Alimentation Couche Tard : Indice GRI 2022

Code GRI

Description

Divulgations

GRI 102 : Éléments généraux d'information

102-1

Nom de l'organisation

Alimentation Couche Tard Inc.

102-2

Activités, marques,

Nous sommes une destination de premier plan dans l'industrie du commerce de

produits et services

l'accommodation et de la mobilité à l'échelle

mondiale. Nos marques comprennent :

•

Couche-Tard : notre marque phare dans la province de Québec, au Canada, où tout a

commencé pour notre entreprise il y a plus de 40 ans. Couche-Tard offre les produits de

dépannage que nos clients recherchent, en plus des services de carburant et de lavage

de voitures, dans environ 650 emplacements.

•

Circle K : notre marque mondiale depuis 2015. D'abord établie au Texas en 1951, Circle K

a été acquise par Alimentation Couche-Tard en 2003 et est maintenant présente dans

plus de 24 pays et territoires.

•

Ingo : Ingo est dans un réseau en Suède et au Danemark de plus de 440 sites de

carburant automatisés.

Nos produits et services comprennent :

• L'exploitation de carburant pour le transport routier : Nous vendons du carburant pour

le transport routier dans nos magasins sous notre marque d'entreprise ou la marque de

nos partenaires. Nous avons augmenté notre offre de carburants renouvelables et de

bornes de recharge électriques pour nous orienter vers un avenir plus propre.

•

Opérations de marchandises et de services : Nous offrons des articles traditionnels

de dépanneurs, y compris des aliments frais et des services de restauration, du café,

des boissons distribuées et des services de lavage de voitures. Nos clients peuvent

compter sur notre expérience en tant que détaillant responsable de produits soumis à

des restrictions d'âge tels que les billets de loterie, les produits du tabac et les boissons

alcoolisées.

•

Autres activités non commerciales : Nous vendons du carburant en vrac à un large

éventail de propriétaires d'entreprises industrielles, commerciales et indépendantes,

et d'entreprises indépendantes.

102-3

Lieu géographique du siège

Siège social mondial : 4204, boul Industriel, Laval, Quebec, Canada, H7L 0E3

102-4

Lieu géographique des

Nous exerçons nos activités dans 24 pays, notamment : Le Canada, les États-Unis, l'Irlande,

sites d'activité

la Norvège, la Suède, le Danemark, la Pologne, l'Estonie, la Lettonie, la Lituanie et Hong

Kong.

De plus, Alimentation Couche-Tard a une empreinte internationale dans 13 autres pays et

territoires (Arabie saoudite, Cambodge, Égypte, Émirats arabes unis, Guam, Guatemala,

Honduras, Indonésie, Jamaïque, Macao, Mexique, Nouvelle-Zélande et Vietnam). La plupart

de ces magasins sont exploités en vertu des contrats de licence.

102-5

Capital et forme juridique

ACT se compose de quatre types de sites :

•

Exploité par la société : Nous contrôlons les biens immobiliers par le biais d'un contrat de

propriété ou de location et exploitons le site.

Certains sites sont exploités par un agent que nous commissionnons.

•

Sites appartenant à la société et exploités par un concessionnaire : Nous contrôlons les

biens immobiliers par le biais d'un contrat de propriété ou de location. Un opérateur

indépendant nous verse un loyer et exploite le site. Nous pouvons fournir du carburant

pour le transport routier par le biais de contrats d'approvisionnement. Certains sites font

l'objet d'une franchise, d'une licence ou d'un autre accord similaire sous l'une de nos

bannières.

•

Propriété du concessionnaire, exploité par le concessionnaire : Le site est contrôlé et

exploité par un opérateur indépendant. Nous fournissons du carburant pour le transport

routier par le biais de contrats d'approvisionnement. Certains sites font l'objet d'un

accord de franchise, de licence ou d'un autre accord similaire sous l'une de nos bannières.

•

Franchise et autres affiliés - Sites exploités par un opérateur indépendant dans le cadre

d'un accord de franchise, de licence ou autre accord similaire sous l'une de nos bannières.

