mais aussi grâce à l'agilité de nos organisations, le groupe a su faire face aux difficultés liées à la crise sanitaire et a poursuivi sa croissance forte et rentable.
Après la crise liée à la pandémie, le début de l'année 2022 a été marqué par la survenue d'un conflit armé de grande ampleur en Ukraine, associé à des conséquences humaines dramatiques et des pénuries de tout ordre.
Dans un autre registre, la parution du sixième rapport du GIEC continue à nous alerter sur le réchauffement climatique et ses conséquences.
Tous ces évènements nécessitent une prise de conscience et un engagement fort.
C'est pour cette raison que nous réaffirmons notre volonté de construire ensemble un monde plus responsable, plus durable, plus inclusif, toujours respectueux de nos parties prenantes mais garantissant aussi la performance de croissance attendue.
Ces enjeux qui sont intégrés au cœur de nos activités nous permettent d'envisager l'avenir avec sérénité.
Aujourd'hui, nous restons confiants dans nos fondamentaux qui ont fait leur preuve et qui seront des atouts essentiels pour continuer à avancer de manière durable et responsable.
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Philippe BERLIE
Président de SERMA GROUP
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1 - GOUVERNANCE RSE
Le Président de SERMA GROUP a confié à la Direction Qualité du groupe, le pilotage des sujets liés à la Responsabilité Sociétale des Entreprises.
Sa mission est d'échanger avec les acteurs en charge de la stratégie du groupe et de la direction des filiales, afin d'élaborer la politique RSE et consolider dans ce document les données extra financières.
Une fois validée par le Président de SERMA GROUP, cette déclaration Extra financière est présentée lors de Comités des Fonctions Transverses auquel participent les acteurs responsables du déploiement de la politique RSE et des actions qui garantiront l'atteinte des objectifs fixés.
La Gouvernance RSE ainsi mise en place garantit la consolidation des valeurs de SERMA GROUP jusqu'aux parties opérationnelles de toutes ses filiales.
SERMA GOUP
CONSOLIDATION
DES VALEURS
Conseil de Surveillance
Politique RSEComité Stratégique
Charte RSE
Comité de Pilotage
Comité des fonctions transverses
Charte Ethique
Code de conduite
Stratégie | ||||||||||||
& | Engagement | DIALOGUE | ||||||||||
Cibles et | Parties prenantes | |||||||||||
indicateurs de | FILIALES | |||||||||||
performance | ||||||||||||
Directions Générales | ||||||||||||
SURVEILLANCE | Directions des Opérations | |||||||||||
Suivi de la | Responsables de service et de | |||||||||||
performance | ||||||||||||
Business Units | ||||||||||||
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Serma Group SA published this content on 12 April 2023 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 14 April 2023 09:35:03 UTC.