Bombardier présente ses résultats du premier trimestre de 2022, augmente de 1,3 milliard $ son carnet de commandes, accroît considérablement ses marges bénéficiaires et génère des flux de trésorerie disponibles positifs pour un quatrième trimestre d’affilée, progressant ainsi vers l’atteinte de ses objectifs à long terme

• Revenus de 1,2 milliard $ tenant compte de la solide performance des activités de service après-vente et de la livraison de 21 avions mettant Bombardier sur la bonne voie de réaliser sa prévision de plus de 120 livraisons pour l’exercice complet.
  
  
• RAIIA ajusté⁽¹⁾ atteignant 167 millions $, une augmentation de 36 % par rapport à celui du trimestre correspondant de l’exercice précédent alimentée par l’amélioration des marges réalisées sur l’avion Global 7500, la mise en œuvre du plan de réduction des coûts et l’apport plus élevé des activités de service après-vente. Le RAII comme présenté des activités poursuivies pour le premier trimestre a été de 85 millions $.
  
  
• Solides flux de trésorerie disponibles⁽¹⁾ de 173 millions $ générés par les activités poursuivies, représentant une amélioration de 578 millions $ par rapport à ceux du trimestre correspondant de l’exercice précédent et un montant supérieur à la prévision en raison d’un fort volume de nouvelles commandes, de la diminution des intérêts payés et de la croissance des bénéfices. Les liquidités ajustées⁽¹⁾ demeurent solides à 1,8 milliard $. Pour le trimestre, les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles comme présentés ont été de 217 millions $ et les additions nettes aux immobilisations corporelles et incorporelles, de 44 millions $. La trésorerie et les équivalents de trésorerie totalisaient 1,4 milliard $ au 31 mars 2022.
  
  
• Le ratio de nouvelles commandes sur livraisons unitaires⁽²⁾ s’est établi à 2,5 au premier trimestre et le carnet de commandes à 13,5 milliards $, une hausse de 1,3 milliard $ depuis le début de l’exercice de 2022 attribuable à la solidité soutenue des nouvelles commandes.
  

Tous montants de ce communiqué de presse sont en dollars américains, sauf indication contraire.
Les montants des tableaux sont en millions, sauf indication contraire.

MONTRÉAL, 05 mai 2022 (GLOBE NEWSWIRE) -- Bombardier (TSX: BBD.B) a annoncé aujourd’hui de solides résultats financiers pour le premier trimestre de 2022 marqués par une performance élevée de ses activités de service après-vente, une solide génération de flux de trésorerie disponibles et un carnet de commandes en croissance.

« Nous avons décollé rapidement en 2022, soutenus par la bonne performance de l’année dernière et la poursuite des conditions de marché favorables, a dit Éric Martel, président et chef de la direction de Bombardier. Grâce à de nouvelles solides livraisons et nouvelles commandes et à l’excellente performance de nos activités de service après-vente, nous continuons d’accélérer nos progrès vers l’atteinte de nos objectifs à long terme. »

Résultats financiers du premier trimestre de 2022

Forte de son solide portefeuille d’avions d’affaires à l’avant-garde de l’industrie et d’un réseau de centres de service en croissance, Bombardier est particulièrement bien placée afin de tirer parti de la demande visant à la fois ses nouveaux avions et ses services. Cette force a soutenu la génération de trésorerie consolidée de 173 millions $ au premier trimestre de 2022, laquelle représente une amélioration de 578 millions $ par rapport à celle du trimestre correspondant de l’exercice précédent. « Je suis particulièrement heureux des solides flux de trésorerie disponibles que nous avons continué à générer ce trimestre. C’est une preuve éloquente des efforts concertés de notre équipe de vente qui a travaillé avec diligence pour tirer le maximum de la demande vigoureuse et a remporté de très solides nouvelles commandes, a dit Éric Martel. Alors que nous sommes clairement sur la bonne voie pour réaliser notre prévision de flux de trésorerie disponibles pour 2022, nous choisissons de nous donner quelques mois pour mesurer l’incidence du contexte mondial actuel sur les plans géopolitique et commercial afin d’évaluer avec soin la véritable ampleur de tout potentiel de croissance. »

Les revenus de Bombardier tirés des ventes d’avions d’affaires et des activités de service après-vente ont totalisé 1,2 milliard $ pour le premier trimestre de 2022, tandis que l’utilisation des avions d’affaires et le nombre d’heures de vol ont continué à croître dans le monde entier. L’entreprise a livré 21 avions au premier trimestre de 2022. De plus, Bombardier a affiché un montant record de revenus tirés de ses activités de service après-vente, lesquels ont augmenté d’environ 34 % par rapport à ceux du trimestre correspondant de l’exercice précédent. La forte demande s’est aussi reflétée dans le ratio de 2,5 de nouvelles commandes sur livraisons et dans le carnet de commandes en hausse de 1,3 milliard $ depuis le début de 2022 pour atteindre 13,5 milliards $.

