United Parcel Service, Inc. (NYSE:UPS) est à la recherche d'une croissance inorganique. Kathleen Gutmann, présidente de International Healthcare and Supply Chain Solutions, a déclaré : "Nous continuerons à combiner croissance organique et croissance inorganique pour aller de l'avant. Le marché de la logistique complexe comprend une gamme de besoins spécialisés allant des dispositifs médicaux aux thérapies cliniques et géniques, en passant par les échantillons de laboratoire et bien d'autres choses encore.

Ces domaines requièrent une logistique de précision et nous sommes bien placés pour poursuivre notre croissance, grâce à notre vaste portefeuille et à notre réseau mondial. Les tendances qui stimulent la demande en soins de santé stimulent naturellement aussi la demande en logistique et, bien sûr, notre chiffre d'affaires. Le marché de la logistique des soins de santé est particulièrement intéressant pour nous car la demande y est présente tout au long de l'année et résiste mieux aux ralentissements économiques.

Cela permet une plus grande prévisibilité des opérations tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Pour atteindre les 20 milliards de dollars, nous allons débloquer des opportunités organiques et inorganiques, en tirant parti de nos capacités mondiales en matière de chaîne du froid, en construisant un port de laboratoire, notre laboratoire basé à Louisville et notre solution de piste". Brian Newman Brian Newman, directeur financier, a déclaré : "Outre les soins de santé, nous nous concentrerons sur l'orchestration de la logistique et sur l'expansion de nos marchés par le biais de solutions numériques.

Et avec notre réseau à la demande dont Nando a parlé, nous prévoyons de presque tripler le chiffre d'affaires numérique d'UPS. Cela nous amènera à un chiffre d'affaires consolidé de 108 milliards de dollars d'ici 2026. En outre, nous recherchons activement des opportunités inorganiques, en particulier dans les domaines de la santé et de l'international ?

De 2024 à 2026, nous prévoyons un flux de trésorerie disponible cumulé de 17 à 18 milliards de dollars. Nous voulons conserver de fortes liquidités, non seulement pour gérer l'entreprise et résister aux chocs macroéconomiques, mais aussi pour rester opportunistes en matière de croissance inorganique. Entre les liquidités et notre programme de papier commercial, nous voulons toujours avoir entre 4 et 5 milliards de dollars de liquidités ?