L'année 2022-2023 a été une année de défis et d'opportunités uniques pour Damartex dans un contexte économique en décroissance, particulièrement impactant pour la Silver Economy. C'est avec un sentiment de détermination et de résilience que je partage avec vous un aperçu de notre parcours au cours de cette année.
Conscients des vents contraires auxquels le Groupe a dû faire face, les résultats financiers de cette année portent la marque de cette réalité économique difficile. Cependant, en dépit de ces défis, nos équipes ont fait preuve d'une force remarquable. La créativité, la détermination et l'engagement de nos salariés ont été les piliers de notre adaptabilité. Nous avons su réagir rapidement aux fluctuations du marché dans cet environnement complexe en nous concentrant sur nos priorités opérationnelles telles que la gestion proactive des achats, un plan d'économies au service du business, un écoulement dynamique des stocks et le refinancement dans le cadre d'une procédure de conciliation.
Fortement engagé vers son ambition d'être une référence européenne de la Silver Economy, le Groupe a structuré les prochaines étapes de son développement dans son nouveau plan stratégique à 3 ans :
Dare.Act. Impact. 2026.
Quatre axes complémentaires guideront la feuille de route :
Delivering Financial Performance
Innovative Brand Experience
Change Our World
Shared Leadership
Après cette année 2022/2023 au service de la sécurisation et de la pérennisation du Groupe, Damartex se concentrera sur la mise en œuvre de son plan stratégique et poursuivra sa gestion rigoureuse de ses activités afin de continuer à faire face aux crises conjoncturelles.
Nous sommes convaincus que notre succès futur dépendra de notre capacité à nous adapter au contexte économique en profonde mutation. Nous restons engagés envers nos collaborateurs, nos clients/patients et nos valeurs, tout en cherchant des moyens d'innover et d'investir dans l'avenir.
Si l'environnement économique appelle à la prudence, le groupe Damartex dispose d'atouts importants pour y faire face, dont le déploiement du nouveau plan stratégique « Dare. Act. Impact. 2026. », la qualité et l'engagement de ses collaborateurs. Résolument tourné vers l'avenir, Damartex possède tous les moyens pour devenir un des leaders de la Silver Economy.
Sa raison d'être « On Seniors'Side » demeure au cœur des actions du Groupe.
Damartex SA published this content on 17 November 2023 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 17 November 2023 15:39:00 UTC.
Damartex figure parmi les principaux distributeurs européens pour seniors (plus de 55 ans) avec ses onze enseignes Damart, Afibel et Xandres pour l'activité «Fashion», 3 Pagen, Coopers of Stortford, Vitrine Magique et Delaby pour l'activité «Home & Lifestyle», Sédagyl , Santéol, MSanté et Medical Santé pour l'activité «Healthcare». Le groupe développe une stratégie omnicanale différentiée selon l'enseigne et le pays.
La commercialisation des produits est assurée par catalogues, au travers de magasins et via Internet.
Le groupe est principalement présent en France, en Grande Bretagne, en Belgique et en Allemagne.
La répartition géographique du CA est la suivante : France (51%), Royaume Uni (24,1%), Benelux (16,9%), Allemagne (6,9%), Suisse (0,4%) et Autriche (0,7%).