Sur le plan des résultats, l’entreprise a haussé de 420 points de base sa marge RAIIA ajustée⁽³⁾ par rapport à celle du trimestre correspondant de l’exercice précédent pour atteindre 13,4 %. Le RAIIA ajusté⁽¹⁾ a été de 167 millions $, une hausse de 36 % par rapport à celui du trimestre correspondant de l’exercice précédent surtout attribuable à des revenus plus élevés tirés des activités de service après-vente, à l’apport plus élevé de l’avion Global 7500, ainsi qu’à des améliorations apportées à la structure de coûts. Le RAII des activités poursuivies a été de 85 millions $.

Étape importante dans la réduction de la dette

Au cours du premier trimestre de 2022, Bombardier a mené à bien le rachat partiel de ses billets de premier rang en circulation d’un capital totalisant 400 millions $, une étape importante de sa stratégie de désendettement. Bombardier a été en mesure de rembourser cette dette à même sa trésorerie et ses équivalents de trésorerie générés en 2021. La poursuite du désendettement de l’entreprise demeure une priorité de Bombardier. « Il est évident que nous avons devant nous un sérieux potentiel de génération de trésorerie que nous pourrons continuer à allouer à la réduction de la dette, mais aussi à la réalisation d’importants investissements stratégiques », a souligné M. Martel.

Jalon important du programme Global 7500

L’entreprise a terminé le premier trimestre de 2022 en franchissant une étape importante dans l’histoire de l’avion phare de l’industrie, son avion Global 7500. Le 30 mars 2022, elle a livré le 100^e avion Global 7500 à son client de longue date VistaJet. Il s’agit du 10^e avion Global 7500 de VistaJet qui prévoit jusqu’à 17 avions Global 7500 dans sa flotte d’ici la fin de 2022. « Cette livraison est une étape extrêmement importante pour nous tous chez Bombardier, à Montréal, Toronto et Wichita, où nos formidables équipes conçoivent, construisent et réalisent les essais de cet avion remarquable, a dit M. Martel. Nous avons aussi célébré le fait que nous avons maintenant atteint l’objectif de coût de production unitaire que nous nous étions fixé pour cet avion dont l’apport au RAIIA a rapidement augmenté au cours de la dernière année et qui verra ses marges plus que doubler entre 2021 et 2025. »

PRINCIPAUX RÉSULTATS

À propos de Bombardier

Bombardier est un leader mondial en aviation axé sur la conception et la fabrication d’avions d’affaires exceptionnels et sur la prestation de services connexes. Les avions des gammes Challenger et Global de Bombardier sont reconnus pour les innovations de pointe qu’ils offrent, la conception de leur cabine, leurs performances et leur fiabilité. La flotte mondiale d’avions Bombardier compte environ 5 000 avions en service auprès d’un large éventail de multinationales, de fournisseurs de vols nolisés et de programmes de multipropriété, ainsi que de gouvernements et de particuliers. Les avions Bombardier sont aussi utilisés dans le monde entier dans le cadre de missions spéciales.

Bombardier, dont le siège social est à Montréal, au Québec, exploite des installations d’activités liées aux aérostructures, d’assemblage ou de finition d’avions au Canada, aux États-Unis et au Mexique. Le solide réseau de soutien à la clientèle de l’entreprise comprend des centres de service situés stratégiquement aux États-Unis et au Canada, ainsi qu’au Royaume-Uni, en Allemagne, en France, en Suisse, en Italie, en Autriche, aux Émirats arabes unis, à Singapour, et en Chine, ainsi qu’un centre de service qui ouvrira ses portes en Australie en 2022.

On trouvera des nouvelles et des renseignements sur l’entreprise, y compris le rapport sur les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance de Bombardier sur le site bombardier.com. Pour en savoir plus sur les produits de Bombardier et son réseau de service clientèle à l’avant-garde de l’industrie, consultez le site businessaircraft.bombardier.com/fr. Suivez-nous sur Twitter @Bombardier.

Bombardier, Global, Global 7500 et Challenger sont des marques de commerce de Bombardier Inc. ou de ses filiales.

Information

Le rapport de gestion et les états financiers consolidés intermédiaires sont disponibles sur ir.bombardier.com.