Pour de plus amples informations, veuillez consulter notre formulaire d'information

annuelle à l'adresse suivante :https://corpo.couche-tard.com/wp-content/

uploads/2022/06/2022-Annual-Information-Form-FR-FINAL.pdf

102-6

Marchés desservis

Nous desservons les marchés dans lesquels nous opérons (mentionnés dans la GRI 102-4).

Nous fournissons des services dans plus de 14 000 sites dans le monde et servons plus de

9 millions de clients par jour.

Code GRI

Description

Divulgations

102-7

Taille de l'organisation

•

Total des sites : 14 008

•

Total des sites au Canada : 2 083

•

Nombre total de sites aux États-Unis : 7 011

•

Total des sites en Europe et dans les autres régions : 3 072

•

Magasins Circle K exploités sous licence : 1 842

102-8

Informations concernant

•

Total des employés : 96 418

les employés et les autres

•

Total des employés à temps plein : 57 525

travailleurs

•

Total des employés à temps partiel : 38 893

•

Nombre total d'employés (États-Unis) : 66 497

•

Nombre total d'employés (Canada) : 11 080

•

Nombre total d'employés (Europe et autres régions) : 18 841

•

Pour la répartition des employés par sexe, veuillez consulter les données décrites dans la

métrique 405 de la GRI.

102-10

Modifications significatives

En janvier 2021, nous avons finalisé l'acquisition de Convenience Retail Asia, ce qui nous a

de l'organisation

permis de disposer de près de 400 magasins sous l'enseigne Circle K HK à Hong Kong et

et de sa chaîne

Macao.

d'approvisionnement

102-11

Principe de précaution

Bien que plusieurs de nos clients dépendent encore des carburants fossiles, nous sommes

ou approche préventive

déterminés à contribuer à assurer un avenir à faibles émissions de carbone en élargissant

notre offre de carburants renouvelables et de bornes de recharge pour véhicules

éléctriques, tout en réduisant nos propres émissions et notre utilisation des ressources.

Nous améliorons aussi nos choix d'aliments et de boissons afin de soutenir une chaîne

alimentaire plus durable. Nous interagissons avec nos fournisseurs par le biais d'un

processus de diligence raisonnable afin de comprendre et évaluer leurs programmes.

102-12

Initiatives externes

ACT a intégré les objectifs de développement durable des Nations unies au sein de

sa structure en matière de développement durable à savoir la planète, nos gens et la

prospérité , ainsi qu'au sein de ses priorités mondiales en matière de développement

durable.

102-13

Adhésion à des

ACT est membre de la National Association of Convenience Stores (NACS), qui fournit

associations

des recherches clés sur l'industrie, identifie les problèmes auxquels sont confrontés les

commerces de l' accommodation et aide les exploitants de l'industrie du secteur de

l'accommodation à développer leurs activités et à répondre à l'évolution des marchés.

102-14

Déclaration du décideur le

Une lettre d'Alain Bouchard, président exécutif du conseil d'administration, et de Brian

plus haut placé

Hannasch, président et chef de la direction, est incluse dans notre Rapport sur le

développement durable(pages 4-5).

102-16

Valeurs, principes, normes

Les valeurs fondamentales d'ACT sont les suivantes :

et règles de conduite

•

Une équipe : Nous travaillons ensemble pour faciliter la vie de nos collègues et nos

clients. Nous célébrons nos succès communs en demeurant humbles. Nous avons du

plaisir et nous prenons soin les uns des autres.

•

Faire ce qui est bien : Nous agissons avec honnêteté et intégrité. Nous sommes inclusifs

: nous respectons nos collègues, clients et fournisseurs. Nous aspirons à un lieu de travail

et une planète plus propres, plus sécuritaires et plus équitables.

•

Prendre ses responsabilités : Nous traitons l'entreprise comme si elle était la nôtre. Pour

livrer de meilleurs résultats, nous identifions les problèmes, nous agissons rapidement

pour les résoudre. Nous prenons nos responsabilités et nous grandissons de nos erreurs.

•

Jouer pour gagner : Nous devons être rapides et innovants, donc nous nous mettons

au défi d'être à l'offensive et non à la défensive. Chaque jour, nous arrivons prêts et

déterminés à créer un impact en utilisant nos talents, notre passion et notre travail

acharné.

