Déclaration du CEO d'UCB à l'AGO



·                     2009 : dividende en augmentation de 4% de EUR 0,96 brut
(EUR 0,72 net) par action

·                     Perspectives 2010:

o                    Priorité absolue pour continuer le lancement et la
croissance de Cimzia(®), Vimpat(®) et Neupro(®)  partout dans le monde

o                    Finances : chiffre d'affaires aux alentours des EUR 3,0
milliards, EBITDA récurrent aux alentours de EUR 700 millions, résultat par
action principal (core EPS) d'environ EUR 1,76

·                     Toutes les résolutions proposées à l'assemblée générale
des actionnaires ont été adoptées

Bruxelles (Belgique) - 29 avril 2010 - UCB a tenu aujourd'hui son Assemblée
Générale Ordinaire. A cette occasion, Roch Doliveux, CEO d'UCB, a présenté aux
actionnaires d'UCB un aperçu de l'exercice 2009, et de l'activité des trois
premiers mois de 2010.

"2009 aura marqué une année charnière dans l'exécution de notre stratégie,
ouvrant la voie à une nouvelle phase de croissance. La transformation d'UCB en
leader biopharmaceutique centré sur le patient se concrétise chaque jour
davantage. Notre volonté stratégique de nous focaliser sur les maladies graves
du système nerveux central et les troubles de l'immunologie nous permet non
seulement de déployer nos ressources de façon efficace mais surtout de
développer une expertise de réputation mondiale dans ces domaines scientifiques.
Avec le lancement réussi de trois nouveaux médicaments sur des marchés aussi
cruciaux que les Etats-Unis ou l'Europe, nous améliorons chaque jour la qualité
de vie de milliers de personnes et posons les jalons d'une croissance
prometteuse pour cette nouvelle décennie.

Avant d'aborder les ambitions d'UCB pour 2010 et au-delà, revenons sur les
réalisations de l'année écoulée ainsi que sur nos résultats financiers et
opérationnels.

Le fait marquant de 2009

UCB se souviendra de ces 18 derniers mois comme des mois exceptionnels en
matière d'approbations et de lancements de produits. Nous avons obtenu aux
Etats-Unis ou en Europe, deux régions qui représentent plus de 80% du marché
mondial, l'approbation pour Cimzia(®), Vimpat(®) et Neupro(®). Ces trois
médicaments sont au coeur de notre stratégie de croissance pour les années à
venir. Une fois ces approbations obtenues, nos équipes ont tout mis en oeuvre
pour commercialiser ces médicaments dans les délais les plus brefs, parfois en à
peine quelques heures, comme cela a été le cas pour Cimzia(®) aux Etats-Unis et
en Allemagne. De telles réalisations ne sont possibles que grâce aux efforts et
à l'implication de toutes les équipes d'UCB, que je tiens à remercier de tout
coeur pour le travail accompli. La performance de tous mes collègues à UCB est
d'autant plus remarquable qu'elle s'est faite dans un contexte de changement
continu, de recentrage d'activités, d'adaptations organisationnelles et de
gestion stricte des coûts. Malgré les moments difficiles que nous avons
traversés, les équipes ont maintenu leur efficacité et leur détermination. Elles
ont prouvé leur capacité à réagir vite et à surmonter les obstacles. L'ensemble
du Comité Exécutif leur en est très reconnaissant.

Résultats financiers

La performance financière d'UCB en 2009 fut en ligne avec les attentes. UCB a
atteint un chiffre d'affaires de 3,1 milliard d'Euros, soit une diminution de
13% par rapport aux 3,6 milliard réalisés en 2008. La perte d'exclusivité de
Keppra(®) et de Zyrtec(®) aux Etats-Unis et la compétition des génériques sur ce
marché expliquent cette baisse du chiffre d'affaires qui a été partiellement
compensée par la croissance de Keppra(®) en Europe et les marchés émergents.

UCB a affiché en 2009 une rentabilité sous-jacente (EBITDA) de 698 millions
d'Euros, une diminution de 5% par rapport à l'année dernière mais néanmoins une
solide performance financière, en ligne avec nos prévisions, et supérieure aux
attentes du marché. Nous avons en grande partie absorbé le manque à gagner de
473 millions d'Euros découlant de la compétition des génériques de Keppra(®) aux
Etats-Unis en diminuant les coûts opérationnels par le recentrage de nos
activités sur nos métiers clés.