MESURES FINANCIÈRES NON CONFORMES AUX PCGR ET AUTRES MESURES FINANCIÈRES

Ce communiqué repose sur les résultats établis selon les IFRS et sur les mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières suivantes :

Les mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières sont des mesures tirées principalement des états financiers consolidés, mais ne sont pas des mesures financières normalisées selon le référentiel d’information financière appliqué pour établir nos états financiers. Par conséquent, elles pourraient ne pas être comparables à des mesures financières non conformes aux PCGR et à d’autres mesures financières similaires utilisées par d’autres émetteurs. L’exclusion de certains éléments des mesures de rendement non conformes aux PCGR ne signifie pas que ces éléments sont nécessairement ponctuels.

RAII ajusté, RAIIA ajusté et résultat net ajusté

La direction utilise le RAII ajusté, le RAIIA ajusté et le résultat net ajusté aux fins de l’évaluation de la performance sous-jacente de l’entreprise. La direction croit que ces mesures du résultat non conformes aux PCGR, en plus des mesures IFRS, donnent aux utilisateurs de notre rapport financier une meilleure compréhension de nos résultats et tendances connexes, et accroît la transparence et la clarté des résultats de base de notre entreprise. Le RAII ajusté, le RAIIA ajusté et le résultat net ajusté excluent des éléments qui ne reflètent pas notre rendement de base ou dont l’exclusion aidera les utilisateurs à comprendre nos résultats pour la période. C’est pourquoi un grand nombre d’utilisateurs du rapport de gestion analysent nos résultats d’après ces mesures financières. La direction est d’avis que ces mesures aident les utilisateurs du rapport de gestion à mieux analyser les résultats et améliorent la comparabilité de nos résultats d’une période à l’autre ainsi que la comparabilité avec nos pairs.

RPA ajusté, marge RAII ajustée et marge RAIIA ajustée

La direction utilise le RPA ajusté, la marge RAII ajustée et la marge RAIIA ajustée aux fins de l’évaluation de la performance sous-jacente de l’entreprise. La direction croit que ces ratios financiers non conformes aux PCGR, en plus des mesures conformes aux IFRS, donnent aux utilisateurs de notre rapport financier une meilleure compréhension de nos résultats et tendances connexes, et accroît la transparence et la clarté des résultats de base de notre entreprise. Le RPA ajusté, la marge RAII ajustée et la marge RAIIA ajustée excluent des éléments qui ne reflètent pas notre rendement de base ou dont l’exclusion aidera les utilisateurs à comprendre nos résultats pour la période. C’est pourquoi un grand nombre d’utilisateurs du rapport de gestion analysent nos résultats d’après ces mesures financières. La direction est d’avis que ces mesures aident les utilisateurs du rapport de gestion à mieux analyser les résultats et améliorent la comparabilité de nos résultats d’une période à l’autre ainsi que la comparabilité avec nos pairs.

Flux de trésorerie disponibles (utilisation)

Les flux de trésorerie disponibles correspondent aux flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles – activités poursuivies, diminués des additions nettes aux immobilisations corporelles et incorporelles. La direction croit que cette mesure des flux de trésorerie non conforme aux PCGR permet aux investisseurs d’avoir une vision claire de la trésorerie disponible générée pour les actionnaires de la Société, du remboursement de la dette et des acquisitions une fois engagées les dépenses en immobilisations requises à l’appui des activités courantes de l’entreprise et de la création de valeur à long terme. Cette mesure des flux de trésorerie non conforme aux PCGR ne correspond pas aux flux de trésorerie disponibles résiduels aux fins des dépenses discrétionnaires, étant donné qu’elle ne tient pas compte de certaines sorties de fonds obligatoires, comme le remboursement de la dette arrivant à échéance. La direction a recours aux flux de trésorerie disponibles à titre de mesure d’évaluation de la performance de l’entreprise et de la génération de liquidités dans son ensemble.

Liquidités ajustées

Les liquidités ajustées sont définies comme la trésorerie et les équivalents de trésorerie, plus la partie de l’encaisse affectée en nantissement de diverses garanties bancaires. La direction croit que cette mesure financière non conforme aux PCGR est une mesure utile parce qu’elle comprend dans ses résultats des éléments qui, selon la direction, reflètent mieux les liquidités de la Société. Cette mesure n’a pas un sens normalisé prescrit par les IFRS et il pourrait donc être impossible de la comparer à des mesures similaires présentées par d’autres émetteurs.

⁽¹⁾ Comprend les activités poursuivies uniquement.
⁽²⁾ Se reporter à la rubrique Résultats opérationnels consolidés du Rapport de gestion pour des détails sur les éléments spéciaux.