Code GRI

Description

Divulgations

102-17

Mécanismes de conseil

ACT dispose à la fois d'une politique de dénonciation et du code de conduite éthique de

et de gestion des

notre société.

préoccupations concernant

Adoptées par notre conseil d'administration, la politique et les procédures de dénonciation

les questions éthiques

ont pour but de s'assurer que tous les administrateurs, dirigeants et employés ont les

moyens de signaler les plaintes ou les préoccupations concernant des questions financières

importantes, le respect des exigences légales et réglementaires et les violations du code

de déontologie de la Société, tout en offrant une protection contre les représailles pour les

rapports faits de bonne foi.

Politique de dénonciation : Les procédures énoncées dans la politique de dénonciation

précisent comment et où soumettre une plainte ou une préoccupation, qui s'occupe d'une

plainte et comment cette plainte sera traitée et documentée. La politique décrit également

les normes et principes qui régiront le traitement de toutes les plaintes et préoccupations,

qu'elles soient reçues de personnes au sein de la société ou de parties externes.

Code de conduite : Notre comité des ressources humaines et de la gouvernance

d'entreprise est chargé de surveiller la conformité à notre code de conduite éthique. Tous

les cadres et les employés de niveau supérieur sont soumis à un processus de certification

annuel, et tous les nouveaux employés sont tenus de lire et de signer le Code de conduite

éthique dans le cadre de leur processus d'intégration.

ACT dispose également d'une ligne d'assistance téléphonique pour signaler tout

comportement contraire à l'éthique ou inapproprié qui pourrait nuire à nos employés ou à

notre entreprise. Les signalements peuvent être faits de manière anonyme en contactant

notre ligne d'assistance ACT par le biais d'un numéro vert local ou via le Web.

Pour de plus amples informations, veuillez consulter notre page sur l'éthique et la

conformité.

102-18

Structure de gouvernance

Le conseil d'administration dirige nos efforts en matière de développement durable

et supervise nos cibles, nos programmes, nos risques, notre performance et nos

communications d'informations.

Pour plus d'informations, veuillez consulter la page 28 et notre rapport inaugural sur la

TCFD à la page 36 dans notreRapport sur le développement durable 2022.

102-19

Délégation de l'autorité

Le conseil d'administration dirige nos efforts en matière de développement durable

et supervise nos cibles, nos programmes, nos risques, notre performance et nos

communications d'informations.

Pour plus d'informations, veuillez consulter la page 28 et notre rapport inaugural sur la

TCFD à la page 36 de notreRapport sur le développement durable 2022.

102-20

Responsabilité de la

ACT a nommé notre chef de la direction des ressources humaines comme responsable des

direction en lien avec

initiatives en matière de développement durable de Couche-Tard. Elle est épaulée par le

les enjeux économiques,

chef de service, SSE et développement durable global et de la directrice, Développement

environnementaux

durable global.

et sociaux

102-22

Composition of the highest

•

La diversité des sexes au sein du conseil d'administration (pourcentage de femmes) : 31,3 %

governance body and its

•

La diversité des sexes au sein du conseil d'administration (pourcentage de femmes qui

committees

sont également des directeurs indépendants) : 44,4 %

•

Indépendance du conseil (pourcentage de directeurs indépendants) : 56,3 %

•

Durée d'occupation du conseil (nombre) : 12,2

102-23

Présidence de l'organe de

Alain Bouchard est le fondateur d'ACT et le président exécutif du conseil. Il n'occupe

gouvernance le plus élevé

aucune autre fonction au sein de l'organisation.

102-26

Rôle de l'organe de

Veuillez consulter les informations fournies pour les paramètres 102-18 et 102-20 de la GRI.

gouvernance le plus élevé

dans la définition de l'objet

social, des valeurs et de la

stratégie

102-29

Identification et gestion

Au cours de l'exercice 2022, notre équipe de direction a revu et mis à jour la matrice

des impacts économiques,

en matière de développement durable de l'entreprise, de refléter l'importance des

environnementaux et

priorités pour notre entreprise. (Voir pg 30 comme référence de notre Rapport sur le

sociaux

développement durable 2022)

102-32

Rôle de l'organe de

Le conseil d'administration a la responsabilité ultime de superviser les questions liées au

gouvernance le plus élevé

développement durable, y compris l'examen et l'approbation du rapport de développement

dans le reporting de

durable de l'organisation.

développement durable

102-33

Communication des

La direction d'ACT et le conseil d'administration participent à l'identification et à la

préoccupations majeures

hiérarchisation des risques par le biais du processus de gestion des risques de l'entreprise

(ERM), qui inclut l'identification des risques liés au développement durable. (Pour plus

d'informations, veuillez consulter la page 37 de notre rapport inaugural TCFD).

