DELFINGEN : URD 2025

Document d'enregistrement universel

Delfiingen

Sommaire

lntroduction. 4

CHAPITRE 1 - PRESENTATION DU GROUPE ET DE SES ACTIVITES 5

CHAPITRE 2 - FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE 38

............

CHAPITRE 3 - RAPPORTDEDURABILITÉ........... CSRD 50

CHAPITRE 4 - RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION SUR

LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 145

CHAPITRE 5 - CAPITAL ET ACTIONNARIAT 158

.............

CHAPITRE 6 - COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE ...... RFA 168

............

CHAPITRE 7 - ÉTATS FINANCIERS ............... RFA 179

CHAPITRE 8 - ASSEMBLÉEGÉNÉRALE 247

CHAPITRE 9 - INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 255

CSRD

RFA

Corporate Sustainability Reporting Directive Rapport Financier Annuel

Des exemplaires du Document d ' Enregistrement Universel sont disponibles auprès de la Société, sur le site internet de la Société https://www.delfingengroup.com, et sur le site internet de l'Autorité des Marchés Financiers https://www.amf-france.org.

Introduction

Par Gérald Streit

Président Directeur Général

Notre but est de parvenir à une croissance qualitative, éthique et responsable."

Ces dernières années, nous avons dû faire face à d'importants défis : pandémies, guerres, ruptures de la chaîne d'approvisionnements, etc. Ces événements ont créé des incertitudes qui affectent les économies et tous les domaines d'activité du groupe Delfingen. À l'heure où nous rédigeons ces pages une nouvelle crise mondiale prend forme au niveau du Golfe Persique dont on ne peut encore mesurer les impacts.

Notre ambition est d'être le fournisseur de confiance de nos clients sur tous les produits de protection des fils électriques que ce soit par des tubes plastiques, des gaines textiles ou des pièces injectées.

En 2024, dans le cadre du plan IMPULSE 2026, nous avons initié des actions clés de positionnement afin d'améliorer notre performance économique et d'assurer l'avenir à long terme de l'entreprise. L'année 2025 a montré la pertinence de ce plan et une nette amélioration de notre performance économique.

Nous poursuivons nos travaux dans le cadre de ce plan biannuel avec le recentrage sur nos activités stratégiques, l'augmentation des capacités de production dans les secteurs à fort potentiel, la rationalisation de notre présence

géographique et la simplification de notre structure organisationnelle.

Il est important de noter que tout en relevant ces défis immédiats en matière de performance économique, nous restons attachés à nos objectifs permanents de réduction de notre impact CO2 et de lutte contre la pollution plastique.

Notre but est de parvenir à une croissance qualitative, éthique et responsable.

CHAPITRE 1

1.1

Chiffres clés

Une entreprise familiale depuis 3 générations

Créée en1954

+3800 Collaborateurs

Leader des solutions de protection de câblages

Expert dans les tubes techniques

pour les transferts de fluides

Présent dans 20 pays

400 Millions d'euros de

Chiffres d'affaires

Bourse de Paris

Euronext Growth

L'essentiel

70 ans d'histoire

D'une entreprise familiale...

à un groupe industriel mondial

40 implantations dans le monde dédiées au développement des produits, à l'innovation, à la production, à la logistique et à la commercialisation, réparties dans 20 pays sur 4 continents.

Amériques

Europe & Afrique

Asie

• Brésil

• Canada

• États-Unis

• Honduras

• Mexique

•

•

•

•

•

Allemagne

Espagne France

Italie Maroc

• Portugal

• Roumanie

• Tunisie

•

•

•

•

Chine

Corée E.A.U.

Inde

• Japon

• Philippines

• Thaïlande

24

Usines

10

Centres R&D

18

Bureaux de ventes

6

Centres de logistique

Une stratégie de marques au service de la stratégie du groupe

Le Groupe Delfingen est en pleine évolution. Guidés par notre plan stratégique IMPULSE 2026, nous passons d'une entreprise historiquement mono-marque et mono-marché (DELFINGEN, axé sur l'automobile) à un Groupe multi-marchés (Automobile, Robotique, Mobilité off-road, Agriculture) et multi-marques (DELFINGEN, DROSSBACH, REIKU, SCHLEMMER, etc.).

Pour différencier le groupe Delfingen de ses différentes marques, le logo du groupe évolue :

Marques pour le marché chinois

Un partenaire de proximité

Partenaire mondial de confiance

40

Au-delà de la proximité géographique de ses usines et centres d'ingénierie, la proximité reflète le sens de la relation construite avec ses clients.

Delfingen est à leurs côtés par la réactivité de ses équipes, la flexibilité de son organisation industrielle et le codéveloppement des produits et process.

implantations mondiales dans 20 pays

Delfingen s'engage

Fournisseur fiable et privilégié

Des produits et des services « best-in class » Qualité

Logistique Réactivité

L'offre

la plus large du marché

Tubes plastiques Gaines textiles Cable channels

Pièces de fixation et de dérivation

Une expertise unique

Développement et design de solutions auprès de ses clients

70 ans d'expérience au service de nos clients

Un acteur global proche de ses clients

20 pays

40 implantations

24 usines de production

Une proximité des centres de R&D et de décision avec ses clients

1.2

Notre histoire

C'est l'audace, le courage et la détermination des Femmes et des Hommes qui ont permis de transformer la petite affaire familiale en un équipementier automobile mondial, leader sur son marché "

Gérald Streit, Président Directeur Général

1954

Emile Streit, originaire de

Radelfingen en Suisse, crée

SOFANOU à Anteuil, France.

