Icade : Rapport Annuel Intégré 2024

RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2024

Bâtir la ville

de 2050

à propos de ce rapport

Pour la septième année consécutive, Icade publie un rapport annuel intégré réalisé selon les principes de l'International Integrated Reporting Council (IIRC), le cadre de référence international portant sur le reporting intégré.

Destiné à l'ensemble de ses parties prenantes, ce document propose une vision globale et synthétique du Groupe et de ses leviers de performance durable dans un environnement complexe et mouvant. Il rend compte, de façon claire et transparente, de la manière dont Icade est en capacité de créer de la valeur à court, moyen et long termes, au bénéfice de ses clients et partenaires, de ses collaborateurs, des territoires et de la société dans son ensemble. Piloté conjointement par la direction des relations institutionnelles et de la communication et la direction des finances, en partenariat avec la direction RSE & innovation, ce rapport a été conçu avec l'aide de collaborateurs issus des différents métiers business et transversaux, puis relu et validé par le comité exécutif.

Nous avons également adopté une approche d'écoconception pour ce document en sélectionnant des papiers (FSC/PEFC) issus de forêts gérées durablement, ce qui nous permet de réduire son impact environnemental, et en évitant les aplats de couleur, ce qui diminue la quantité d'encre nécessaire. Notre imprimeur bénéficiant du label Imprim'Vert®, l'ensemble de ce rapport est recyclable et désencrable.

P. 2

2025, l'accélération de notre action. Entretien avec Frédéric Thomas, président du conseil d'administration, et Nicolas Joly, directeur général

P. 4

Un opérateur intégré pour bâtir la ville de 2050

P. 6

2024, une année de transformation

• P. 10 Notre modèle d'affaires

• P. 12 Notre chaîne de valeur et nos parties prenantes

• P. 14 ReShapE, année 1 du plan stratégique 2024-2028

• P. 16 Le Conseil d'administration

• P. 18 Le Comité exécutif

• P. 20 Enjeux, risques et opportunités

• P. 22 Les collaborateurs et les systèmes d'information, au cœur de la transformation

• P. 24 Relever les défis de la ville de 2050

• P. 26 Foncière et Promotion bâtir ensemble la ville de 2050

SOMMAIRE

mixte innovante

• P. 30 Adapter les villes et les bâtiments au changement climatique

• P. 32 Des engagements clairs et des avancées concrètes en matière de RSE

• P. 34 La durabilité et l'immobilier : tout sauf une option

• P. 36 Intégrer la biodiversité dans tous les projets et dans l'exploitation du patrimoine existant

• P. 38 La biodiversité en actions

• P. 42 Comprendre et intégrer les dynamiques urbaines et territoriales

• P. 44 La mue de l'immobilier tertiaire

• P. 46 Proposer des logements pour tous

• P. 48 Orchestrer la refonte des entrées de ville P. 52 L'innovation : faire émerger de nouvelles approches pour bâtir la ville de 2050

P. 54 L'essor des nouveaux modes constructifs

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ENTRETIEN CROISÉ

2025 : L'ACCÉLÉRATION DE NOTRE ACTION

Frédéric Thomas, président du conseil d'administration d'Icade, et Nicolas Joly, directeur général, reviennent sur une année 2024 marquée par la profonde transformation de l'entreprise et évoquent les perspectives pour 2025.

Frédéric Thomas

Nicolas Joly

2025 : L'ACCÉLÉRATION DE NOTRE ACTION

« Dans un marché qui reste complexe, tant pour le pôle Promotion que pour la Foncière, nous avons pu constater que les fondamentaux de l'entreprise restent solides. »

- Frédéric Thomas - président du conseil d'administration

« Face à l'incertitude, nous répondons par l'action. 2025 sera l'année de l'accélération, notamment dans la mise en œuvre du plan ReShapE. »

- Nicolas Joly - directeur général

QUEL BILAN DRESSEZ-VOUS DE L'ANNÉE ÉCOULÉE ?

Frédéric Thomas : 2024, année des 70 ans d'Icade, a été une année de poursuite de sa transformation. Avec tout d'abord le lancement de son plan stratégique ReShapE, axé sur la diversification du portefeuille autour des data centers, des résidences pour étudiants et des locaux d'activité, le lancement de la restructuration de nos actifs tertiaires to-be-repositioned et enfin, un objectif très opérationnel, celui de construire dès aujourd'hui la ville de 2050. Année de transformation également pour le conseil d'administration qui a accueilli de nouveaux administrateurs, avec plusieurs séminaires opérationnels du conseil d'administration en région, au plus près des équipes et des projets. Dans un marché qui reste complexe, tant pour le pôle Promotion que pour la Foncière, nous avons pu constater que les fondamentaux de l'entreprise restent solides. C'est une base sur laquelle nous pouvons nous appuyer sereinement pour l'avenir.