Comme nous l'avions anticipé, nous avons été pleinement impactés par l'échéance
des brevets de Zyrtec(®) et de Keppra(®) aux Etats-Unis, respectivement en fin
2007 et fin 2008. Cela s'est traduit par une perte de près de 800 millions
d'Euros en termes de résultat opérationnel récurrent sur les années 2008 et
2009. Presque tout cet impact a été absorbé. Notre résultat opérationnel
récurrent est passé de 480 millions d'Euros en 2007 à 453 millions d'Euros en
2009.

Enfin, le résultat net passe de 42 millions d'Euros en 2008 à 513 millions
d'Euros en 2009. Ce résultat est dû à l'impact positif des gains non récurrents
dégagés des cessions d'actifs non stratégiques, qui a plus que compensé l'impact
négatif des charges non récurrentes de la restructuration et du refinancement
réussi de la dette.

Comme la politique de dividende d'UCB continue à mettre l'accent sur le
potentiel de croissance à long terme, et non pas sur les fluctuations de
résultats à court terme, le Conseil d'Administration propose un dividende brut
de 0,96 Euros par action, soit une augmentation de 4% par rapport à 2008.

Ces résultats financiers constituent une base saine nous permettant d'aller de
l'avant et de nous armer pour une croissance durable. A l'aube d'une nouvelle
décennie, UCB est en bonne position pour affronter la concurrence sur le marché
biopharmaceutique. Alors que nos concurrents seront confrontés à l'échéance de
brevets importants dans les années à venir, UCB a déjà largement relevé ces
défis, même si nous devrons encore faire face à quelques pertes d'exclusivité de
Xyzal(®) et Keppra(®) en Europe qui brideront notre croissance en 2010 et 2011.
Passé ce cap, nous prévoyons une forte croissance grâce à Cimzia(®), Vimpat(®)
et Neupro(®), sans perte majeure d'exclusivité ou de brevet pour les années à
venir.

Produits et Pipeline

Mais le fait marquant de 2009 pour UCB fut l'approbation et le lancement sur le
marché de nos trois nouveaux produits phares : Cimzia(®), Vimpat(®) et
Neupro(®).

Nous avons ainsi obtenu les autorisations de mise sur le marché de Cimzia(®),
indiqué dans la polyarthrite rhumatoïde (PR) chez l'adulte, en mai 2009 aux
Etats-Unis et en octobre 2009 en Europe. Les progrès réalisés par le médicament
sont prometteurs : fin 2009 plus de 9.200 patients étaient déjà traités avec
Cimzia(®) pour la polyarthrite rhumatoïde. Le bénéfice double de rapidité
d'action et d'efficacité prolongée de Cimzia(®) est progressivement reconnu par
les malades, les prescripteurs et les payeurs. Depuis le début janvier 2010, la
croissance moyenne de Cimzia(®) aux Etats-Unis est largement supérieure à celle
du marché et de tous nos concurrents. Nous avons pris soin de faciliter son
administration par un dispositif d'injection pratique et novateur, mis au point
par et avec les patients en partenariat avec la société OXO(®). Mondialement,
les ventes de Cimzia(®) ont atteint 75 millions d'Euros en 2009 et continuent de
croître fortement. Sur base de nos prévisions, Cimzia(®) devrait atteindre un
niveau de vente d'au moins 1.5 milliard d'Euros dans la deuxième moitié de la
décennie.

Deuxième molécule au coeur de notre stratégie, Vimpat(®) a été lancé aux
Etats-Unis pour le traitement de l'épilepsie en juin 2009. Nous avons lancé le
produit quelques jours plus tard. En Europe, où Vimpat(®) a été approuvé en
septembre 2008, le médicament était, fin 2009, disponible dans 11 pays.

Nous sommes ravis de constater que Vimpat(®) affiche d'excellents résultats ;
son lancement est en ligne avec celui de l'antiépileptique le plus performant
jamais lancé aux USA en termes de prescriptions au moment du lancement. Fin
2009, 46.000 patients bénéficiaient déjà de Vimpat(®) et ses ventes ont atteint
46 millions d'Euros la même année. Sur base de nos prévisions, Vimpat(®) devrait
atteindre un niveau de vente supérieur à 1.2 milliard d'Euros dans la deuxième
moitié de la décennie.