1973

Bernard Streit, fils d'Emile,

rejoint SOFANOU et en prend la direction en 1984.

1992

Premier pas à l'étranger

(Espagne). Déploiement et croissance en Europe.

1998

Acquisitions aux États-Unis

(APTC, Truesdell, Markel, Jenisco).

2000

Nouvelles implantations en

Afrique du Nord, Europe de l'Est, Amériques du Sud et Asie.

2007

SOFANOU devient Delfingen.

2013

Nouvelles implantations

en Chine, en Inde et en Allemagne.

2015

Gérald Streit, fils de Bernard,

qui a rejoint le Groupe en 2011, en prend la direction générale.

2017

A travers l'acquisition de

DROSSBACH, Delfingen

intègre le marché industriel.

2020

Acquisition de Schlemmer

Europe / Afrique.

2023

Acquisition des

sociétés

AHN Chem et

REIKU.

2024

Célébration des 70 ans de

l'entreprise.

Plan IMPULSE 2026

Les racines

Tout commence dans le petit village suisse de Radelfingen, début 1900. Sans grande richesse, Christian STREIT, paysan, quitte Radelfingen pour trouver un travail en France. Son audace est alors guidée, comme pour tant de femmes et d'hommes dans le monde, par le devoir de faire vivre sa famille.

Son fils Emile sera donc paysan. Très vite il fait preuve d'habileté et de dextérité avec les outils. Il répare, fabrique, se passionne pour la mécanique et exerce son art dans les entreprises de la région.

Emile et son frère René créent une petite activité de production de pochettes plastiques pour fournir un emploi à leur soeur Jeanette, touchée par la poliomyélite. Dès le départ, l'entreprise s'est construite sur des valeurs d'entraide et de solidarité, des principes qui restent au cœur de l'aventure Delfingen à chaque étape de son développement.

Emile goûte à l'esprit d'entreprise, la production s'étend à la fabrication de sachets plastiques pour Peugeot. SOFANOU est née.

La première extrudeuse est achetée en 1958 et sera installée à Anteuil, dans la maison familiale. Puis l'entreprise s'agrandit dans un garage et dans un premier atelier en 1964.

Bernard, fils d'Emile, rejoint l'entreprise à son retour du service militaire en 1973. Autodidacte, il écoute et apprend. En 1984, Bernard prend les rênes de l'entreprise et engage un virage qui s'avèrera stratégique. Après 30 ans d'ère artisanale, SOFANOU entre dans l'ère industrielle.

S'ouvre une formidable période de mutation de la filière automobile. Devenir un spécialiste, diversifier son portefeuille clients et grandir. L'entreprise s'oriente alors dans l'extrusion de gaines annelées pour la protection des faisceaux électriques embarqués.

Une stratégie de croissance

Deux plans ambitieux ont été mis en place pour donner à l'entreprise une dimension mondiale : un premier axé sur le marché européen dans les années 1990, suivi d'un second tourné vers le marché américain dans les années 2000. L'objectif est de positionner l'entreprise comme un leader sur ces zones géographiques stratégiques.

Ces initiatives ont été soutenues par des partenaires financiers et renforcées par une introduction en bourse à Paris en 1996.

Dans les années 2000, le Groupe Delfingen

se positionne sur des pays émergents

(Brésil, Chine, Inde, Thaïlande), avec pour objectif de renforcer sa présence en Asie, l'un des principaux défis stratégiques de Delfingen. Cette dynamique illustre sa volonté constante d'oser, d'évoluer et d'entreprendre.

En 2007, toutes les entités du Groupe se rassemble sous une entité commune : Delfingen, un nom choisi en hommage aux origines du Groupe, né dans un petit village suisse de Radelfingen, devenu depuis une entreprise à vocation mondiale.

De nouveaux marchés et de nouvelles activités

2010

Désireux de diversifier ses produits, le Groupe Delfingen lance en 2010 une nouvelle activité dans les transferts de fluides, qui fait de l'entreprise un acteur référent dans l'environnement réservoir à carburant. Du fait des nouveaux modes de transmission des véhicules (électrification, hybridation), qui nécessitent notamment un refroidissement des batteries, cette activité occupe aujourd'hui une place encore plus stratégique pour le Groupe Delfingen.

2014

L'acquisition des sociétés allemandes LANGENDORF et MBG renforce la présence de Delfingen auprès des équipementiers et constructeurs allemands, ainsi que son contenu technologique dans les gaines textiles, offrant la gamme la plus complète sur le marché de la protection des faisceaux électriques et durites.

2017

En 2017, le Groupe Delfingen fait l'acquisition du groupe DROSSBACH North America, spécialisé dans la fabrication et la distribution de solutions de protection de câblage à destination des marchés du transport, de l'industrie, de l'environnement et de la robotique.

2020

Delfingen poursuit sa stratégie de croissance avec l'acquisition des activités Europe/Afrique de Schlemmer. Cette opération de croissance est particulièrement structurante : elle permet au Groupe de devenir le leader de son secteur, de conforter sa position sur le marché automobile allemand, et de renforcer ses capacités d'innovation dans les solutions pour véhicules hybrides et électriques.

2023

Développement des leviers de croissance du groupe avec l'acquisition des sociétés AHN Chem (Corée du sud), spécialisée dans les gaines textiles et REIKU (Allemagne), reconnue sur le marché industriel pour ses solutions de gestion et de protection des câblages dans la robotique.

Une gouvernance robuste

Gérald STREIT, représentant la 3ème génération, devient Directeur Général en 2015, puis Président-Directeur Général en 2018. Il préside un Conseil d'administration de 8 membres. Gérald STREIT est entouré d'un Comité Exécutif de 9 membres, représentant les principales fonctions, activités et zones géographiques du Groupe Delfingen.

