DAMARTEX 
Information financière semestrielle de l'exercice 2023-2024
6 mars 2024
Executive summary
- Semestre dédié à la mise en œuvre du plan Dare.Act.Impact
- Pilotage concentré sur l'optimisation du FCF avec une discipline quotidienne sur la gestion de la trésorerie
-
Implémentation du plan de restructuration des frais fixes présenté en septembre
Economie déjà actée de 6 M€ sur une base annuelle
- Maintien des investissements dans les efforts de modernisation de l'expérience client
- Cession d'Afibel finalisée
Les raisons de notre confiance :
- Amélioration du BFR avec des progrès significatifs dans le pilotage des stocks
- Amélioration du NPS
- Dynamique positive confirmée sur la PSAD, Xandres et les nouveaux canaux de distribution (Market places, click & collect, réseaux sociaux)
2
Environnement
- Confiance des ménages stable Inquiétudes sur le marché Allemand
-
Inflation stabilisée mais perception toujours élevée
(effet fin des blocages de prix, ex : l'électricité) - Evolution des priorités de consommation Tensions sur les produits & dynamique positive sur les services
- Volatilité sur le fret maritime en termes de coûts, délais et qualité
- Marché toujours en croissance structurelle sur la PSAD pour la période 2017 à 2022 : Perfusion : CAGR +9,2%, PPC : CAGR 6,1%
14,0
12,0
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0
0,0
120
110
100
90
80
70
60
50
Inflation Rate - %
FR BE UK GER
Consumer Confidence Index
since 2019
France (Insee) | Belgium (Banque National Belgique) | UK (GfK) | Germany (Trading Economics) | |||||||
Plan stratégique 2026
DELIVERING | INNOVATIVE | CHANGE | SHARED |
FINANCIAL | BRAND | OUR | LEADERSHIP |
PERFORMANCE | EXPERIENCE | WORLD |
4
Delivering Financial performance
-
Baisse des frais fixes : plan de restructuration
mis en œuvre ➔ impact de 6M€ sur base annuelle
Ex : Baisse des effectifs en Fashion & HLS - Amélioration du BFR : progrès sur le phasing des approvisionnements et l'écoulement des stocks
-
Amélioration de l'efficacité Marketing avec une baisse de 12,4 M€ des IC et une amélioration du ROI
Ex : IA en création de contenu et ciblage des investissements sur base d'une LTV par client, réutilisation cadeaux, etc. - Volontarisme sur les frais variables :
Sous-traitance en Turquie mise en œuvre sur les centres d'appel UK & DE
Optimisation logistique
➔ Baisse des effectifs de 98 ETP - Fermeture des deux magasins non profitables: Rosny et Sète
Innovative brand experience
- Efforts sur la communication / le discours client, les délais de livraison (malgré une forte pression sur les coûts)
- Plus haut niveau de NPS jamais atteint en AH
- Croissance du canal Market places de 14,4% Présence chez Zalando, La Redoute, Amazon, Veepee, Showroom, Decathlon, Ebay, Manor, Bol.com, Breuniger
- Ajustement en cours de positionnement de la nouvelle entité Healthcare Almadia pour mieux adresser la demande
Change Our World & Shared Leadership
Change our world
-
Progrès sur la part de produits Eco-responsables dans le pôle Fashion : SS23 : 21,5% ➔ AH23 : 37,5%
Exemple gamme Damart Sport :
produite à base de polyester 100% recyclé
Shared Leadership
- Lancement du « Leadership development » auprès de 30% de notre top team
- Accompagnement concret de la transformation vers une culture plus plus agile et entrepreneuriale
7
1 Résultats financiers
Afibel
Opération :
- Vente de l'intégralité des actions composant le capital social d'Afibel au Groupe CTFI en date du 27 février 2024
Contexte spécifique :
- Climat social : Avis favorable à l'unanimité du CSE d'Afibel
- Homologation par le Tribunal de Commerce de Lille Métropole en date du 14 février - cession réalisée sous mandat de conciliation
Eléments clés :
- Maintien de l'emploi
- Ensemble immobilier repris par Damartex
- En ligne avec le Business Plan de refinancement
Conséquences sur la présentation des comptes au 31 décembre 2023:
▪ IFRS 5 : Classement en Activités abandonnées / Actifs destinés à être cédés
9
Chiffres d'affaires semestriels au 31 décembre 2023
M€
Damart
Xandres
Fashion
Coopers of Stortford
3 Pagen
Vitrine Magique
Home & Lifestyle
Santeol
Almadia
MSanté
Healthcare
DAMARTEX Group
AW23 | % Groupe | vs AW22 |
210,3 | 72% | -11% |
16,4 | 6% | 13% |
226,7 | 77% | -10% |
20,7 | 7% | -21% |
23,3 | 8% | -8% |
5,4 | 2% | -15% |
49,4 | 17% | -15% |
8,1 | 3% | 7% |
7,3 | 2% | -43% |
1,4 | 0% | 3% |
16,8 | 6% | -22% |
292,9 | 100% | -12% |
Toutes les données sont communiquées hors Afibel (classées en activité abandonnée selon IFRS 5 au 31 décembre 2023). Ainsi les flux du 31 décembre 2022 ont été retraités.
Attachments
- Original Link
- Original Document
- Permalink
Disclaimer
Damartex SA published this content on 06 March 2024 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 07 March 2024 10:50:06 UTC.