102-34

Nature et nombre total de

La direction d'ACT et le conseil d'administration participent à l'identification et à la

préoccupations majeures

hiérarchisation des risques par le biais du processus de gestion des risques de l'entreprise

(ERM), qui inclut l'identification des risques liés au développement durable. (Pour plus

d'informations, veuillez consulter la page 37 de notre rapport inaugural TCFD).

Code GRI

Description

Divulgations

102-35

Politiques de rémunération

Le programme de rémunération des dirigeants comprend un salaire de base et une

rémunération variable, composée d'un programme d'incitation à court terme (STIP) et

d'un programme d'incitation à long terme (LTIP). Une partie importante de la rémunération

de notre équipe de direction dans le cadre du SITP est liée à l'atteinte de nos objectifs

et priorités d'affaires (performance), y compris le développement durable.

102-36

Procédure de

Le conseil a confié au comité des ressources humaines et de gouvernance le mandat, entre

détermination de la

autres, d'examiner et de recommander les composantes et les politiques de rémunération

rémunération

des cadres supérieurs, afin de s'assurer qu'elles sont conformes aux meilleures pratiques

tout en tenant compte des nouvelles tendances en matière de rémunération. Le processus

de détermination de la rémunération comporte 5 étapes, dont les suivantes :

• Examiner le programme de rémunération

•

Fixer des cibles et des objectifs de performance

•

Effectuer un examen continu du marché et des performances

•

Évaluer les performances de l'entreprise et des individus

•

Déterminer la rémunération

Le comité des ressources humaines et de gouvernance a retenu les services de

Willis Towers Watson depuis 2012 en tant que consultant indépendant en matière de

rémunération. Willis Towers Watson conseille le comité des ressources humaines et de

gouvernance sur la compétitivité de notre programme de rémunération des dirigeants et

examine les composantes de la rémunération ainsi que la conception et les paramètres

du régime d'incitation pour s'assurer qu'ils demeurent appropriés Le consultant externe

effectue cet examen tous les deux ans et a terminé son dernier examen au cours de

l'exercice 2020. Leur examen a porté sur le salaire de base, les incitations à court terme et

les incitations à long terme, et les résultats ont été utilisés pour évaluer tout écart potentiel

entre la médiane du marché et les niveaux de rémunération internes.

Pour plus d'informations, veuillez vous référer à la page 68 de notre circulaire

d'information de gestion 2021.

102-40

Liste des groupes de

ACT engage les groupes de parties prenantes suivants : clients, employés, fournisseurs,

parties prenantes

ONG, communautés et gouvernements, et investisseurs.

102-43

Approche de l'implication

Veuillez consulter les informations fournies pour la mesure 102-40 de la GRI, ainsi que la

des parties prenantes

page 29 (section sur l'engagement des parties prenantes) qui décrit les méthodes par

lesquelles nous nous engageons avec les parties prenantes.

102-45

Entités incluses dans les

Veuillez vous référer au Rapport annuel 2022

états financiers consolidés

102-47

Liste des enjeux pertinents

La matrice de matérialité d'ACT identifie les 5 sujets suivants comme étant les plus

importants : carburant, énergie, diversité et inclusion, emballages et déchets, sécurité sur

le lieu de travail. Pour la liste complète des thèmes, veuillez vous reporter à la page 30 de

notreRapport sur le développement durable 2022.

102-49

Modifications relatives au

Pas de changements significatifs par rapport à la liste précédente de sujets matériels.

reporting

102-50

Période de reporting

Les données rapportées couvrent notre dernière année fiscale - du 26 avril 2021 au 24 avril

2022 (appelée exercice 2022).

