RÉSULTATS DU TROISIÈME TRIMESTRE

ET DES NEUF PREMIERS MOIS 2020

Clichy, France, 28 octobre 2020

  • Amélioration de la performance au troisième trimestre, grâce à l'Europe et à l'Amérique du Nord dont le chiffre d'affaires a progressé d'environ 5% (« mid-single digit »)
    o Forte croissance dans les Briquets aux Etats-Unis,tirée par des commandes de réapprovisionnement
  • Résistance des Rasoirs, gains de part de marché dans des pays-clés comme les Etats-Unis et le Brésil
  • Activité Papeterie pénalisée par un saison de rentrée scolaire en demi-teinte
  • Amérique latine, Moyen-Orientet Afrique et Inde fortement impactés par les restrictions de mobilité et par la baisse des dépenses des consommateurs
  • Objectif de réduction des coûts annoncé en mai en bonne voie grâce à un contrôle rigoureux des dépenses.
  • Forte génération de trésorerie
  • Processus d'intégration de Djeep prêt à générer les synergies attendues

T3 2019

T3 2020

9M 2019

9M 2020

Chiffres clés en millions d'euros

Chiffre d'affaires

488,0

441,9

1 448,2

1 217,8

Variation en publié

+1,8%

(9,4)%

+0,7%

(15,9)%

Variation à base comparable

(0,5)%

(3,5)%

(1,2)%

(13,2)%

Résultat d'exploitation normalisé1

88,0

83,3

241,1

176,2

Marge d'exploitation normalisée

18,0%

18,9%

16,6%

14,5%

Résultat d'exploitation

83,1

108,3

209,2

132,3

Marge d'exploitation

17,0%

24,5%

14,4%

10,9%

Résultat Net Part du Groupe

63,0

68,0

152,6

90,1

Résultat Net Part du Groupe par action (en euros)

1,40

1,51

3,39

2,00

Résultat Net Part du Groupe par action normalisé (en euros)

1,48

1,05

3,93

2,92

Flux nets de trésorerie liés à l'activité d'exploitation

150,1

145,6

229,7

231,3

Situation nette de trésorerie

118,7

128,1

118,7

128,1

  • Les résultats de ces neufs derniers mois reflètent notre détermination à nous concentrer sur ce que nous pouvons contrôler, dans un environnement difficile et en constante évolution. Je suis reconnaissant à nos équipes pour ce qu'elles accomplissent et pour leur capacité à s'adapter, tout en assurant la poursuite des opérations.
    En dépit de vents contraires, nous avons augmenté ou maintenu nos parts de marché dans des pays importants comme la France, les Etats-Unis et le Brésil. Nos résultats démontrent notre capacité à faire face aux difficultés actuelles. Au fur et à mesure de sa transformation, notre entreprise devient plus adaptée, plus agile et innovante en tirant profit de ses principaux atouts : la marque BIC, notre excellence industrielle, et la force de notre distribution sur nos cinq principaux marchés, notamment l'Amérique du Nord. Je reste convaincu que nous sortirons plus forts et plus audacieux de cette crise à mesure que nous évoluons vers une entreprise intégrée et globale ".

Gonzalve Bich, Directeur Général

1 Voir glossaire

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TENDANCES OPÉRATIONNELLES ET POINT SUR L'IMPACT DE LA PANDEMIE COVID-19

Le chiffre d'affaires des neuf premiers mois 2020 s'est élevé à 1 217,8 millions d'euros, en baisse de 13,2 % à base comparable. L'impact total de la pandémie de COVID-19 sur le chiffre d'affaires des neuf premiers mois se situe entre 10 et 11 points à base comparable. Le chiffre d'affaires du troisième trimestre 2020 a baissé de 3,5 % à base comparable.