Nicolas Joly : 2024, c'est effectivement la première année de déploiement de ReShapE, avec déjà des avancées concrètes sur l'ensemble des axes de ce plan. Dans le contexte difficile que nous connaissons, nous avons pu célébrer de nombreux succès : l'inauguration du Village des Athlètes, la nomination du quartier de La Jallère parmi les « 22 territoires engagés pour le logement », la livraison de l'immeuble Next à Lyon, un engagement de prise à bail sur l'immeuble Pulse, seulement trois mois après le départ du COJOP, ou encore l'acquisition auprès de Casino d'un portefeuille de 11 sites immobiliers d'entrées de ville, pour les requalifier en quartiers mixtes et plus durables. Enfin, les avancées sont concrètes sur la baisse des émissions de gaz à effet de serre : entre 2019 et 2024, nous sommes parvenus à une réduction de 43 % de l'intensité carbone pour la Foncière, et de 20 % pour le pôle Promotion et le Corporate. Ces succès sont le fruit de la mobilisation des équipes d'Icade, que je veux remercier pour leur implication.

QUELLES PERSPECTIVES ENVISAGEZ-VOUS POUR 2025 ?

F.T. : Même si nous voyons certains signaux positifs de reprise, notamment sur le logement, l'année à venir sera vraisemblablement de

nouveau compliquée. Dans ce contexte, le pilotage des risques prend une importance croissante dans la gouvernance de l'entreprise, et notamment dans les travaux menés par le conseil d'administration. Nous avons donc défini un plan à moyen terme sur la base d'hypothèses prudentes et réalistes. Enfin, la poursuite de la cession des activités de santé reste un objectif majeur auquel nous sommes particulièrement attentifs.

N.J. : Face à l'incertitude, nous répondons par l'action. 2025 sera l'année de l'accélération, notamment dans la mise en œuvre du plan ReShapE. À titre d'exemple, nous avançons concrètement sur la diversification, avec des projets majeurs sur les data centers dans nos parcs d'activité et l'annonce de la structuration de notre offre sur les résidences étudiantes, en partenariat avec Cardinal Campus. De même, l'accord conclu avec Casino est une étape cruciale qui illustre clairement notre capacité à bâtir dès aujourd'hui la ville de 2050.

EST-CE QU'ICADE SERA AU RENDEZ-VOUS DE CETTE AMBITION ?

F.T. : Nous en sommes convaincus ! Avec l'ensemble des administrateurs, nous soutenons pleinement Icade dans sa démarche de transformation, dans un marché lui-même en pleine mutation. La mise en œuvre du plan stratégique ReShapE doit permettre de faire évoluer profondément l'entreprise pour qu'elle puisse répondre aux attentes de ses clients et d'anticiper les enjeux de la ville de 2050.

N.J. : Parmi les facteurs de réussite, il y a bien sûr la solidité de notre politique financière et la poursuite de la vente de nos activités de santé. Mais notre transformation interne est essentielle. Être un opérateur intégré est un changement culturel pour les équipes. Nous devons travailler ensemble, encore plus que nous ne le faisons aujourd'hui. Être plus agiles, construire autrement, de façon plus durable, modifier notre façon de penser nos projets et toujours illustrer concrètement nos engagements RSE. Avec le travail réalisé ces derniers mois, nous partons désormais d'une situation assainie. Le cap est clair. À nous de le maintenir avec conviction, pour poursuivre et renforcer la dynamique que nous avons engagée.

Un opérateur intégré

POUR BÂTIR LA VILLE DE 2050

Icade s'appuie sur la complémentarité de ses deux métiers : foncière et promoteur immobilier (logement, tertiaire et équipements publics). Acteur majeur en Île-de-France et sur l'ensemble du territoire national, coté (SIIC) sur Euronext Paris, Icade a pour actionnaire de référence le groupe Caisse des Dépôts.

Deux métiers complémentaires : Foncière & Promoteur

Foncière

Icade, acteur majeur de l'immobilier de bureaux en Île-de-France et dans les grandes métropoles régionales, s'engage également sur d'autres classes d'actifs, telles que les résidences étudiantes ou les data centers.

Promoteur

Icade Promotion est un acteur national de référence engagé dans la construction et la réhabilitation bas carbone. Avec son maillage territorial, Icade Promotion développe des opérations de bureaux et de logements, ainsi que des équipements publics.

Un actionnariat historique et de long terme

(au 31/12/2024)

(1) Dont 0,60 % d'auto-détention et 0,48 % pour le fonds commun de placement Icade (FCPE).