Soucieux du bon équilibre avec les actionnaires de Delfingen, Gérald STREIT et les membres du Comité Exécutif participent régulièrement à des rencontres investisseurs afin d'échanger sur la stratégie du Groupe et sur les différents marchés (automobile, industriel, etc).

1.3

La Fondation Delfingen

La Fondation Delfingen se réinvente : un cœur solidaire, de

nouveaux outils, et une vision d'avenir

Nouveau Site Web

Notre nouveau site est désormais la plateforme centrale de notre engagement.

L'objectif est triple :

1. Rendre l'impact visible en racontant les histoires de nos projets.

2. Mettre à l'honneur nos bénévoles du Groupe Delfingen qui donnent de leur temps.

3. Simplifier le processus de donation pour que chaque geste de soutien soit facile.

2025 : L'Année de l'action et de l'engagement

Ce site met également en lumière l'engagement du groupe à travers sa stratégie de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE), renforçant ainsi la transparence et le dialogue avec l'ensemble de son écosystème.

Notre nouveau visage :

mieux voir et être vu

Pour mieux servir nos bénéficiaires et nos donateurs, la Fondation se transforme :

Nouveau Logo

Nous avons décidé de moderniser notre identité visuelle. Ce nouveau logo est plus qu'un simple changement esthétique ; il est conçu pour être plus impactant et mémorable, assurant une meilleure reconnaissance sur le terrain auprès des communautés que nous aidons. C'est le symbole de notre engagement renouvelé.

Le Partenariat majeur avec la Solar Impulse Foundation

Le point culminant de cette nouvelle ère est l'annonce de notre collaboration stratégique avec la prestigieuse Solar Impulse Foundation, menée par l'explorateur et visionnaire Bertrand PICCARD.

Ce partenariat trouve ses racines dans les valeurs communes de notre famille dirigeante et de celle de la Fondation : l'audace, l'innovation, et la conviction que le progrès doit être à la fois profitable aux humains et à la planète.

Concrètement, qu'est-ce que cela signifie ?

Une plus grande portée : nous donnons plus de voix à nos actions environnementales grâce à la notoriété de Solar Impulse.

Des solutions garanties : nous pourrons nous associer aux « Solutions Efficientes » labellisées par la Fondation de Bertrand Piccard. Cela signifie que lorsque nous finançons un projet, par exemple la rénovation d'un logement ou l'installation d'un équipement (pilier Habitat ou Environnement), nous nous assurerons qu'il utilise des solutions écologiquement saines et économiquement viables.

C'est une nouvelle étape pour garantir que nos actions contribuent non seulement à la dignité humaine, mais aussi à la protection de notre environnement, de la manière la plus intelligente possible.

1.4

Chiffres clés 2025

RESULTAT OPERATIONNEL COURANT (MS)

RATIO ENDETTEMENT FINANCIER NET / CAPITAUX PROPRES AU 31 DECEMBRE"

28,1

23,8

30,0

0,81 0 77 "

0,67

2023 2024 2025

EBITDA (MSI

2023 2024 2025

"hors IFRS 16

ENDETTEMENT FINANCIER NET (MS)"

49.0 y

452

551

* v

119,0 s.

97,8

2023 2024 2025

LEVERAGE RATIO"

2023 2024 2025 'horslFRS 16

CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE (MSI

2,85

3.02

212

146,6

2023 2024 2025

'horsIFRS 16 16

2023 2024 2025

Structure de l'actionnariat

AU 31 DÉCEMBRE 2025

Chiffres extra-financiers en 2025

94%*

Engagement éthique

Taux de collaborateurs heureux de travailler chez Delfingen

81/100

*enquête interne 2025

63 315

Index égalité Hommes/Femmes

Heures de formation

+70

ans d'histoire

1.5

Objectifs et stratégie

Delfingen est une aventure humaine et industrielle qui dure

depuis plus de 70 ans. Que de chemin parcouru !

Le Groupe Delfingen se renouvelle en permanence pour anticiper les exigences des marchés et des clients : mouvement, dynamisme, croissance.

C'est pourquoi, au-delà de la qualité de ses produits, de l'excellence de son organisation industrielle et de sa capacité d'innovation, le Groupe Delfingen a investi depuis de nombreuses années dans les femmes et les hommes. Ces mêmes femmes et hommes sont capables de comprendre leur environnement et de s'y adapter individuellement et collectivement en permanence pour répondre aux défis qui chaque jour se dressent devant eux.

Talents, Valeurs, Liens, Échanges donnent du sens à notre action et contribuent à faire de Delfingen une entreprise pérenne, une entreprise pas comme les autres.

ENTREPRENEURIAT

• Avoir la liberté de transformer une idée en résultat par des actions, dans l'espace de sa mission et de son poste.

• Favoriser l'initiative, oser le changement, tirer profit de ses erreurs.

• Être exigeant avec soi-même.

  
  
  

  SOLIDARITÉ

• Favoriser l'intérêt collectif en toutes circonstances pour assurer la pérennité de l'entreprise.

• Apporter son aide et son soutien pour que chacun puisse mener à bien sa mission.

• Être bienveillant.

  
  
  

  HARMONIE

• Rechercher l'équilibre dans les relations humaines.

• Développer une relation de confiance, exposer ses désaccords pour trouver un

  consensus.

• Écouter et faire l'effort de se remettre en question.

  
  
  

  RESPONSABILITÉ

• Prendre les décisions liées à sa fonction et en rendre compte.

• Avoir conscience des conséquences de ses actes et les assumer.