  • La performance du troisième trimestre est en grande partie attribuable à une amélioration en Europe et en Amérique du Nord, où le chiffre d'affaires a progressé d'environ 5% « (mid-single digit ») grâce à une croissance solide dans les briquets et la résistance des rasoirs. Dans les marchés en croissance, les périodes de confinement prolongées ont continué de peser sur les dépenses des consommateurs. Le chiffre d'affaires du troisième trimestre a enregistré une baisse à deux chiffres en Amérique latine ainsi qu'au Moyen-Orientet en Afrique, en raison de mauvais résultats dans la Papeterie, où des commandes de rentrée scolaire ont été retardées voire annulées. En Inde, l'activité continue à être fortement pénalisée par la fermeture des écoles et des bureaux ainsi que par les restrictions imposées à la vente de produits non essentiels.
  • De manière générale, les tendances de marché restent difficiles, fragilisées par les changements des habitudes de consommation. Pour autant, nous avons continué à maintenir ou gagner des parts de marché dans nos trois catégories grâce à une solide exécution commerciale dans toutes nos zones géographiques. D'une année sur l'autre, nous avons maintenu ou augmenté nos parts de marché dans 8/10ème de nos marchés dans le monde.
  • Le chiffre d'affaires du troisième trimestre des briquets en Amérique du Nord a enregistré une croissance à deux chiffres (double-digit),tirée par des commandes de réapprovisionnement de la part des magasins de proximité dont la fréquentation a augmenté pendant l'été, ainsi que par l'ajustement des prix effectué en juin. Le marché américain des briquets de poche a poursuivi sa dynamique positive, avec une augmentation de +2,4 % en valeur sur les treize dernières semaines, période au cours de laquelle notre part de marché en valeur a augmenté de 1,3 point. Nous avons surperformé le marché des briquets utilitaires aux Etats-Unisavec une croissance de 3,8 points et une part de marché totale proche de 60% en valeur à la fin du mois de septembre.
  • Dans l'hémisphère nord, la période de rentrée scolaire a été contrastée selon les zones géographiques. En Europe où la rentrée scolaire a eu lieu début septembre, les ventes aux consommateurs se sont relativement bien déroulées. Grâce à nos produits classiques, nous avons maintenu nos positions de leader en France et en Espagne et sommes devenu leader au Royaume-Uni. En Amérique du Nord, la période de la rentrée scolaire a été faible et décalée sur la seconde moitié de septembre en raison d'une reprise tardive de l'école. Nous avons maintenu nos parts de marché en valeur grâce à une solide performance du commerce en ligne et au succès continu de nos produits classiques. Au Mexique, les écoles ont repris fin août mais seulement à distance, en ligne ou à la télévision, ce qui impacté significativement les ventes aux consommateurs et aux distributeurs, certains clients ayant annulé leurs commandes en raison de la faible demande des consommateurs.
  • Depuis le début de l'année, le chiffre d'affaires du e-commerce a progressé de 15 %. Les performances des Pure players, des Places de Marché et des sites de vente directe aux consommateurs sont restés fortes, stimulées par les Rasoirs et les Briquets. Elles ont été partiellement diluées par une faible performance de la Papeterie, en raison du recul des ventes auprès des réseaux de fournituristes de bureaux et du commerce BtoB, et de l'impact négatif du décalage de l'Amazon Prime Day du troisième (Juillet) au quatrième trimestre (Octobre).
  • Nous continuons à nous concentrer sur la génération de cash-flow opérationnel à travers une gestion rigoureuse des dépenses d'exploitation et du besoin en fonds de roulement. Nous sommes en bonne voie pour atteindre les objectifs de dépenses d'exploitation annoncés en mai2 et avons amélioré le besoin en fonds de roulement de 71 millions d'euros à fin septembre. Les investissements industriels se sont élevés à 58 millions d'euros, soit une réduction de 10 % par rapport à la même période l'année dernière.

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  • A fin septembre 2020, la position nette de Trésorerie s'élève à 128 millions d'euros. Nous avons renforcé nos capacités de financement au cours du 3ème trimestre, en mettant en place des lignes de crédit, en particulier une ligne de crédit confirmée pour 200 millions d'euros, et un programme d'émission de billets de trésorerie (NEU CP) pour 200 millions d'euros. Ceci permettra de garantir au Groupe un accès à la liquidité et lui conférera plus de flexibilité dans la gestion de la saisonnalité de sa trésorerie.
  • Nous continuons à adapter notre modèle opérationnel et à renforcer notre organisation afin d'assurer la croissance à long terme. Nous avons fermé nos bureaux commerciaux dans cinq de nos marchés en Amérique latine (Guatemala, Chili, Uruguay, Costa Rica et Honduras) et passons désormais par des distributeurs, afin d'améliorer notre efficacité commerciale et de réduire les coûts. Nous avons également créé un nouveau centre d'expertise qui regroupe tous les pays dans lesquels nous opérons par le biais de distributeurs. Cette nouvelle approche permettra des économies d'échelle en augmentant l'efficacité de notre organisation. Nous avons commencé l'intégration de Djeep début juillet et nous sommes en bonne voie pour générer les synergies attendues

PERSPECTIVES POUR L'ANNÉE 2020

Pour le reste de l'année, les performances globales continueront d'être soumises aux incertitudes macro- économiques et aux évolutions des tendances de consommation qui affectent nos trois catégories. Les risques liés

  • la pandémie persistent, l'Amérique latine et l'Inde figurant parmi les régions les plus perturbées. La rentrée scolaire est retardée de plusieurs semaines dans de nombreux pays de l'hémisphère sud, ce qui affectera le chiffre d'affaires de la Papeterie au quatrième trimestre en Amérique latine ainsi qu'au Moyen-Orientet en Afrique.

