RAPPORT

FINANCIER SEMESTRIEL

SEMESTRE CLOS LE 30 JUIN 2020

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TABLE DES MATIÈRES

Chapitre 1 :

RAPPORT SEMESTRIEL D'ACTIVITÉ

• Faits marquants du premier semestre 2020

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• Evolution du chiffre d'affaire groupe

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• Situation Financière du groupe

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• Compte de résultat du groupe

9

• Flux de trésorerie consolidés

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• Evènements post clôture

10

• Perspectives

10

• Principaux risques et incertitudes

10

• Principales transactions avec les parties liées

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Chapitre 2 :

COMPTES SEMESTRIELS CONSOLIDÉS CONDENSÉS

• Etats financiers

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- Compte de résultat consolidé

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- État du résultat global consolidé

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- Bilan consolidé

14

- Tableau des flux de trésorerie consolidés

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- Variation des capitaux propres consolidés

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- Notes sur les comptes consolidés résumés

17

• Rapport des commissaires aux comptes sur l'information financière semestrielle

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• Déclaration de la personne physique responsable du Rapport financier semestriel

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BOIRON, VOTRE SANTÉ MÉRITE LE PLUS GRAND RESPECT

LE MOT DE VALÉRIE LORENTZ-POINSOT

Un premier semestre 2020 hors du commun

Valérie Lorentz-Poinsot

Directrice Générale

Ce premier semestre a été tout d'abord marqué par la diminution du taux de rem- boursement des médicaments homéopathiques le 1er janvier de 30 % à 15 % en France, qui s'est traduite par une poursuite de la chute de notre activité avec un chiffre d'affaires en recul de 16,5 % en France au premier semestre.

Cette situation a amené l'entreprise à annoncer un plan de réorganisation sans pré- cédent de ses activités en France, se traduisant par un projet de suppression de 646 postes.

L'activité à l'international a connu sur la même période une progression de 20,8 % liée en grande partie au développement en Amérique du Nord.

Notre entreprise a dû également traverser la crise sanitaire liée à la COVID-19 tout en faisant preuve d'une résilience tout à fait remarquable compte tenu du contexte économique et social français.

En quelques jours seulement, l'ensemble des équipes de nos sites de production, de nos établissements de distribution, des services support et de toutes nos filiales ont mis en place, sous la houlette de notre comité de direction et des Directeurs concernés, un plan de continuité d'activité

qui a permis au Groupe de maintenir la production, le contrôle qualité et la distribution de nos médicaments partout dans le monde :

  • De nombreuses équipes ont ainsi télé travaillé en un temps record.
  • La polyvalence de nos salariés nous a permis de transférer l'activité de certains employés vers la production et la dis- tribution pour faire face aux besoins.
  • Nous avons mis en place des solutions de transport pour des salariés vers leur lieu de travail lorsque cela était néces- saire. Nous avons également mobilisé notre communication interne pour diffuser le plus efficacement possible les différents messages et consignes de sécurité.
  • Nous sommes restés en contact avec nos prestataires et fournisseurs et avons porté une attention particulière sur nos délais de paiement.
  • Nos équipes commerciales ont été temporairement placées en activité partielle dans plusieurs pays.

Nous avons eu également à cœur, pendant cette période inédite, de participer à la solidarité nationale en répondant à la demande des autorités de santé françaises, et en produisant plus de 50 000 litres de solution hydro-alcoolique princi- palement destinés aux établissements français du sang.

L'entreprise, avec ses 3 500 salariés à travers le monde, a donc fait preuve d'une agilité remarquable et d'un engagement sans faille.

Le déconfinement a été entrepris à partir du 11 mai, de façon progressive, et toutes les directions ont été alors mobilisées pour accompagner cette reprise physique pour toutes et tous dans les meilleures conditions, en prenant soin de tirer les enseignements de cette période, dans tous les domaines.

En France, la concomitance de ce confinement et de l'annonce d'un plan de réorganisation s'est traduite par un report de l'ouverture des négociations avec les organisations représentatives des salariés. Ces réunions ont pu reprendre de- puis début juin et devraient se poursuivre jusqu'en octobre prochain.

Afin de préserver l'accès aux médicaments homéopathiques aux 76 % des Français(1) qui ont déjà pris des médicaments homéopathiques, notamment dans le cadre des risques psycho-sociaux liés à la crise sanitaire, et afin de sauver un maximum d'emplois dans cette période où tout le pays est fortement touché par les plans sociaux, nous demandons le maintien de leur remboursement à 15 %, qui préserve l'accès aux populations les plus fragiles sans impact sur les comptes publics.

(1) IPSOS - Mars 2020

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Pour lire la suite de ce noodl, vous pouvez consulter la version originale ici.

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Boiron SA published this content on 09 September 2020 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 09 September 2020 15:54:05 UTC