Le 27 février 2024, Nano One a entamé une étude de faisabilité pour sa première usine commerciale de LFP et sa stratégie de croissance "Design-Once-Build- Many". Une étude de faisabilité (FEL 3) a été lancée pour une usine de phosphate de fer lithié (LFP) de 25 000 tonnes par an afin de garantir l'acceptation des clients, l'approvisionnement en matières premières et le financement futur du projet. BBA a été choisie pour réaliser l'étude en raison de l'historique de l'équipe avec l'usine de Candiac et de son expertise éprouvée dans le soutien de l'usine pilote de 200 tpa qui a été couronnée de succès.

La stratégie de croissance Design-Once-Build- Many ajoute de la valeur pour les actionnaires tout en renforçant les plans de licence et de coentreprise. En outre, cette étude examinera une conception prête à dupliquer, afin de répondre à l'objectif à moyen et long terme de déploiement d'installations multi-lignes sous licence ou en joint venture (JV) avec des partenaires en Asie, dans la région Indo-Pacifique, en Amérique du Nord et en Europe. Les progrès réalisés par l'usine pilote de Nano One à Candiac, tels que rapportés le 19 décembre 2023 et le 5 février 2024, ont aidé la société à réduire les risques, à améliorer et à optimiser son procédé One-Pot pour le LFP dans des équipements à l'échelle commerciale, tout en informant ses plans d'ingénierie et en donnant confiance à ses collaborateurs sur la viabilité concurrentielle à long terme de sa technologie One-Pot pour le LFP.

Mise à jour sur la première usine commerciale. Dans le cadre d'un appel d'offres, Nano One a choisi BBA pour mener une étude FEL 3 qui permettra d'optimiser l'agencement de l'usine, d'affiner les coûts d'investissement et d'exploitation ainsi que le calendrier du projet pour la construction d'une usine de production de LFP d'une capacité de 25 000 tonnes par an (tpa). Nano One suit également de près les programmes d'incitation gouvernementaux aux États-Unis et avec ses partenaires de libre-échange, et a engagé des conversations avec plusieurs États et gouvernements locaux pour s'assurer que l'entreprise peut aligner ses plans d'affaires et sa mise à l'échelle afin de répondre aux besoins du marché émergent aux États-Unis.

Le marché émergent du papier laminé à chaud devrait représenter des dizaines de milliards de dollars d'ici à 20351. L'entreprise s'attaque à cette opportunité en alignant sa première installation et ses partenariats sur les avantages du processus One-Pot et sur la rapidité de mise sur le marché de sa stratégie de croissance Design-Once-Build-Many (concevoir une seule fois, construire plusieurs fois). 2024 Voie vers la commercialisation. La société reste bien capitalisée et cherche à maximiser les opportunités d'obtenir le soutien des gouvernements.

La technologie de Nano One est applicable aux véhicules électriques, au stockage de l'énergie et à l'électronique grand public, réduisant les coûts et l'intensité carbonique tout en améliorant l'impact sur l'environnement. L'entreprise a pour objectif de piloter et de démontrer sa technologie sous forme de solutions de production clés en main pour des opportunités de licence, de coentreprise et de production indépendante, en tirant parti des talents canadiens et des minéraux essentiels pour les marchés émergents en Amérique du Nord, en Europe et dans la région indo-pacifique. Nano One a reçu un financement de TDDC et des gouvernements du Canada et de la Colombie-Britannique.

Toutes les déclarations, autres que les déclarations de faits historiques, sont des informations prospectives dans ce communiqué de presse, y compris, mais sans s'y limiter : les activités et stratégies futures de la société ; la demande de l'industrie ; les programmes de développement conjoints prévus ; l'engagement de coûts ; les conditions concurrentielles ; les conditions économiques générales ; les conditions économiques générales ; l'intention d'accroître les activités, les opérations, les revenus et les activités potentielles de la société ; les fonctions et les avantages prévus de la technologie et des produits de la société ; le développement de la technologie, des chaînes d'approvisionnement et des produits de la société ; les projets actuels et futurs de collaboration, d'ingénierie et de recherche d'optimisation ; les projets de construction, de mise à l'échelle et d'exploitation d'un centre de pilotage multicathode ; le début d'une phase de commercialisation ; les partenariats potentiels et les avantages attendus des partenariats de la Société ; l'objectif d'expansion de ses installations ; l'évolutivité de la technologie développée ; et l'exécution des plans de la Société - qui dépendent du soutien et des subventions.