• Respecter ses engagements individuels et collectifs.

Une organisation pour soutenir la croissance

Clients

Orientation "customer centric", au plus près des besoins du client.

Les femmes et les hommes

Une organisation locale fortement basée sur des valeurs communes et tenant compte des

spécificités de chaque région.

Profits

L'amélioration de nos performances économiques, garantie de notre pérennité.

Robustesse

L'intégration complète des démarches qualité dans tous nos processus.

Plan de décarbonation

Viser à réduire nos émissions de gaz à effet de serre et promouvoir une démarche de sobriété.

L'innovation, un enjeu majeur

Delfingen, tout en rationalisant son offre, adapte en permanence ses produits et services aux attentes des marchés. Delfingen est l'entreprise qui propose la plus large palette de technologies de protection des câblages par son expertise en extrusion, en textile et en injection, permettant ainsi de proposer une solution unique à ses clients.

Pour accélérer sa croissance, Delfingen investit afin d'être à la pointe des évolutions technologiques dans le cadre du développement de nouveaux produits et de l'optimisation de ses process de production.

L'innovation : créativité & codéveloppement

Le processus d'innovation

L'animation de l'innovation se traduit au quotidien par une interaction forte au sein d'équipes pluridisciplinaires, qui dépasse le cadre de la R&D et implique les équipes marketing, ventes, achats, qualité, industrialisation et production. Ces échanges réguliers, véritables laboratoires d'idées, créent une dynamique et favorisent l'émergence de nouveaux concepts.

L'expérimentation et l'amélioration continue s'appliquent au

processus d'innovation :

• des ateliers dédiés afin de répondre efficacement aux

  besoins de prototypage et de validation de faisabilité ;

• des laboratoires d'essais et de métrologie pour tester les solutions aux limites des performances et mener des plans d'expérience ;

• un processus de développement conforme à la norme IATF 16949 et qui intègre une validation technico-économique à chaque étape clé du projet : de l'idée à l'industrialisation ;

• une équipe d'advance engineering.

  Les axes d'innovation

  L'atout de Delfingen : son expertise technique unique très

  étendue

  • développement de solutions complètes et innovantes, plastiques et/ou textiles

  • ingénierie simultanée produits/process

  • développement de machines spéciales adaptées à ces nouveaux process

  • développement et qualification de nouvelles formulations

    matières

  • sourcing de matières au niveau mondial

  • certification ISO 14001 : recyclage et réduction de l'empreinte

    écologique des produits et des process

  • maîtrise du niveau de propreté : production en salle à environnement contrôlé

Anticiper et répondre aux besoins de ses clients guident en permanence les travaux et réflexions des groupes d'innovation de Delfingen.

Pour ce faire, Delfingen assure une veille technologique sur ses domaines d'activité et de compétences : évolution des normes, matières premières, nouvelles technologies, dépôts de brevets… Le codéveloppement des produits avec ses clients est également un facteur clé de succès, essentiel à toute nouvelle mise sur le marché. L'association des équipes Delfingen avec celles de ses clients, et leur engagement sur le long terme, renforcent la coopération et contribuent à l'atteinte d'objectifs communs.

La R&D chez Delfingen

La R&D s'organise autour de pôles de compétences :

L'équipe R&D est structurée en réseau avec des équipes réparties à travers le monde :

FRANCE (ANTEUIL)

ALLEMAGNE

(MARKTRODACH, ASCHHEIM)

CHINE (HEBI)

CORÉE (DAEGU)

ÉTATS-UNIS (ROCHESTER HILLS, NIAGARA FALLS)

PHILIPPINES (CEBU)

INDE (CHENNAI)

ROUMANIE (SATU MARE)

La R&D en quelques chiffres

Le Groupe poursuit ses efforts de recherche et développement, avec une enveloppe annuelle de dépenses de 7,9 M€ en 2025, comparé à 10,3 M€ en 2024. Ces dépenses comprennent l'ensemble des frais de recherche et de développement, à l'exclusion :

• des frais directs de brevets, modèles et marques qui sont immobilisés ;

• des frais de développement qui sont immobilisés.

L'excellence opérationnelle dans notre ADN

Une organisation industrielle mondiale

Delfingen déploie son dispositif d'excellence opérationnelle à tous les stades de son organisation en faisant partager cet état d'esprit aussi bien à ses collaborateurs qu'à ses clients.

Afin d'être au plus près des organisations, d'une part, et des équipes du Groupe Delfingen, d'autre part, la Direction s'est réorganisée afin de mettre en place un centre de décision par région (Amériques, Europe/ Afrique et Asie). A la tête de chaque région, un membre du Comité Exécutif pilote une équipe d'experts.

Suite à l'acquisition du groupe DROSSBACH North America en 2017, de SCHLEMMER Europe/Afrique en

2020, et de REIKU en 2023, Delfingen jouit d'une vraie reconnaissance de marque sur le marché Industriel.

Delfingen, un acteur "global et local"

Global car son déploiement international permet à Delfingen de servir le client là où sont ses besoins avec le même niveau de qualité et d'excellence. Local car implanté au plus près des équipementiers, constructeurs et industriels, Delfingen apporte des solutions personnalisées et de proximité en termes de délai et de conditionnement.

Proche de ses clients

Réactivité et implication

Avec 40 implantations, dans 20 pays, les usines de production et d'assemblage de Delfingen sont situées à proximité des usines de ses clients, assurant une livraison en juste-à-temps, dans des délais très courts à compter de la réception de la commande.