Dans ce contexte, nous continuerons à donner la priorité à la génération de cash-flow opérationnel. La gestion rigoureuse des dépenses d'exploitation compensera partiellement l'impact de la baisse du chiffre d'affaires sur le résultat d'exploitation normalisé. Dans un contexte de marché difficile, nous visons désormais une réduction des dépenses d'exploitation supérieure à 20 millions d'euros en 2020, avec une marge d'exploitation normalisée supérieure à 13,5 % pour l'ensemble de l'exercice.

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RÉSULTAT D'EXPLOITATION ET RÉSULTAT D'EXPLOITATION NORMALISÉ

T3 2019

T3 2020

9M 2019

9M 2020

en millions d'euros

Chiffre d'affaires

488,0

441,9

1 448,2

1 217,8

Marge brute

250,4

214,0

728,9

585,2

Taux de marge brute

51,3%

48,4%

50,3%

48,1%

Résultat d'exploitation

83,1

108,3

209,2

132,3

Marge d'exploitation

17,0%

24,5%

14,4%

10,9%

Eléments non-récurrents

4,9

(25,0)

31,9

43,9

Résultat d'exploitation normalisé

88,0

83,3

241,1

176,2

Marge d'exploitation normalisée

18,0%

18,9%

16,6%

14,5%

Pour les neuf premiers mois 2020, le taux de marge brute a baissé de 2,2 points pour s'établir à 48,1 %, comparé

  • 50,3 % pour les 9 premiers mois 2019. Hors la sous-absorption des coûts fixes liée à la pandémie de Covid-19, la marge brute s'est améliorée de 0,2 point. Cette légère amélioration s'explique par l'impact favorable des effets de change, par une baisse du coût des matières premières qui a été en partie neutralisée par l'absorption défavorable des coûts industriels (non liés à la pandémie de Covid-19)et par l'augmentation des dépenses de promotions.
    La marge d'exploitation normalisée des neuf premiers mois 2020 a été impactée par l'augmentation des charges d'exploitation et des autres charges (rapportées au chiffre d'affaires) liées à la forte baisse du chiffre d'affaires et aux coûts de mise en œuvre de la nouvelle organisation. La marge d'exploitation normalisée du troisième trimestre 2020 a été favorablement impactée par la baisse des investissements de soutien à la marque et la baisse des dépenses d'exploitation et autres dépenses, partiellement neutralisées par l'impact de la baisse du chiffre d'affaires et les coûts de mise en place de la nouvelle organisation.

T1 2020

T2 2020

T3 2020 vs.

9M 2020 vs.

PRINCIPAUX COMPOSANTSDELA VARIATION DE LA

MARGED'EXPLOITATIONNORMALISÉE (en points)

vs. T1 2019

vs. T2 2019

T3 2019

9M 2019

Variation de la marge brute3

+0,2

+0,1

(0,1)

+0,2

Soutien à la marque

(0,2)

+1,1

+0,4

+0,5

Charges d'exploitation et autres charges3

(6,0)

(3,2)

+0,6

(2,8)

Variation de la marge d'exploitation normalisée

(6,0)

(2,0)

+0,9

(2,1)

Les éléments non-récurrents des neuf premiers mois 2020 incluent :

  • 29,5 millions d'euros en coût des ventes (24,9 millions d'euros dus à la sous-absorption des coûts de production résultants de la fermeture d'usines et par la baisse de la demande de produits liée à la crise de la pandémie de COVID-19, et 4,6 millions d'euros de dépenses supplémentaires directement liées à la protection des collaborateurs dans le cadre de la lutte contre la propagation du coronavirus (fournitures de masques, produits et mesures d'hygiène)),
  • 13,9 millions d'euros de coûts de restructuration (le plan de transformation, la fermeture de l'usine en
    Equateur ainsi que la restructuration des opérations commerciales en Amérique latine en constituent les principaux éléments),
  • 2,8 millions d'euros en charges d'exploitation et autres charges, principalement dus à la force de vente, en sous activité en raison de la pandémie de COVID-19,
  • 41,7 millions d'euros de dépréciations d'actifs Cello portant sur des immobilisations corporelles et sur la marque. La dépréciation s'explique par des ventes et des volumes plus faibles que prévu en raison du confinement et qui impactent les économies de coûts initialement attendues,
  • 44,1 millions d'euros d'ajustement favorable des retraites aux États-Unis.4
  1. Hors sous-absorption des coûts fixes liée à la pandémie de Covid-19 au niveau de la marge brute et hors coûts de restructuration, dépréciation Cello, ajustement des retraites aux Etats-Unis, et éléments non récurrents, principalement la sous-activité de la force de vente dans les Charges d'exploitation et autres charges.
  2. Changement de régime médical et de retraite aux États-Unis

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La Sté BIC SA a publié ce contenu, le 28 octobre 2020, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
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