Des résultats 2024 qui démontrent la résilience du Groupe dans un environnement toujours complexe

UN OPÉRATEUR INTÉGRÉ POUR BÂTIR LA VILLE DE 2050

Carte du patrimoine de la Foncière d'Icade et des implantations d'Icade Promotion

En région : 219 264 m2 En réImgipolnan: t2a1ti9on2s6: 419m2

En Île-de-France : 1 606 294 m2 En Île-de-IFmrapnlacent:a1ti6on0s6: 294 m2

COLLABORATEURS

(équivalent temps plein sur l'année 2024)

2024 : une année de TRANSFORMATION

70 ans

D'INNOVATION

En 2024, Icade a fêté ses 70 ans. De la réponse aux besoins en logements de l'après-guerre à son ambition de construire la ville de 2050, Icade a toujours innové. Le Groupe a contribué à réaliser de grands équipements publics, des bâtiments emblématiques comme l'Arche de La Défense et des immeubles nouvelle génération comme le quartier des Quinconces, au Village des Athlètes. Pour célébrer cet anniversaire, Icade a dévoilé sa nouvelle identité de marque avec un logo revisité et une nouvelle signature : « Bâtir la ville de 2050 ».

LANCEMENT DU PLAN STRATÉGIQUE

2024-2028 : ReShapE

ReShapE, le nouveau plan stratégique d'Icade, vise à renforcer sa position d'opérateur intégré et à poser les bases solides de son ambition pour la ville de 2050. Ce plan s'articule autour de quatre priorités : l'adaptation de son portefeuille de bureaux à la demande ; l'accélération de la diversification de son portefeuille pour répondre aux nouveaux besoins ; la construction de la ville de 2050, plus mixte, plus innovante et plus durable ; et le maintien d'une structure financière solide. Avec ce plan stratégique qui s'inscrit dans le long terme, Icade se positionne comme un leader de la transformation urbaine pour répondre à l'évolution des usages et des enjeux de la ville de demain, et contribuer à l'évolution de la filière.

2024 : UNE ANNÉE DE TRANSFORMATION

Le quartier de La Jallère

NOMMÉ « TERRITOIRE ENGAGÉ POUR LE LOGEMENT »

Le quartier de La Jallère à Bordeaux-Lac est un projet urbain ambitieux piloté par Urbain des Bois, filiale d'Icade Promotion spécialisée dans l'aménagement de quartiers bas carbone. Le projet de La Jallère consiste à recycler et transformer un ensemble de bureaux en un quartier mixte, bas carbone, désimperméabilisé et innovant. Désigné comme l'un des « 22 territoires engagés pour le logement » par le Gouvernement, il est une illustration concrète de l'engagement d'Icade pour bâtir une ville de 2050 plus durable.

Icade Pierre pour Tous

OBTIENT DEUX NOUVEAUX AGRÉMENTS

Avec Icade Pierre pour Tous, Icade Promotion montre son engagement pour le logement abordable et sa conviction que le bail réel solidaire (BRS) est une solution intéressante pour permettre à des primo-accédants de devenir propriétaires. Porté par la fondation d'entreprise d'Icade, cet organisme de foncier solidaire a obtenu deux nouveaux agréments en juillet 2024, en Provence-Alpes-Côte d'Azur et dans les Hauts-de-France, après deux premiers agréments en Auvergne-Rhône-Alpes et en Normandie. 2024 est aussi l'année du lancement de sa première opération à Cognin, aux portes de Chambéry, avec « Les demeures de Gaïa ».

2024 : UN ANNÉE DE TRANSFORMATION

INAUGURATION DU

Village des Athlètes

Plusieurs immeubles emblématiques ont été livrés, à l'instar de l'actif « Cologne » dans le parc Paris Orly-Rungis, entièrement rénové et exemplaire en matière d'adaptation au changement climatique, de l'actif « Next » situé en plein centre de Lyon et fruit d'une rénovation complète, du « Parc industries Or Méditerranée » (PIOM) à Mauguio près de Montpellier, site pilote et prototype des futurs campus Ad Vitam by Icade, et de l'immeuble de bureaux « Envergure » à Romainville. En immobilier résidentiel, Icade a notamment finalisé la livraison du « Parc des Closbilles » à Cergy, un éco-quartier de 900 logements avec commerces, crèche et espaces verts.

NOUVEAUX

programmes

Icade a lancé plusieurs programmes emblématiques au cours de l'année 2024. Ainsi, au « Carré Haussmann » (Le Plessis-Robinson), Icade transforme l'ancien site de Renault, propriété de sa Foncière, en sept immeubles résidentiels produits par son pôle Promotion : une illustration concrète de l'intégration des deux métiers d'Icade. À Épinay-sur-Seine, Icade construit l'ensemble « Métamorphose », première étape de la restructuration majeure du quartier d'Orgemont. À Briançon, les travaux d'un hôtel 4 étoiles et d'une résidence de logements ont débuté. Enfin, à Marseille, la seconde tranche des travaux de « La Plateforme », école du numérique et des nouvelles technologies, a démarré. Icade y intervient sur le Campus et la résidence étudiante gérée.

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Icade SA published this content on March 25, 2025, and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on March 25, 2025 at 18:18:11.365.