Enfin, depuis juin 2009, Neupro(®) est à nouveau disponible en Europe pour le
traitement de la maladie de Parkinson mais également du Syndrome des Jambes Sans
Repos. Fin 2009, 53.000 patients étaient traités avec Neupro(®), contre 30.000
en juin lorsque l'autorisation de relancer le produit nous a été donnée. Les
ventes de Neupro(®) ont atteint 61 millions d'Euros en 2009 et sont en
progression constante. Sur base de nos prévisions, Neupro(®) devrait atteindre
un niveau de vente supérieur à 400 millions d'Euros dans la deuxième moitié de
la décennie. La recommandation faite la semaine dernière par la FDA pour une
reformulation de Neupro(®) avant son lancement aux Etats-Unis, même si elle nous
a bien sûr déçus, n'altère en rien notre confiance dans ce médicament, ni les
estimations de ventes que nous en avons faites. Nous restons convaincus que
Neupro(®) contribue de façon significative à améliorer la vie des patients qui
souffrent de la maladie de Parkinson et du Syndrome des Jambes Sans Repos et
nous mettons tout en oeuvre pour mettre Neupro(®) à disposition des malades
américains.

Outre leur lancement, UCB tient à maximiser les avantages de ces produits en
étudiant attentivement leur potentiel d'application dans d'autres indications
thérapeutiques et en élargissant leur commercialisation par l'obtention
d'autorisations sur d'autres grands marchés. Par ailleurs, nous continuons à
renforcer le potentiel des molécules existantes, ayant déjà fait leurs preuves.
Ainsi Keppra(®) par exemple, produit clé dans le traitement de l'épilepsie,
continue de générer une croissance de ventes à deux chiffres en Europe. En
septembre 2009, Keppra(®) a notamment été approuvé en Europe comme traitement
d'appoint pour les crises partielles chez les nourrissons et les jeunes enfants
de moins de quatre ans. En Europe, Keppra(®) est de plus en plus utilisé comme
traitement unique, ou monothérapie.

Les débuts prometteurs de nos nouveaux médicaments ne nous font certainement pas
oublier l'importance de continuer à développer et à investir dans notre
pipeline. Près de 22% de notre chiffre d'affaires ont ainsi été investis dans la
recherche et le développement.

Notre volonté est de continuer à accélérer notre recherche dans nos domaines
clés : système nerveux central et troubles de l'immunologie. Cette recherche,
nous la voulons centrée sur le patient et ses besoins. Notre but est de
permettre au plus grand nombre de patients possible de vivre une vie quotidienne
la plus normale possible .

Dans cette optique, le Dr. Ismail Kola a rejoint l'équipe de direction d'UCB à
la tête d'UCB NewMedicines(TM), notre entité en charge de la recherche
préclinique. Ismail dispose d'un impressionnant curriculum en recherche
biopharmaceutique. Il est chez UCB depuis quelques mois maintenant et il est
déjà parvenu à focaliser l'énergie de nos équipes de recherche sur nos molécules
les plus prometteuses. Plusieurs molécules sont ainsi passées en Phase I de
recherche clinique ces derniers mois (UCB2892, CDP7657).

C'est avec le Dr Kola et ses équipes que nous continuerons à faire évoluer notre
modèle d'innovation.  Celui-ci repose d'une part sur notre expertise interne et
vise, d'autre part, à développer et encourager des partenariats de premier plan
avec des universités - nous avons plus de 150 projets de collaborations avec des
universités comme l'Université de Liège et l'Université Catholique de Louvain -,
et avec des sociétés de biotechnologie de pointe comme Wilex en Allemagne et
Biogen Idec aux Etats-Unis.

En matière de développement clinique, nous avons réalisé de grandes avancées en
2009, notamment avec un nouvel anticorps (epratuzumab) indiqué dans le
traitement du Lupus Erythémateux Systémique. L'étude de dosage de Phase IIb a
été finalisée avec succès. Par ailleurs, la réussite d'une étude de Phase I en
collaboration avec notre partenaire stratégique Amgen nous a permis de faire
passer en Phase II un nouvel anticorps (anti-sclerostin) indiqué dans le
traitement des troubles de perte osseuse. Les essais portent sur le traitement
de l'ostéoporose post-ménopausale ainsi que la résorption des fractures.

UCB a terminé deux essais cliniques de Phase III concernant l'efficacité d'un
nouveau traitement de l'épilepsie (brivaracetam). L'un de ces essais a apporté
la preuve d'une réduction significative de la fréquence des crises. Après
analyse des résultats et consultation des leaders d'opinion et des instances
réglementaires, nous prévoyons d'entamer une étude de Phase III complémentaire
visant à confirmer l'efficacité du médicament.