Au-delà de la proximité physique de ses usines, l'étroite collaboration avec les équipes de ses clients, la volonté permanente de toujours mieux les servir, la standardisation de son outil de production et l'homogénéisation de ses méthodes, permettent à Delfingen de s'adapter en temps réel aux demandes de ses clients, notamment dans les situations d'urgence.

Amélioration continue

L'Amélioration Continue est au cœur du fonctionnement de Delfingen. Déployé dans tous les sites, suivant les mêmes méthodes, le Plan d'Amélioration Continue contribue à l'efficience et à la performance des processus internes à Delfingen et à l'optimisation du QCDR (Qualité, Coûts, Délais, Réactivité) pour le client.

La performance industrielle

Au sein de Delfingen, l'outil de production s'organise autour de ses expertises métiers.

Le textile technique (tressage, tissage, tricotage et enduction)

La transformation des matières plastiques (extrusion)

La conception personnalisée de pièces injectées (accessoires, goulottes et connecteurs)

Les technologies d'assemblage et de formage

La performance "Supply Chain"

Un modèle intégré

La supply chain est un enjeu opérationnel déterminant dans une industrie en juste-à-temps à l'échelle mondiale. Anticiper les fluctuations d'activités, éviter les ruptures d'approvisionnement et de livraisons, maîtriser les stocks, réduire les coûts de transport, sont autant de challenges que relèvent au quotidien les équipes Delfingen.

Conscient de l'impact de l'activité Supply Chain sur les enjeux environnementaux, Delfingen fait évoluer ses indicateurs et, à côté des indicateurs financiers (coût de transport, coût de stockage) et opérationnels (niveau de stock, taux de service, lead time), intègre des indicateurs tels que la mesure de l'empreinte CO2.

La performance qualité

Un état d'esprit

La qualité est une exigence des industriels et équipementiers. La mise en œuvre de la démarche qualité au sein de Delfingen dépasse les méthodes et outils, pour s'ancrer dans la culture d'entreprise. Ainsi, la démarche qualité s'inscrit dans les valeurs partagées par l'ensemble des collaborateurs du Groupe Delfingen.

Au-delà de s'astreindre exclusivement aux exigences normatives, Delfingen oriente ses activités qualité avant tout vers la satisfaction client, l'efficacité mais aussi l'efficience de son Système de Management.

L'amélioration continue de nos process, de nos méthodes de production et de notre SMQ contribue, d'une part, à la réduction des incidents qualité (toutefois, dans le cas de survenance de problèmes qualité, notamment en clientèle, Delfingen s'engage à la plus grande réactivité supportée par des équipes formées, d'expérience, multidisciplinaire et utilisant des outils reconnus type 8D). D'autre part, la capitalisation et la transversalisation, étapes essentielles du 8D, sont indispensables à Delfingen pour servir tous ses clients avec le même degré d'exigence.

Totalement intégrés à son Système de Performance Qualite, les enjeux environnementaux occupent une place prépondérante au sein de Delfingen. Le respect des réglementations locales, l'optimisation permanente des consommations de ressources naturelles et énergétique ainsi que la réduction des déchets sont cœur de ses actions. La préservation de l'environnement est au cœur de son action.

1.6

Description des activités

Impulse 2026

Automobile

Un positionnement stratégique qui répond aux enjeux du secteur

L'industrie automobile se trouve au cœur d'une transformation radicale. D'ici 10 ans, les voitures que nous connaissons seront bien différentes de celles que l'on croise sur nos routes.

Confrontées au double défi de la transition écologique et de la transition numérique, les mobilités doivent s'adapter pour mieux répondre aux attentes des usagers et de la société. Delfingen a anticipé ces tendances et a élaboré sa stratégie en conséquence.

Son statut de leader mondial dans la protection des câblages et des réseaux embarqués et ses récentes acquisitions, lui ouvrent des opportunités de développement de plus en plus nombreuses.

Les mobilités traversent une période de mutation."

Delfingen adresse les besoins de ses clients automobiles à travers deux marques dont l'histoire et la reconnaissance technique sont des marqueurs importants:

Fondé en 1954 en France, DELFINGEN est un équipementier automobile mondial, qui déploie des solutions avancées de protection des réseaux embarqués pour la sécurité (haut voltage) et le confort (bas voltage).

Face aux nouveaux défis de la mobilité, DELFINGEN développe des solutions innovantes adaptées à l'électrification et à l'évolution technologique du secteur vers une mobilité plus durable. DELFINGEN accompagne ces transformations en développant une gamme à faible empreinte carbone offrant des solutions de protection conçues pour répondre aux normes rigoureuses de l'industrie ainsi que des protections dédiés à l'électrification des véhicules.

Lancée en 2018, la marque PROTECABLE apporte tout le savoir-faire du groupe aux passionnés de véhicules anciens et de courses automobiles. La gamme développée par PROTECABLE - vendue exclusivement sur internet via son site de vente en ligne protecable.com - est dédiée aux besoins des préparateurs automobiles, collectionneurs et autres amoureux de sports mécaniques.

Une mobilité plus durable, connectée, partagée et pensée

Le secteur de l'automobile est en pleine évolution, avec le développement de nouvelles technologies (IA, robotique, voiture autonome ... ) toujours plus ambitieuses. À mesure que la population prend conscience des enjeux climatiques pour les futures générations, la demande mondiale se tourne de plus en plus vers des solutions de transport plus durables et reponsables mais aussi vers des véhicules autonomes et connectés qui améliorent notre sécurité. Ces évolutions agitent la recherche et l'innovation de tout un écosystème d'acteurs.

Parmi les tendances sous-jacentes, nous retrouvons l'émergence des voitures électriques depuis une dizaine d'années. Le déploiement de l'électrification devrait suivre une croissance exponentielle plutôt que linéaire. Ce mouvement a récemment pris de l'ampleur avec l'arrivée de nouveaux concurrents et la sortie de nouveaux modèles de véhicules.