102-51

Date du rapport le plus

30 juin 2022

récent

102-52

Cycle de reporting

Publication annuelle du Rapport de développement durable

102-53

Point de contact pour

https://corpo.couche-tard.com/fr/nous-contacter/

les questions relatives au

rapport

102-54

Déclarations de reporting

Nous avons préparé le contenu de ce rapport en tenant compte des normes en matière de

en conformité avec les

développement durable de la Global Reporting Initiative et du Sustainability Accounting

normes GRI

Standards Board.

102-55

Index du contenu GRI

Les liens et les numéros de pages spécifiques sont référencés dans ce tableau.

102-56

Vérification externe

Les données présentées dans ce rapport n'ont pas été vérifiées par une tierce partie.

Nous envisageons d'obtenir la certification d'une tierce partie dans les années à venir

pour renforcer davantage notre approche. Dans notre premier rapport, nous nous sommes

conformés aux pratiques de l'industrie qui consistent à divulguer de façon exhaustive les

données qualitatives et quantitatives.

GRI 201 : Performance économique

201-1

Valeur économique directe

•

Revenus (en millions de dollars US) : 62 810

générée et distribuée

•

Dépenses d'exploitation (en millions de dollars US) : 7 326

Code GRI

Description

Divulgations

201-2

Implications financières

Le principal risque posé par le changement climatique est la baisse de la demande de

et autres risques et

produits et services d'ACT, en particulier de carburant pour le transport routier. Ce risque

opportunités dus au

peut être exacerbé par 1) les lois et réglementations qui soutiennent les alternatives

changement climatique

énergétiques ou visent à réduire les émissions provenant de la combustion de combustibles

fossiles, et 2) les nouvelles technologies qui améliorent l'efficacité énergétique et peuvent

entraîner une diminution de la demande de carburant à base de pétrole.

Nous avons également identifié et saisi l'opportunité de diversifier nos produits et services

pour soutenir la transition énergétique en fournissant des carburants renouvelables,

en soutenant les stations de recharge des véhicules électriques et en compensant les

émissions de carbone.

Pour plus d'informations, veuillez vous référer à la page 36 pour notre rapport inaugural sur

la TCFD.

GRI 302 : Énergie

302-1

Consommation

•

Énergie totale consommée au sein de l'organisation (MWh) : 2 348 682

énergétique au sein de

•

Énergie directe (f) MWh : 166 085

l'organisation

•

Énergie indirecte (g) MWh : 2 182 596

302-3

Intensité énergétique

•

Intensité énergétique par site (h) MWh par site : 225

•

Performance de réduction d'énergie par site Pourcentage (%) : -9,2 %

303-3

Prélèvement d'eau

•

L'eau prélevée (mégalitres) : 10 471

•

Intensité de l'eau par site (mégalitres) : 1.5

•

Performance de réduction de la consommation d'eau par site (pourcentage) : -3,5 %

305-1

Émissions directes de GES

31 548 tonnes métriques d'équivalent CO2

(champ d'application 1)

305-2

Émissions indirectes

819 943 tonnes métriques d'équivalent CO2

de GES (champ

d'application 2)

305-3

Autres émissions

Comme nous l'avons souligné dans notre premier rapport TCFD, nous nous sommes

indirectes de GES

engagés à mesurer nos émissions de base de portée 3. Veuillez consulter la page 36 pour

(champ d'application 3)

notre rapport inaugural TCFD de notreRapport sur le développement durable 2022.

305-4

Intensité des émissions de

•

Intensité des émissions de GES par site, TCO2e par site 81

GES

•

Performance de réduction des GES par site Pourcentage (%) -9.8%

305-5

Réduction des émissions

Pour un aperçu de nos mesures de réduction de la consommation d'énergie, veuillez vous

de GES

référer à la page 13 de notre rapport de développement durable 2022 (section Compenser

les émissions des véhicules des consommateurs et section Réduire les émissions de notre

chaîne d'approvisionnement) et à la page 17 de notre rapport de développement durable

2022 (section Réduire la consommation d'énergie).

403-9

Accidents du travail

•

Accidents mortels (nombre) : 1

•

Accidents du travail aux conséquences graves (nombre) : 54

•

Taux d'accidents du travail aux conséquences graves (taux) : 0,07

•

Taux d'accidents du travail enregistrables (taux) : 1 811

•

Accidents du travail enregistrables (nombre) : 2,5