Enfin, sur base des recherches que nous avons menées pour la maladie de Crohn,
nous avons décidé d'entamer nos efforts de développement de Cimzia(®) dans le
domaine de l'Inflammatory Bowel Disease (maladie inflammatoire intestinale) et
notamment la rectocolite hémorragique, besoin médical majeur non rencontré
aujourd'hui.

Cimzia(®) est également développé dans deux nouvelles indications importantes de
rhumatologie : la spondylarthrite et l'arthrite psoriasique.

Au-delà de ces réalisations sur nos nouveaux médicaments, UCB a réussi en 2009
un refinancement complet de notre dette en diversifiant nos sources de
financement et en étalant nos échéances de paiement qui coïncident avec notre
cash-flow attendu.

Enfin, notre recentrage sur les maladies graves s'est accompagné d'un recentrage
sur les marchés importants d'aujourd'hui et de demain, essentiellement
l'Amérique du Nord, l'Europe, l'Asie (comprenant la Chine, le Japon, la Corée et
l'Inde). Ainsi nous avons cédé les vieux produits d'UCB dans les marchés non
stratégiques, ainsi que des produits non stratégiques.

Les gens

Toutes nos réalisations au cours de l'année 2009, que ce soit en matière de
lancement des médicaments, de ventes de produits matures, de recherche et de
développement, de refinancements, d'alliances nouvelles, de focalisation,
n'auraient pas pu se faire sans la détermination et l'implication des
collaborateurs d'UCB.

Même dans les moments difficiles - et nous en avons connu plusieurs en 2009 -
ils continuent à s'investir avec passion, flexibilité et persévérance.

La transformation d'UCB ne se fait pas comme par enchantement. Le programme
SHAPE et les autres adaptations organisationnelles nécessaires que nous avons
mises en place ces deux dernières années ont eu un impact important sur les
effectifs. Fin 2009, UCB employait 9.324 personnes, soit une réduction de près
d'un quart de nos effectifs. Pour épauler les personnes qui ont dû quitter UCB,
un « relais emploi » a été mis en place. Et nous nous réjouissons de constater
qu'à ce jour plus de 70% d'entre elles ont déjà retrouvé un emploi ou se sont
engagées dans une nouvelle carrière.

Malgré ces changements et ces défis, il faut se réjouir de constater que la
détermination des équipes d'UCB est plus forte que jamais, comme nous l'a
démontré une enquête d'opinion annuelle menée auprès de plus 1.000 managers de
l'entreprise. Ceci ne doit cependant pas nous empêcher de continuer à travailler
sur une meilleure gestion des équipes, de les former et de leur permettre de
continuer à se développer et à s'épanouir dans leur travail.

Enfin, nous pouvons aussi être fiers de constater que notre culture
d'entreprise, axée sur le patient, est un élément moteur auprès de nos équipes,
qui l'intègrent tous les jours davantage dans leurs manières de faire et de
travailler. Les patients qui vont mieux grâce à nos efforts, mais aussi ceux qui
souffrent toujours, sont une source de performance et d'inspiration.

2010

Alors que pouvons-nous espérer en 2010 ?

Cette année s'inscrit logiquement dans la continuité de ce qui a été réalisé. Il
faut maintenant bâtir sur les fondements que nous avons mis en place. La
priorité numéro 1 est bien sûr de poursuivre le lancement de Cimzia(®),
Vimpat(®) et Neupro(®) dans le monde entier et de soutenir leur croissance.

Les premiers indices de ventes sont très encourageants et nous confortent dans
nos choix. Le développement constant de thérapies de nouvelle génération et
l'enrichissement de notre pipeline de produits reste aussi au coeur de nos
préoccupations en 2010. Nous prévoyons également d'investir considérablement
dans le développement du potentiel de nos collaborateurs, ce qui est une
priorité pour UCB. Nos efforts en matière d'efficience et de contrôle des coûts
dans les autres domaines sont maintenus de façon stricte.