Même si les véhicules électriques ne constituent pas une solution miracle, les potentielles améliorations des méthodes de fabrication et des composants des batteries permettront vraisemblablement de réduire l'impact carbone total de ces moyens de transport.

des véhicules en service seront électriques d'ici 2030.

L'électrification du parc automobile mondial devrait poursuivre sa progression rapide et représenter ainsi 70% des véhicules en service d'ici 2030. L'électrification généralisée sera nécessaire pour atteindre les objectifs de l'Union Européenne de zéro émission nette de carbone d'ici à 2050.

Les véhicules autonomes prennent aussi de l'ampleur. Ils promettent de réduire le nombre d'accidents graves et de fluidifier le trafic grâce à la communication inter-véhicules. D'ici 2030, 79% des véhicules vendus dans le monde auront une autonomie de niveau 2 ou plus* (Source: Rapport UBS, 2021). Avec la création de voitures autonomes, c'est tout l'habitacle du véhicule qui doit être repensé. C'est également tout le réseau et les infrastructures urbaines qui bénéficieront de cette avancée. La prochaine décenie sera clé pour le véhicule autonome: l'assouplissement de la législation, à venir, va permettre des phases de test plus poussées.

79%

D'ici 2030, 79 % des véhicules vendus dans le monde auront une autonomie de niveau 2 ou plus*.

*LES 6 NIVEAUX D'AUTONOMIE D'UN

VÉHICULE

ACCÉLÉRATION SURVEILLANCE DE CONTRÔLE EN CAS

FREINAGE & VOLANT LA ROUTE

DE PROBLÈME

Niveau 0

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

Niveau 4

Niveau 5

Nos véhicules seront remplis d'électronique, d'intelligence artificielle, de batteries, de capteurs, de logiciels... Cette tendance à la mobilité zéro émission dépend donc de la constitution d'un écosystème coordonné qui inclut des fournisseurs d'infrastructures et d'énergie.

Protection des

réseaux embarqués

Sécurité, confort, aide à la conduite, réduction

des émissions, etc… les innovations ne cessent de se multiplier. Le développement des propulsions hybrides

et électriques, la quantité grandissante de capteurs dans les véhicules, génèrent une complexification des systèmes et architectures des véhicules.

NOTRE SAVOIR-FAIRE:

Protéger les réseaux électriques et de fluides dans des environnements très contraignants.

Nous proposons des solutions performantes et fiables de protection des réseaux électriques et de fluides pour l'industrie et l'automobile.

Que ce soit par des tubes plastiques, ou des gaines textiles, nous offrons un large choix de solutions de protection face aux environnements les plus exigeants

: abrasion, température, radiation, bruit, vibration, nuisances électromagnétiques….

La gamme des produits de protection est enrichie par des produits de cheminement, de fixation et de dérivation, de manière à offrir des solutions complètes aux clients.

Lesréseauxélectriquesetdefluides sont le véritable système nerveux du véhicule. Avec l'enrichissement des contenus média, des fonctions de sécurité, de confort, d'autonomie et le développement des motorisations hybrides et électriques, l'architecture de ce système nerveux se complexifie. Grâce à notre expérience et nos savoir-faire, nous proposons les solutions les plus adaptées, répondant aux attentes du secteur automobile en termes de qualité et de performance.

Concernant

les

tubes

plastiques, Delfingen est le

leader sur les Amériques, leader en Europe et challenger sur la région Asie. Concernant le marché de la protection par des gaines textiles, le numéro 1 mondial est l'américain Tennecco, challengé par Delfingen et Relats.

Delfingen est le seul acteur à proposer à la fois des solutions de protection par des tubes plastiques et des gaines textiles. Sur le marché de la protection par des tubes plastiques, le principal concurrent est Fränkische.

68 %

DU CHIFFRE

D'AFFAIRES TOTAL

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D'AFFAIRES TOTAL

Tubes techniques pour les transferts de fluides

L'électrification tout comme le durcissement des normes pour les moteurs thermiques, entraînent une évolution à la hausse des attentes pour les systèmes de transfert de fluides (augmentation des pressions, propriétés physiques des matériaux).

Le challenge : répondre à ces contraintes physico-chimiques tout en assurant une montabilité et une longévité de ses produits.

Forts de notre expertise dans l'extrusion et dans la transformation des matières plastiques, nous concevons et réalisons, en étroite collaboration avec nos clients, des solutions dédiées pour répondre à leurs besoins de transfert de fluides dans les véhicules. Intégrés dès la conception, nous proposons aux constructeurs et équipementiers, des tuyaux pour l'acheminement, le remplissage, l'évacuation, le transfert et la distribution des fluides basse pression.

Système de refroidissement :

Dans un environnement contraint, comme l'est la zone interne d'un bac batterie, les exigences techniques sont diverses et nombreuses. Au travers de nos solutions éprouvées, nous répondons aux attentes tant en termes de compatibilité matière, souplesse et encombrement que de fiabilité.

Système de lavage :

C'est un élément important dans la sécurité d'un véhicule, nos solutions de lavage acheminent le liquide depuis la tubulure de remplissage, jusqu'aux gicleurs sur le véhicule. La diversité des matières utilisées pour les tubes ainsi que les connectiques associées répondent idéalement aux besoins de la fonction de nettoyage des pare-brises, projecteurs et capteurs.

