Pluralsight a annoncé le lancement de deux nouvelles fonctionnalités pour Pluralsight Flow, la plateforme d'intelligence du développement logiciel qui aide les organisations d'ingénierie à accélérer leur croissance grâce à une livraison optimisée des logiciels. Ces fonctionnalités comprennent Team Health Insights, qui permet aux responsables de l'ingénierie de diagnostiquer de manière proactive la santé holistique de leurs équipes, et le rapport Sprint Movement, conçu pour aider aux efforts de planification et de prévisibilité des sprints. Ensemble, ces nouvelles capacités complètent l'objectif de Pluralsight Flow, qui est d'aider les organisations d'ingénierie à mieux comprendre leurs flux de travail, à constituer des équipes florissantes, à favoriser l'alignement stratégique et à fournir de la valeur aux clients de manière plus rapide et fiable.

Comprendre la santé des équipes et la satisfaction des développeurs tout en assurant une livraison rapide de logiciels de haute qualité, reste un impératif stratégique majeur pour les organisations d'ingénierie du monde entier. Bien qu'ils aient de nombreux outils et processus à leur disposition, les responsables de l'ingénierie manquent souvent de contexte dans leurs données, ce qui rend difficile de comprendre comment les développeurs se débrouillent réellement. Le rapport Team Health Insights et Sprint Movement de Pluralsight Flow résout ce problème en fournissant aux dirigeants des données supplémentaires sur les flux de travail des équipes, ce qui leur permet de poser et de répondre à des questions supplémentaires sur l'ensemble de la chaîne de valeur de la livraison de logiciels.

Avec l'ajout de Team Health Insights, Pluralsight Flow est la seule solution qui offre une vue complète et unique de la santé de l'équipe, donnant aux responsables de l'ingénierie les mesures nécessaires pour diagnostiquer, optimiser et diriger durablement les processus de leur organisation. Avec Team Health Insights, les clients peuvent identifier les goulots d'étranglement potentiels avant qu'ils ne causent des problèmes importants. Ils ont accès à une mesure quantifiée de la santé holistique de l'équipe grâce à des métriques catégorisées dans des domaines clés qui agissent comme des piliers de durabilité pour une équipe d'ingénierie : la culture, l'activité et l'efficacité. Le pilier de la culture permet aux dirigeants d'évaluer la satisfaction des développeurs et la collaboration au sein de leurs équipes à l'aide de métriques telles que le délai du premier commentaire, le temps de réponse de l'auteur, la quantité de révisions sur les pull requests et les types de commentaires.

Le pilier Activité permet aux membres de l'équipe de visualiser le rythme de travail et le risque accumulé au sein de leur équipe afin d'établir un équilibre de travail sain en utilisant des mesures de vélocité du code et de la collaboration. Le pilier Efficacité aide les dirigeants à comprendre le flux de travail dans le système, à identifier les perturbations et les goulots d'étranglement, et à évaluer la part du temps que leur équipe passe en réunion à l'aide de mesures telles que le temps de fusion et le temps d'attente. En analysant les métriques de chacun de ces piliers, Team Health Insights permet aux responsables de l'ingénierie de s'étalonner pour comprendre où et comment les changements de processus auront le plus d'impact.

Dans les rapports de sprint traditionnels, les dirigeants sont en mesure de voir le résultat final d'un sprint : si l'équipe a échoué ou réussi à respecter ses engagements. Cependant, la plupart des équipes trouvent qu'il est difficile de faire apparaître les raisons derrière le succès ou l'échec d'un sprint. Le rapport Sprint Movement de Pluralsight Flow résout ce problème en aidant les dirigeants à voir ce qui a été engagé avant un sprint, ce qui a été ajouté pendant le sprint et le taux d'achèvement global du travail engagé par rapport au travail ajouté.

Avec le rapport Sprint Movement, les clients peuvent également voir qui travaille sur les demandes supplémentaires. Cela permet une meilleure collaboration et une meilleure planification pour les sprints futurs, ainsi que les tendances du sprint dans le temps. En réduisant le temps passé à essayer activement de comprendre ce qui causait les goulots d'étranglement dans les rétrospectives de sprint, les responsables de l'ingénierie peuvent concentrer leurs équipes en collaboration sur la suppression de ces goulots d'étranglement.

Cette transparence permet aux clients de mieux comprendre leurs processus tout en les aidant à fixer des objectifs réalistes, à gérer les charges de travail appropriées et à estimer les délais des projets avec plus de confiance dans toute l'organisation, ce qui conduit finalement à des équipes plus saines qui produisent un impact accéléré sur les clients.