D'un point de vue financier, nous estimons que le chiffre d'affaires devrait
atteindre approximativement 3 milliards d'Euros en 2010, ce qui reflète
l'érosion annualisée face aux génériques de Keppra(®) aux USA et la perte
d'exclusivité pour Keppra(®) dans l'UE au cours du deuxième semestre de 2010,
l'impact des cessions opérées début 2009 et la poursuite de l'érosion des
produits matures. Ces impacts pourraient être en partie compensés par
l'augmentation des ventes des nouveaux produits Cimzia(®), Vimpat(®) et
Neupro(®). En 2010, l'EBITDA récurrent d'UCB devrait atteindre environ
EUR 700 millions. Le résultat par action principal (Core EPS) des activités
stratégiques devrait avoisiner EUR 1,76 contre EUR 1,74 en 2009 (sur base de
180 millions d'actions non diluées).

Enfin, je tiens à souligner que toutes nos réalisations, qu'elles soient
commerciales, scientifiques ou humaines, s'inscrivent dans une stratégie à long
terme claire et volontariste qui reste la même depuis 2004. Et toutes tendent
vers le même objectif : faire la différence pour tous les patients et leurs
proches confrontés à une maladie grave.

2009 fut un cap important pour UCB. La voie de la croissance nous est maintenant
ouverte et c'est avec beaucoup de confiance, d'énergie et d'ambition que nous
entamons cette nouvelle décennie.

Pour conclure, je voudrais remercier le Conseil d'Administration et les
actionnaires pour leur appui, leurs encouragements et leur implication dans
l'évolution d'UCB.''

Lors de l'Assemblée Générale Ordinaire, 109.028.033 actions (60,51% des actions
en circulation) étaient représentées. Pour en connaître les détails, visitez le
site Internet d'UCB à l'adresse www.ucb.com/investors/calendar.asp
<http://www.ucb.com/investors/calendar.asp>.

Pour l'exercice 2009, l'AGO a également approuvé le paiement d'un dividende brut
de EUR 0,96 par action (dividende net de EUR 0,72 par action), comparé à EUR
0,92 par action payé pour l'exercice 2008 (net EUR 0,69). Le dividende sera
payable le 06/05/2010 (coupon n° 12).

L'AGO a réélu le Baron Karel Boone en tant qu'administrateur indépendant et a
renouvelé le mandat d'administrateur de Gaëtan van de Werve. Le curriculum vitae
des membres du CA est disponible sur le site Internet d'UCB à l'adresse
www.ucb.com/investors/governance.asp
<http://www.ucb.com/investors/governance.asp>.

Le Rapport Annuel 2009 d'UCB est publié sur internet à l'adresse suivante :
www.ucb.com/investors/financials/annual-reports.asp
<http://www.ucb.com/investors/financials/annual-reports.asp>
Un rapport intermédiaire couvrant les trois premiers mois de l'année est publié
ce jour, les résultats financiers semestriels 2010 seront annoncés le 2 août
2010 et un rapport intermédiaire couvrant les neuf premiers mois de 2010 est
prévu le 21 octobre 2010. L'année prochaine, l'AGO se tiendra le 28/04/2011 à
11h00 à Bruxelles (Belgique).


Pour toutes questions, veuillez contacter :
Nancy Nackaerts, External Communications, UCB
T +32 473 86 44 14,nancy.nackaerts@ucb.com 

Michael Tuck-Sherman, Investor Relations, UCB
Tél. : +32.2.559.9712,michael.tuck-sherman@ucb.com


À propos d'UCB
UCB (Bruxelles, Belgique) (www.ucb.com <http://www.ucb.com>) est une société
biopharmaceutique qui se consacre à la recherche, au développement et à la
commercialisation de médicaments innovants centrés sur les troubles du système
nerveux central et de l'immunologie. UCB emploie plus de 9 000 personnes
réparties dans plus de 40 pays et a enregistré un chiffre d'affaires de
EUR 3,1 milliards en 2009. UCB est cotée sur le marché Euronext de Bruxelles
(symbole : UCB).

Déclarations prospectives
Ce communiqué de presse contient des déclarations prospectives fondées sur les
plans, estimations et convictions actuels du management. Ces déclarations
prospectives comportent des risques et des incertitudes qui peuvent impliquer
que les résultats réels diffèrent significativement de ceux que pourraient
postuler lesdites déclarations prospectives contenues dans le présent communiqué
de presse. Figurent parmi les facteurs importants susceptibles d'entraîner de
telles différences : les modifications affectant le contexte économique général,
le domaine d'activités et la concurrence, les effets de décisions judiciaires
futures, les changements apportés à la réglementation, les fluctuations des taux
de change, ainsi que le recrutement et la rétention de collaborateurs.







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[HUG#1410256]





    Communiqué de presse (PDF): http://hugin.info/133973/R/1410256/362808.pdf