Environnement

carburant :

Au travers des millions de tubes que nous produisons chaque année, nous apportons notre expertise dès lors que les contraintes requièrent technicité et maîtrise. Nos solutions validées et homologuées de tubes tant pour les vapeurs que pour les liquides, intègrent les réponses produit (i.e. matières) et process (i.e. extrusion annelée multi-couches) assurant efficacité et qualité pour nos clients.

Sur ce marché, Delfingen se positionne comme un acteur de niche, expert dans la conception et la réalisation de tubes très techniques pour le compte de clients tels que Phinia, Coavis, Vitesco, TI Automotive… Delfingen est reconnu comme étant le "no issue supplier".

17 %

DU CHIFFRE

D'AFFAIRES TOTAL

Marché industriel

À mesure que la population prend conscience des enjeux climatiques pour les générations futures, les industriels mondiaux se tournent de plus en plus vers des moyens de production durables. Ces évolutions agitent la recherche et l'innovation de tout un écosystème d'acteurs.

Le déploiement de l'électrification, enclenché dans l'industrie, s'accompagne aujourd'hui de celui de la digitalisation. Ce mouvement, de plus en plus soutenu par l'Intelligence Artificielle pour accélérer la décarbonation de notre planète, est favorisé aussi par le recours aux énergies renouvelables.

Par exemple, les contraintes d'accès dans les centres-villes des grandes agglomérations devraient permettre l'intensification de mise en œuvre de nouveaux véhicules ferroviaires urbains, légers et/ou autonomes avec une croissance de 8 à 9% par an d'ici 2031. L'électrification généralisée sera nécessaire pour atteindre les objectifs de l'Union Européenne de zéro émission nette de carbone d'ici à 2050. Cette tendance à la décarbonation dans l'industrie dépend donc de la constitution d'un écosystème coordonné qui inclut des fournisseurs d'infrastructures et d'énergie.

L'industrie doit donc s'adapter pour mieux répondre aux attentes des donneurs d'ordres et de la société. Delfingen a anticipé ces tendances et a élaboré sa stratégie en conséquence. Son statut de leader mondial dans la protection des câblages et des réseaux embarqués dans les secteurs associés à l'économie durable, une adaptabilité aux grands marchés régionaux par une gestion des marques différenciée et ses récentes acquisitions lui ouvrent des opportunités de développement de plus en plus nombreuses.

Delfingen adresse les besoins de ses clients industriels à travers trois marques dont l'histoire et la reconnaissance technique sont des marqueurs importants:

DROSSBACH, l'un des pionniers de l'industrie des tubes annelés, a débuté son activité en Allemagne en 1919, avant de prendre son essor dans sa forme actuelle, aux Etats-Unis et au Canada, il y a plus de 45 ans. Aujourd'hui, la marque est reconnue sur le marché industriel pour la qualité de ses produits et sa capacité à personnaliser les composants. Grâce à son large catalogue produits, DROSSBACH sert ses clients au sein de nombreux marchés tels que la construction, les engins de loisir (bateaux, quads, ...), mais aussi les véhicules d'urgence et les poids lourds.

Fondé à Munich en 1954 en tant que détaillant de pièces détachées, SCHLEMMER excelle dans les solutions innovantes pour la gestion des câbles et les systèmes d'air et de fluides, au service de secteurs clés tels que les équipements agricoles, les chemins de fer, la construction, les énergies renouvelables et les installations de machines. Les produits SCHLEMMER sont conçus pour l'excellence, répondant à des besoins précis de nos clients. Avec une équipe mondiale dédiée, l'expérience de SCHLEMMER permet de participer à la construction des normes de l'industrie en matière de qualité, d'efficacité et de durabilité.

REIKU a été fondée en 1969 par M. Hans HENNEMANN, pour vendre un produit de niche (tube en plastique à fermeture éclair), dont la dénomination en allemand (Reißverschluss-Kunststoff-Ummantelungen) inspirera le nom de l'entreprise. Dotée de sa propre usine de développement, de transformation et de fabrication située à Wiehl (à environ 40 km à l'est de Cologne), REIKU est aujourd'hui synonyme d'une dynamique d'innovation de qualité supérieure. Avec plus de 50 ans d'expérience, REIKU, à travers sa capacité à innover et sa connaissance des besoins clients, se concentre constamment sur l'optimisation du processus de production de ses partenaires.

À travers ses marques, Delfingen propose sa large gamme de produits au service de secteurs clés tels que les équipements agricoles, la robotique, les chemins de fer, la construction, les énergies renouvelables, les installations de machines et les équipements de loisir. Nos produits sont conçus pour l'excellence, répondant à des besoins tels que la protection mécanique et contre l'abrasion, la résistance à la compression, la résistance aux chocs, la réduction du bruit, la protection contre la chaleur rayonnante, le blindage électromagnétique, la résistance aux contraintes climatiques, ainsi que le routage et la fixation des câbles et des conduits.

Notre gamme complète de solutions de protection et de routage des réseaux, comprenant des tubes annelés et des textiles techniques, est fabriquée à partir de matériaux hautes performances tels que le polyamide (PA6, PA66), le polypropylène (PP), le polyester (PET) et le cuivre étamé (CuSn). Ces matériaux sont choisis pour leur durabilité et leur flexibilité exceptionnelles, faisant de nos produits le choix idéal pour protéger et organiser les câbles et les conduits. Spécialement conçus pour résister aux défis environnementaux rencontrés par nos clients, allant de l'exposition aux UV, aux rongeurs, aux huiles et à l'abrasion, nos systèmes de protection des réseaux garantissent un acheminement optimal dans les assemblages complexes tout en préservant l'intégrité et la fonctionnalité des câblages et des conduits.