ÉNONCÉS PROSPECTIFS

Le présent communiqué de presse contient des énoncés prospectifs, qui peuvent comprendre, sans s’y limiter, des déclarations portant sur nos objectifs, nos anticipations et nos perspectives ou prévisions à propos de divers indicateurs financiers et globaux et sources d’apport connexes, nos cibles, nos buts, nos priorités, nos marchés et nos stratégies, notre situation financière, notre performance financière, notre position sur le marché, nos capacités, notre position en regard de la concurrence, nos cotes de crédit, nos croyances, nos perspectives, nos plans, nos attentes, nos anticipations, nos estimations et nos intentions; les perspectives de l’économie générale et les perspectives commerciales, les perspectives et les tendances d’une industrie; la valeur pour le client; la demande prévue de produits et de services; la stratégie de croissance; le développement de produits, y compris la conception, les caractéristiques, la capacité ou la performance projetées; les dates prévues ou fixées de la mise en service de produits et de services, des commandes, des livraisons, des essais, des délais, des certifications et de l’exécution des commandes en général; notre position en regard de la concurrence; les attentes à l’égard des revenus et du carnet de commandes; l’incidence prévue du cadre législatif et réglementaire et des procédures judiciaires; la robustesse de notre structure du capital et de notre bilan, notre solvabilité, nos liquidités et sources de financement disponibles, nos besoins financiers prévus et l’examen continu des solutions de rechange stratégiques et financières; l’amélioration de la productivité, les gains d’efficacité opérationnelle et les initiatives de réduction des coûts et de restructuration; les coûts prévus, les avantages attendus et leur calendrier; la transition prévue vers un cycle de croissance et la génération de liquidités; les attentes, les objectifs et les stratégies en matière de remboursement de la dette, de refinancement à l’échéance et de réduction des coûts d’intérêts; les attentes à l’égard de la disponibilité des programmes d’aide gouvernementale; la conformité aux clauses financières restrictives; les attentes à l’égard de la déclaration et du versement de dividendes sur nos actions privilégiées; les intentions et les objectifs à l’égard de nos programmes, de nos actifs et de nos activités, l’incidence de la pandémie de COVID-19 et du conflit militaire en cours entre l’Ukraine et la Russie sur ce qui précède et l’efficacité des plans et des mesures que nous avons mis en place à cet égard; et les attentes à l’égard de la vigueur de la reprise du marché et de l’économie après la pandémie de COVID-19.

Les énoncés prospectifs se reconnaissent habituellement à l’emploi de termes comme « pouvoir », « prévoir », « devoir », « avoir l’intention de », « attendre », « anticiper », « estimer », « planifier », « entrevoir », « croire », « continuer », « maintenir » ou « aligner », la forme négative de ces termes, leurs variations ou une terminologie semblable. Les énoncés prospectifs sont présentés dans le but d’assister les investisseurs et autres dans la compréhension de certains éléments clés de nos objectifs, priorités stratégiques, attentes, perspectives et plans actuels, ainsi que pour leur permettre d’avoir une meilleure compréhension de nos activités et de l’environnement dans lequel nous prévoyons exercer nos activités. Le lecteur est prévenu que de telles informations pourraient ne pas convenir à d’autres fins.

De par leur nature, les énoncés prospectifs exigent que la direction formule des hypothèses et ils sont assujettis à d’importants risques et incertitudes, connus et inconnus, de sorte que nos résultats réels de périodes futures pourraient différer de façon importante des résultats prévus décrits dans les énoncés prospectifs. Bien que la direction juge ces hypothèses raisonnables et appropriées selon l’information à sa disposition, il existe un risque qu’elles ne soient pas exactes. Les hypothèses sur lesquelles reposent les énoncés prospectifs formulés dans le présent communiqué de presse comportent les hypothèses significatives suivantes : la croissance du marché de l’aviation d’affaires; l’augmentation de la part de la Société dans ce marché; la détermination appropriée des économies de coût récurrentes et l’exécution de notre plan de réduction des coûts; l’optimisation de notre portefeuille immobilier, notamment par la vente ou une autre transaction visant des actifs immobiliers à des conditions favorables, et l’accès à une ou à plusieurs des facilités de fonds de roulement selon les modalités du marché. Pour de plus amples renseignements, y compris à l’égard des autres hypothèses sur lesquelles reposent les énoncés prospectifs formulés dans le présent communiqué de presse, se reporter à la rubrique Énoncés prospectifs – Hypothèses du rapport de gestion de notre rapport financier pour l’exercice clos le 31 décembre 2021. Compte tenu de l’incidence de l’évolution de la situation entourant à la fois la pandémie de COVID-19 et le conflit militaire en cours entre l’Ukraine et la Russie, notamment l’émergence de variants de la COVID-19 et l’imposition de sanctions économiques et financières ainsi que de mesures de contrôle des exportations, et de la réponse connexe de la Société, des gouvernements (fédéral, provinciaux et municipaux, nationaux, étrangers et des organisations intergouvernementales multinationales), des autorités de réglementation, des entreprises, des fournisseurs, des clients, des contreparties et des fournisseurs de services tiers, l’incertitude inhérente aux hypothèses de la Société est plus importante que celle des périodes correspondantes des exercices précédents.