Maintenue par une équipe de spécialistes des différentes c om posant es du mar ché industriel, notre gamme de produit est méticuleusement adaptée aux besoins de nos clients, et est conçue pour surmonter tous les facteurs de risques pour les câblages et conduits de leurs applicatifs.

Enfin, Delfingen, afin d'être au plus proche des besoins de ses clients, peut s'appuyer sur :

• un large réseau de distributeurs de confiance, dont la présence historique sur certains segments de marchés permet de fournir les besoins clients au mieux de leurs besoins;

• une stratégie digitale forte, orientée vers la facilité d'accès à certaines informations produits (caractéristiques, dessins 3D, …), et permettant une intégration rapide de nos pièces dans les plans clients.

Les gaines de protection et d'isolation Delfingen sont utilisées par ABB, Alstom, Baldor, CAT, DB, Emerson, General Electric, Kuka, Leroy Somer, Liebherr, Schneider Electric, Siemens, SNC F, Toshiba, ….

Les principaux concurrents sont les sociétés Atkins & Pearce, Flexa, Fränkische, Techflex, Tenneco Systems Protection et Varflex.

1.7

Organisation

Structure juridique

Schéma des sociétés consolidées détenues par Delfingen au 31/12/2025*.

Delfingen Group (France)

Delfingen

(France)

Delfingen US Holding (USA) Delfingen US Inc. (USA) Delfingen US-Texas (USA) Delfingen US-New York (USA) Drossbach CN-Ontario (CAN) Drossbach US-Ohio (USA) Delfingen US-Central America (USA)

• Delfingen HN-Cortes (HN)

  Delfingen US-Mexico (USA)

• Delfingen MX-Coahuila (MX)

  Delfingen BR-Sao Paulo (BR)1

  1 Delfingen BR-Sao Paulo est détenue à 100 % par Delfingen

  Delfingen (FR)

  Delfingen Europe Africa Delfingen DE-Marktrodach (DE) Delfingen DE-Aschheim (DE)

• Delfingen DE-Hassfurt (DE) Delfingen FR-Anteuil (FR) Delfingen IT-Verona (IT)

• Delfingen MA-Tanger 2 (MA)

• Delfingen TN-Fouchana (TN) Delfingen MA-Casablanca (MA) Delfingen PT-Porto (PT) Delfingen RO-Satu Mare (RO) Delfingen RO-Transilvania (RO) Delfingen SK-Nitra (SK) Delfingen TN-Tunis (TN)

  REIKU (DE)

  Delfingen Asia Pacific Holding (SG)

  Delfingen Automotive Parts (Hebi) (CN)

• Delfingen CN-Shanghai (CN)

• Wuhan Delfingen Automotive Tubing (CN)

  Delfingen lndia PVT (IN) Delfingen Japan-K.K. (JP) Delfingen PH-ROHQ (PH) Delfingen SG-Filipinas (SG)

• Delfingen PH-Cavite (PH)

• Delfingen PH-Filipinas (PH) Delfingen ROH (Asia) (TH) Delfingen SIAM (TH)

Delfingen Middle-East (EAU) Delfingen Korea (KR)

* Ce schéma présente l'organisation juridique simplifiée du Groupe au 31/12/2025. La liste exhaustive des sociétés consolidées figure en Note 5 des annexes aux comptes consolidés.

Relations intra-groupe

Relations société-mère/filiales

Le Groupe comprend 44 entités juridiques, toutes consolidées (cf. note 5 de l'annexe aux états financiers consolidés pour une information plus détaillée sur les filiales et leur pays d'immatriculation). Le nombre d'entités juridiques est principalement lié à l'organisation du Groupe : un marché mondial et une présence locale.

Delfingen fournit à ses différentes filiales des services qui peuvent être regroupés en deux volets: un volet financier et un volet d'assistance.

CHAPITRE 2

CHAPITRE 2

2.1

Facteurs de risques

et maîtrise des risques

Introduction

Conformément aux exigences de la réglementation dite « Prospectus 3 », applicable depuis le 21 juillet 2019, la présentation du chapitre « Facteurs de Risques » du présent Document a été revue afin d'en améliorer la lisibilité. Seuls les risques significatifs et spécifiques à la Société sont exposés dans le présent chapitre.

La matrice des risques établie par la Direction de la Société a été revue par le Comité d'Audit lors de sa réunion du 23 avril 2026.

Dans le cadre de la démarche de gestion des risques de la Société, l'ensemble de ces risques identifiés est régulièrement

analysé.

2.1.1 Principaux facteurs de risques

Le Groupe Delfingen exerce ses activités dans un environnement en constante évolution.

Il est, dès lors, exposé à des risques dont la matérialisation pourrait avoir un effet négatif sur ses activités, ses résultats, sa situation financière, son image et ses perspectives. Ce chapitre présente les risques les plus significatifs auxquels le Groupe Delfingen estime être exposé.

Toutefois, le Groupe Delfingen ne peut fournir une garantie absolue sur l'atteinte des objectifs et l'élimination totale des risques. Le dispositif de contrôle interne, dont la mise en œuvre est assurée par la Direction Générale et les équipes du Groupe Delfingen, a pour objectif de les identifier, de les qualifier et d'en réduire la probabilité de réalisation et l'impact potentiel sur le Groupe.

Enfin, au vu de la situation vécue à l'échelle mondiale à la date de parution du présent Document d'Enregistrement

Universel, ces risques sont susceptibles de varier en intensité et en probabilité.

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Delfingen SA published this content on April 28, 2026, and is solely responsible for the information contained herein. Distributed via Public Technologies (PUBT), unedited and unaltered, on April 28, 2026 at 15:18 UTC.