Parmi les facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent de manière importante des résultats prévus dans les énoncés prospectifs, notons, sans s’y limiter, les risques liés à la conjoncture économique générale, à notre contexte commercial (tels les risques liés à la situation financière des clients d’avions d’affaires; à la politique commerciale; aux sanctions financières et économiques ainsi qu’aux mesures de contrôle des exportations; à l’accroissement de la concurrence; à l’instabilité politique, aux changements climatiques à l’échelle mondiale et aux cas de force majeure); les risques opérationnels (tels les risques liés au développement de nouveaux produits et services; au développement de nouvelles activités; au carnet de commandes; à la certification de produits et services; à l’exécution des commandes; aux pressions sur les flux de trésorerie et sur les dépenses en immobilisations exercées par le caractère saisonnier et cyclique; à la mise en œuvre de notre stratégie, de nos améliorations visant la productivité, de nos gains d’efficacité opérationnelle et de nos initiatives de restructuration et de réduction des coûts; aux partenaires commerciaux; aux pertes découlant de sinistres et de garanties sur la performance des produits; aux procédures réglementaires et judiciaires; aux risques liés à l’environnement et à la santé et sécurité; à notre dépendance à l’égard de certains clients, contrats et fournisseurs; à la chaîne d’approvisionnement; aux ressources humaines, y compris l’accessibilité globale à une main-d’œuvre qualifiée; à la dépendance à l’égard des systèmes informatiques; à la dépendance à l’égard des droits relatifs à la propriété intellectuelle et à leur protection; aux risques liés à la réputation; à la gestion des risques; aux questions fiscales; et au caractère adéquat de la couverture d’assurance), au financement (tels les risques liés aux liquidités et à l’accès aux marchés financiers; aux régimes d’avantages de retraite; à l’exposition au risque de crédit; aux obligations importantes au titre des paiements de la dette et des intérêts; aux clauses restrictives de conventions d’emprunt; à la dépendance à l’égard des stratégies de gestion de la dette et de réduction des coûts d’intérêts, et à la dépendance à l’égard de l’aide gouvernementale), au risque du marché (telles les fluctuations des taux de change et des taux d’intérêt; l’augmentation des prix des produits de base; et les fluctuations du taux d’inflation); à la technologie, à la protection des renseignements personnels, à la cybersécurité et à la réputation et d’autres événements défavorables imprévus. Pour plus de détails, se reporter à la rubrique Risques et incertitudes dans la section Autres du rapport de gestion de notre rapport financier pour l’exercice clos le 31 décembre 2021. Les facteurs mentionnés précédemment peuvent être exacerbés par la pandémie de COVID-19 et le conflit militaire en cours entre l’Ukraine et la Russie et avoir une incidence considérablement plus grave sur les activités, les résultats opérationnels et la situation financière de la Société que si de tels événements n’avaient pas eu lieu.

Le lecteur est prévenu que la présente liste de facteurs pouvant influer sur la croissance, les résultats et le rendement futurs n’est pas exhaustive et qu’il ne faudrait pas se fier indûment aux énoncés prospectifs. D’autres risques et incertitudes que nous ne connaissons pas ou que nous considérons comme non importants à l’heure actuelle pourraient également faire en sorte que les résultats ou les événements réels diffèrent considérablement de ceux exprimés explicitement ou implicitement dans ces énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs décrits aux présentes reflètent les attentes de la direction à la date du présent communiqué de presse et pourraient subir des modifications après cette date. À moins d’y être tenus selon les lois sur les valeurs mobilières applicables, nous nions expressément toute intention ou obligation de mettre à jour ou de réviser tout énoncé prospectif, que ce soit à la lumière de nouveaux renseignements, d’événements futurs ou autrement. Les énoncés prospectifs contenus dans le présent communiqué de presse sont formulés expressément sous réserve de cette mise en garde.